新規eラーニング講座『トヨタ生産方式(TPS)ベーシックコース』を開発！ TPSの2本柱、「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」で原理原則を学ぶ

マネジメント・コンサルティングを行うコンサルソーシング株式会社(所在地：愛知県名古屋市、代表取締役：松井 順一)は、eラーニング講座「トヨタ生産方式(TPS)ベーシックコース」を開発しました。 http://www.eworkshop.consultsourcing.jp/news/1919 【開発の経緯】 昨今の厳しい経済情勢の中で、企業が生き残っていくためには、強い企業体質を維持・強化し続けていくことが必要です。 今日のトヨタの発展の礎を築いた「トヨタ生産方式」は、自社の企業力強化をめざす企業にとって、非常に重要な気づきを得られる考え方です。 当社におきましても、トヨタ生産方式のDNAを取り込んだ、数多くのコンサルティングやセミナーを開催いたしております。 今回開発いたしました「トヨタ生産(TPS)方式ベーシックコース」では、トヨタ生産方式の2本柱である、「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」の原理原則と、それにより企業体質の強化へと導くトヨタ生産方式のDNAとはなにかについて、体系的に解説しております。 アニメーションで具体的に表現されているため、イメージがしやすく容易に理解ができるようになっております。なお、新規公開にあたりまして、6月23日(月)より無料受講キャンペーンを実施いたします。 【コースカリキュラム詳細】 1．TPSの概要 ・トヨタ生産方式のルーツ ・TPSの2本柱「ジャスト・イン・タイム」 ・TPSの2本柱「自働化」 ・7つのムダ ・ムダと異常がわかれば改善ニーズ ・改善ニーズからムダの徹底排除 ・ムダの徹底排除と人づくりによる、管理改善の基盤構築 ・企業体質を強化するトヨタ生産方式のDNA 2．TPSの原理原則～流れ化～ ・まとめてつくる方式とそのリードタイム ・長いリードタイムの意味するところ ・小ロットでつくる方式とそのリードタイム ・短いリードタイムの意味するところ ・1個流しでつくる方式とそのリードタイム ・早く・短く細い流れをつくる ・リードタイム短縮のメリット 3．TPSの原理原則～小ロット＆タクト～ ・在庫と生産ロットの関係 ・売れのスピードの違いから見る在庫と生産ロットの変化 ・生産ロットとリードタイムの関係 ・売れの変化と生産調整 ・小ロットを追求する ・必要数でタクトを決め、タクトを見える化する 4．TPSの原理原則～後工程引取り～ ・一般的な生産方式 ・計画押し込み生産の流れと計画押し込み生産における常識 ・2つの生産方式 ・後補充生産 ・サプライチェーン ・脱常識 5．TPSの原理原則～自働化～ ・ニンベンのない「自動化」とニンベンのついた「自働化」 ・機械は異常で止まる ・品質は工程でつくり込む ・人の仕事と機械の分離 ・異常で止まるしかけ ・異常がわかるしかけ 【新規eラーニングセミナーの無料受講キャンペーン概要】 セミナー名　：トヨタ生産方式(TPS)ベーシック 無料公開期間：2014年6月23日(月)～6月29日(日) 申込期間　　：2014年6月12日(木)～6月20日(金) 定員　　　　：30社(1社あたり1ID(1ライセンス)) 学習時間　　：75分 　　　　　　　構成　基本講座　各15分×5講座 ※　セミナー詳細案内及びキャンペーン申し込みサイト http://www.consultsourcing.jp/seminar/index.html 【会社概要】 コンサルソーシング株式会社 所在地　　： 〒460-0024　名古屋市中区正木四丁目6番6号 第13フクマルビル 設立　　　： 2004年12月 代表取締役： 松井 順一 会社URL　 ： http://www.consultsourcing.jp eラーニングポータル： http://www.eworkshop.consultsourcing.jp 【サービスライン】 マネジメント・コンサルティング(TPSベースの人づくり、組織づくり、業務改善、しくみづくり)、セキュリティ・ISOのしくみづくりと改善、eラーニング研修、集合研修・セミナー