平川憲秀 著『日本一働きやすい治療院を目指したら、人が辞めない会社になりました』2022年5月16日刊行

株式会社あさ出版（代表取締役:田賀井弘毅、所在地:東京都豊島区）は平川憲秀 著『日本一働きやすい治療院を目指したら、人が辞めない会社になりました』http://www.asa21.com/book/b602591.htmlを2022年5月16日(月)に刊行いたします。

京都・大阪・滋賀に16店舗を展開する平川接骨院／針灸治療院グループ。
成熟期に突入した治療院業界で、売上5年で8倍と驚異的な成長を続けています。

本書は、同社を支える「圧倒的にホワイトな職場のつくり方」を解説。
社員数132名で従業員満足度92%を実現する仕組みを紹介します。

「社員同士でなんでも言い合える関係を目指さない」「教育研修は業務時間内に行う」など、業界を問わず、離職率の高さに頭を悩ませる経営者の助けとなるヒント満載の１冊です。

※以下、本文より一部抜粋

せっかく採用した「人」が辞めてしまう理由には、大きく3つあると私は考えています。

それは、「会社がつらい」「仲間がつらい」「仕事がつらい」。

逆に、この3つのうちの1つでも「好き」と思えるものがあれば、人はその組織で働くことに楽しさを感じ、「辞めたい」とは感じなくなってくれるはずです。

そこで当社では、この3つのうちのどれかを「好き」になってもらうべく、会社の仕組みづくりを進めてきました。

仕事において守るべき明確な「ルール」があることが社内の心理的安全性を高める。

手帳型のルールブック「経営計画書」。社員が社長の言葉に振り回されなくなり働きやすさが格段にアップ。

社員旅行、懇親会、サークル活動、コミュニケーションツールなど社内の人間関係をよくする仕組み。

さまざまなチーム活動で、チーム力をアップ。社員の結束が高まる運動会は社員から一番人気の行事。

結果が出れば仕事は楽しくなる。だから教育研修時間は年間1000時間。

マニュアル化の徹底により社員一人ひとりが確実に仕事で結果が出せるようにする。

1章　日本一働きやすい治療院のつくり方
2章　教育の仕組みで成長できる
3章　働きやすさは、「仕組み」がつくる
4章　風通しをよくするコミュニケーションの仕組み
5章　未来をつくる経営