【元セブンイレブンＦＣ店経営者で人材育成の専門家が伝授】『 効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！ リーダーの任せる技術』(著・岡本文宏)2025年5月20日刊行

株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）は岡本文宏著『 効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！ リーダーの任せる技術』https://www.asa21.com/book/b658697.htmlを2025年5月20日（火）に刊行いたします。

仕事を任せることに不安を抱くリーダーは多くいます。
なぜ、任せることが難しいと感じるのか？　それは、相手に任せるより、自分でやったほうが早いし、失敗もない。任せると、思ったように仕事が進まない……そう思い込んでいるからです。

本書では経営していたセブンイレブンＦＣ店の人材定着率を業界平均の4倍にまで押し上げた著者が、相手のモチベーションを保ちつつ業務を円滑に進める、リーダーの必携スキル「任せる技術」を紹介。

考え方とやり方をきちんと教えれば、大抵のことは任せる側と同じレベルで仕事ができるものです。

人手不足で予想される65歳以上の雇用増加に備えるための、シニア従業員への任せ方も掲載。

※以下本書より抜粋編集

リーダーだけが一人で忙しい状況になっているのは、「従業員が何もしてくれないから」ではなく、仕事を任せられないリーダー(経営者、責任者)に原因がある場合が多いです。

まずは自分の行動をふりかえり、“何でも自分でやってしまう病”になっていないか確認することが、任せる技術をマスターする第一歩です。

多くの人は、仕事を通じて成長したいと願っています。

これは誰もが持っている成長欲求で、そのニーズが満たされる職場であれば、ここでずっと働き続けたいと思います。

仕事をしっかり任せることは、人材の定着にもつながるのです。

リーダーの仕事は様々で、それらは時間が無くてはできないことです。

従業員に仕事を任せた結果、手が空くことで、本来リーダーが時間を割くべき仕事＝目の前のことに対応するのではなく、目標に向けて従業員の意識をまとめてゴールへ向かうために、今現場に何が必要なのかを考え、戦略を練り、実行する仕事にエネルギーを注ぐことができます。

組織運営で一番の理想は、チームメンバー全員が右腕となること。

言い換えれば、右腕チームです。

右腕チームに仕事を任せることで、特定のメンバーへの負担の掛かりすぎを防げ、離職防止にもつながります。

仕事を任せるには、事前に「教育」を完了させることが不可欠。

あやふやな部分が多くあると、迷いながら仕事を進めなければなりませんし、ミスをしがちになります。

ちゃんと教えられていないことを自分なりに精一杯考えて動いた結果、失敗してしまったとき、そのことに対してリーダーや先輩から叱責されるとなると、理不尽さを感じてモチベーションが低下します。

それが続けば辞めてしまうでしょう。

そうならないよう、教育は漏れなく行うことが必要です。

機能的な報連相の仕組みが組織内で確立されていないと、伝える内容を記入して提出するまでに時間や手間が掛かるのが面倒になり、報連相をしない人が出てきます。その場合、記入に手間暇が掛からないようなフォーマットを用意し、サクッと書き上げて提出できる体制を整えましょう。

序章　　なぜ、あなたは任せられないのか？
第１章　無理なく・確実に・短時間で任せる手順
第２章　任せ上手になるためのコミュニケーション力の磨き方
第３章　確実に任せられる「右腕」部下のつくり方
第４章　任せるときに言ってはいけないＮＧフレーズ集
第５章　任せた後にやるべき大切なこと