世界情勢起因のリスクに対処する「地政学リスクマネジメント支援サービス」を4/13から提供開始　～サプライチェーンへの影響など特定し対応をサポート～

2022.04.13 09:00

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リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島一也)は2022年4月13日より「地政学リスクマネジメント支援サービス」を提供開始します。

URL： https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/geopolitics.html

企業にとっても地政学リスクが思わぬ落とし穴に(イメージ)

1. サービスリリースの背景

近年、ロシアによるウクライナ侵攻を筆頭に、欧州、米国、中国、中東、東南アジアなどで国・地域間の緊張感が以前にも増して高まっています。背景には、政治・経済・社会・技術・法規制といった古くから根深い様々な要因がありますが、昨今はこれらに加えて、機密情報問題やエネルギー問題、気候変動リスクなどが拍車をかけています。

こうした世界情勢によって発生するリスクは「地政学リスク」と呼ばれますが、企業はこれを座視しているわけにはいきません。経済のグローバリゼーションが進んだ昨今、企業にとっても地政学リスクが思わぬ落とし穴になる可能性があるからです。一例として、サプライチェーンへの影響が考えられます。米中のハイテク覇権争いをきっかけとした中国製品の排除の動きや、新疆ウイグル自治区での人権問題のクローズアップで、輸出入に規制がかかるなど、既に日本国内企業のサプライチェーンを脅かす事例は数多く発生しています。直近では、ロシアによるウクライナ侵攻に加え、イランとその核武装に警戒心を強めるイスラエルとの緊張の高まりは、原油価格の不確実性を大きくしています。

地政学リスクが高まるなか、企業はどのように対処していけば良いのでしょうか。本サービスでは、地政学リスクが自組織にもたらす影響を評価し、課題を特定して対応策を導き出す「地政学リスクマネジメント」の一連の流れを支援します。また、ご要望に応じて地政学リスクマネジメントを全社的リスクマネジメント(ERM)の活動に融合させるご支援も可能です。

2. サービス概要

【サービスの特長】

●分析手法をカスタマイズし、お客様に最適なソリューションを提供します

地政学リスクマネジメントにおいては、丁寧な分析を重視するか、あるいは迅速な検証を重視するのか、特定のリスクを対象とした分析に主眼を置くのか、あらゆるリスクを網羅的に検証するのかなど、多様なアプローチ手法があります。それぞれの手法のメリットをわかりやすく整理し、お客様の現在のニーズに応えるソリューションを提供します。

●関係者のスキル向上と意識変革を促します

経営層をはじめとする対応の鍵を握る関係者を適切なタイミングで巻き込み、ディスカッションをしながら分析・アウトプットを行います。この過程で組織としての危機意識の醸成、関係者の思考力や対応スキルの向上を図ることができます。

●リスク特定のみならず、リスク対応策に関する助言や実践のためのサポートも可能です

地政学リスクを特定できたとしても、その後の対応が伴わなければ「リスクマネジメント」とはいえません。特定されたリスクに対してどのような対応が望ましいのか、対応策についての助言や実践のためのサポートも可能です。

●ご要望があれば一過性の取り組みではなくERMと統合した継続的な活動に昇華させます

地政学リスクは時間の経過とともに変化しますし、年が変われば新たなリスクが出てくることも当たり前です。その意味においては、一回検討すれば終わりというものではなく、組織として継続的に検証することが望ましいものです。ご要望があれば、地政学リスクマネジメントをお客様のERM活動の中にうまく取り込み、継続的な活動に昇華させるお手伝いをいたします。

●支援の内容・ボリュームに関して、お客様のニーズに合わせたオーダーメイドが可能です

支援の内容やボリュームについては、お客様のニーズに合わせたオーダーメイドが可能です。例えば、分析重視型のアプローチでも「あまり時間をかけずに軽めの分析をしたい」、「しっかりと関係者を段階的に巻き込めるよう、ステップを10回くらいに分けて丁寧に進めたい」、あるいは「できるだけ自分達でやるので、側に立って横から支援してほしい」など、お客様のニーズや状況に合わせて最適なご提案をいたします。

【支援範囲と作業ステップ(例)】

本サービスには「シナリオプランニング」と「ブラックスワンワークショップ」の2種類の進め方があります。

(1)シナリオプランニング

中長期的な未来に対して、影響の大きい不確定要素を軸にいくつかのシナリオに落とし込み、シナリオを基に戦略や計画の評価を行う進め方

(2)ブラックスワンワークショップ

想定外の事象が起きた場合に自社の戦略や計画、リスク対応等にどう影響が出るかを評価する進め方

それぞれについて、具体的なステップは下図の通りです。