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USJをV字回復に導いた森岡毅氏の最新刊『マーケティングとは「組織革命」である。』を発行個人も会社も劇的に成長する森岡メソッドを初公開

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2018年5月17日 11:00

日経BP社

日経BP社(本社：東京都港区、社長：新実傑)は、2018年5月28日(月)に『マーケティングとは「組織革命」である。』(森岡毅著)を発行します。

『マーケティングとは「組織革命」である』表紙

『私の仕事の真価は、私が去った後のUSJの業績で示されるでしょう』

最強マーケター・森岡毅氏が旅立った後も、なぜUSJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)は絶好調なのか？その裏には、マーケティング・ノウハウだけではなく、それを実行し、持続成長できる組織に変革する「森岡メソッド」があったのです。

ベストセラー著作の3冊(※1)から約2年、待望の新作が登場。

本書では、2017年にマーケティング精鋭集団の「株式会社刀」を立ち上げた森岡氏が、実戦で培ってきたビジネスで成功するために最も重要な「ヒトと組織」の本質と一人のサラリーマンでも「組織」を動かす起点になるための秘訣を初めて明かします。

●森岡毅　著

●定価：本体1,600円＋税

●ISBN：978-4-8222-5795-8

●体裁：四六判・352ページ

●発行：日経BP社

●発売：日経BPマーケティング

●2018年5月28日発行

※1　過去の著作(すべてKADOKAWA刊)

■『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？』

■『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方』

■『確率思考の戦略論』

【本書の要点】

「ビジネスは策を立てるより、実行する方が100倍難しい」。

優秀なマーケターが良策を立てても、経営トップに決断させられない、あるいは採用されても組織が動かないなら結果は出せない。

・会社が“実行できる組織”に生まれ変わり、人を動かすには？

・社員が組織のために正しい行動を取る“確率”を高めるには？

世の中にあふれる教科書的な組織論とは一線を画し、ビジネスパーソンであれば誰もがしっかりと認識しておくべき、実戦で役立つ組織論。会社全体の組織を活性化させる方法、チームの生産性を高める方法も徹底解説します。

また、社長でも、株主でもなく、年輩の役員が居並ぶUSJで、若手CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)だった森岡氏が、なぜ会社組織の大改革まで成し得たのか――。

組織の「下」の立場から自分の提案を通し、キャリアで成功を収めるための森岡式「社内マーケティング術」を初公開。社内提案で勝ち筋を見つける「ターゲット・アナリシス」の技術など、仕事に活かせるフレームワークも収録しています。

なぜ日本企業はマーケティングを活かせないのか？

あなたの提案は、なぜ通らないのか？

全てのビジネスパーソン、企業に必要な成功を引き寄せる新たな「組織論」です。

【著者プロフィール】

森岡毅　Tsuyoshi Morioka

株式会社刀　代表取締役CEO

1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、96年P＆G入社。ブランドマネージャーとして日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年にP＆G世界本社(米国シンシナティ)へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリーアソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年にUSJ入社。12年、同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長。USJ再建の使命完了後、17年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立し、マーケティングによる日本の活性化に邁進中

【本書の目次から】

第一部：組織に熱を込めろ！～「ヒト」の力を活かす組織づくりの本質～

●「60点を90点にする組織」とは何か？

●理想の組織とは「人体」である。

●コミュニケーション不全に陥る「3つの呪い」

●人間の本質とは、「自己保存」である。

●集団知を活かすための「意志決定システム」

●個人の強みを引き出す「評価システム」

第二部：社内マーケティングのススメ～「下」から提案を通す魔法のスキル～

●自分起点で会社を変える個人技

●成功のカギはターゲット理解が9割(WHO)

●「顧客視点」でなければ提案は売れない！