【目的設定/期待値調整/時間設計/仮説/説明/巻き込み】『仕事ができる人だけが知っている「思考の型」』2026年11月18日発売
成果を出すのに才能も地頭もいらない！努力を結果につなげる思考法
株式会社あさ出版（代表取締役：田賀井弘毅、所在地：東京都豊島区）は、滝 謙介著『仕事ができる人だけが知っている「思考の型」』 https://www.asa21.com/book/b679239.html を2026年11月18日（水）に発売いたします。
仕事ができる人は「考える順番」が違う！成果を生み出す6つの「思考の型」
現代の職場では、AIの普及や働き方の変化によって、一人ひとりが自ら考え、判断し、仕事を進める力がこれまで以上に求められています。しかし、「真面目に取り組んでいるのに成果が出ない」「仕事に時間がかかる」「周囲と比べて落ち込んでしまう」と悩むビジネスパーソンは少なくありません。こうした悩みの原因は、能力や努力の不足ではなく、成果につながる「仕事の進め方」を知らないことにあるのかもしれません。
本書では、グロービス経営大学院教授としてビジネスパーソンの育成に携わる滝 謙介氏が、仕事ができる人に共通する考え方を「目的設定」 「期待値調整」 「時間設計」 「仮説」 「説明」 「巻き込み」の6つの「思考の型」に体系化。仕事の迷いや無駄な手戻りを減らし、自ら考え、判断し、着実に成果を生み出すための実践的な一冊です。
※以下本書より抜粋要約
仕事ができる人だけが知っている「思考の型」とは？
仕事ができる人は、何が違うのでしょうか。頭がいいのでしょうか。特別な知識を持っているのでしょうか。仕事ができる人であっても、初めての仕事に直面した際、いきなり正解が分かるわけではありません。ただし、「まず何を確認すればよいか」「どこまで考えたら相談すればよいか」「何が分からないのか」「次に何を決めれば前へ進むのか」という、考える順番を持っています。だから、迷ったとしても、そこで止まりません。次に何をすべきかが分かるからです。この「考える順番」こそ、本書でお伝えする「思考の型」です。ここでいう「型」は、マニュアルや決められた手順のことではなく、どのような状況に直面しても、自分で考え、判断し、仕事を前へ進めるための思考の筋道です。
成果を生み出す6つの「思考の型」
では、具体的にどのような型を身につければよいのでしょうか。本書では、仕事を前へ進めるための思考を、下記の6つの型に整理しました。
① 目的設定の型：「何のために、この仕事をするのか」を明確にし、本当にやるべきことを見極めます。
② 期待値調整の型：相手と自分の認識のズレを減らし、「どこまでやればよいのか」を合わせます。
③ 時間設計の型：締め切りから逆算し、限られた時間の中で、いつ、どこまで進めるかを決めます。
④ 仮説の型：まず仮の答えを持ち、確かめながら前へ進みます。
⑤ 説明の型：自分が考えていることを整理し、相手に伝わる形に変えます。
⑥ 巻き込みの型：周囲を巻き込みながら、仕事全体を前へ進めます。
どの型も、知識として知り、実際の仕事の中で使い続ければ、誰でも身につけていくことができます。
成果物は骨組み・30％・50％・70％の段階で見せる
完成するまで成果物を見せないことには、2つの罠があります。1つ目は、作り手側の執着です。時間をかければかけるほど、人は自分が作ったものを手放しにくくなります。2つ目は、受け手側の遠慮です。完成品に近いものを見せられると、上司や依頼者も、「ここまで作ったものに、大幅な修正を求めるのは申し訳ない」と感じることがあります。早い段階で見せるのは、自分の手戻りを減らすためだけではなく、相手が率直に意見を言いやすい状態をつくり、最終的な成果物の質を高めるためでもあります。結論から言うと、成果物は「骨組み」「30％」「50％」「70％」の4段階で見せるべきです。
根回しは「逆算」で動く―相手の準備時間を設計する
根回しは、情報を操作したり、裏で結論を決めたりすることではありません。相手が知るべき情報を、考える時間を確保できる段階で届けることです。根回しが上手な人の提案が会議で通りやすいのは、単に事前に賛成を取りつけているからではありません。関係者の懸念を事前に聞き、それに答えられるよう提案を磨いているからです。根回しには、会議当日から逆算して動く4つのステップがあります。大切なのは日数そのものではありません。「相手が考え、準備できるタイミング」から逆算して動くことです。
書籍情報
目次
第1章 努力しているのに成果が出ない理由
第2章 やることが一瞬で整理できる「目的設定の型」
第3章 認識のズレをなくす「期待値調整の型」
第4章 仕事のスピードが格段に上がる「時間設計の型」
第5章 考えすぎから抜け出す「仮説の型」
第6章 報告・相談が一発で通じる「説明の型」
第7章 場と組織を動かし仕事を前に進める「巻き込みの型」
第8章 思考の型が、あなたの仕事とキャリアを変えていく
プロフィール
滝 謙介（たき・けんすけ）
株式会社グロービス ディレクター／グロービス経営大学院教授
明治大学経営学部経営学科卒/グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
1981年、香川県生まれ。株式会社NTTデータにて金融機関向けのコンサルティング営業に従事した後、ベンチャー企業等にて、新規事業の立ち上げや人事制度設計、コンサルティング業務に従事。株式会社グロービスに入社後、スクール部門にてクラス運営・制度設計・受講生相談窓口等を担当。現在は株式会社グロービスのディレクターとしてグロービス経営大学院に出向し、同大学院教授として思考系領域の教鞭を執る一方、人事責任者として採用・人材育成を担うほか、学校運営の実務全般を統括する。
