エクステンデッド・リアリティ市場：コンポーネント、技術、デバイスタイプ、業界別-2025年～2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「エクステンデッド・リアリティ市場：コンポーネント、技術、デバイスタイプ、業界別-2025年～2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月18日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
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エクステンデッド・リアリティ市場は、2032年までにCAGR 22.10%で2,530億8,000万米ドルの成長が予測されています。

エクステンデッド・リアリティは、実験から戦略的展開へと移行しつつあります。企業や開発者が、運用、トレーニング、エンゲージメントにおいて測定可能な利益を約束する使用事例に集中しているからです。ここ数年の間に、ハードウェアの小型化、センサーの忠実度、エッジでのコンピューティングの可用性は、総体的に参入障壁を低下させ、ソフトウェアツールチェーンとコンテンツ制作の並行的な進歩は、開発者の速度を向上させました。その結果、意思決定者は、戦術的パイロットが既存のシステムやガバナンスフレームワークと統合するスケーラブルなソリューションへと急速に進化しなければならない状況に直面しています。

このダイナミックな動きには、優先順位付けのための規律あるアプローチが必要です。価値の高い使用事例を特定し、相互運用可能なテクノロジー・ベースラインを確立し、XRイニシアチブをより広範な企業目標と整合させるための指標を定義します。同様に重要なのは、反復的な展開をサポートするための調達慣行とサプライヤーのエコシステムの調整です。組織が概念実証から本番稼動に移行する際には、技術的負債を管理し、開発者とコンテンツのパートナーシップを育成し、ユーザー導入とパフォーマンス測定のためのプレイブックを作成しなければならないです。

この移行期を通じて、経営幹部は単一の変曲点ではなく、持続的な進化を期待する必要があります。戦略的な資本配分は、現実的なガバナンスと測定可能な成果への焦点と相まって、長期化するパイロット・サイクルで停滞する企業と成功する企業を分けると思われます。要するに、拡張現実は、投資が運用の厳密さと規模拡大への明確な道筋と結びつけば、変革のための説得力のあるツールキットを提示します。

この総合調査は、洞察の三角測量とバイアスの軽減を目的とした多方式アプローチに依拠しています。一次インプットには、複数の業界にまたがる技術リーダー、調達担当者、システムインテグレーター、分野の専門家との構造化インタビューが含まれ、採用の障壁と価値促進要因に関する定性的理解を得た。二次インプットには、製品ロードマップ、企業の公開情報、特許出願、標準化活動、開発者コミュニティのシグナルの分析が含まれ、技術的軌跡と商業戦略を検証しました。

分析手法としては、ハードウェアやプラットフォームのオプション間の性能トレードオフを評価するための比較技術ベンチマーキング、集中リスクや潜在的な代替経路を特定するためのサプライチェーンマッピング、マクロ政策の転換や貿易調整の影響を探るためのシナリオ分析などが含まれます。データの検証プロセスでは、サプライヤーの声明と、観測された出荷パターン、開発者の活動指標、および裏付けとなるインタビューとの相互参照を行いました。限界としては、独自調達の取り決めにおけるばらつきや、特定の技術コンポーネントの急速な進化が文書化サイクルを上回る可能性があることなどがあります。

全体として、この調査手法は、厳格な定性的調査と的を絞った定量的検証を組み合わせることで、意思決定者にとっての実際的な妥当性を優先しており、運用の現実に基づいた提言を可能にしています。

拡張現実は現在、持続的な価値を引き出すために、技術的準備、商業モデル、組織的慣行が整合しなければならない段階に入りつつあります。コンポーネントのイノベーション、ソフトウェアのエコシステム、デバイスの人間工学、サービスの成熟度の相互作用が、XRが最大のインパクトをもたらす場所を定義します。同時に、貿易政策や地域的な供給力といった外的要因が、コスト構造やサプライヤーの意思決定を再構築しており、弾力的な調達戦略とシナリオ・プランニングの必要性が浮き彫りになっています。

経営幹部にとって、必要なことは明確です。インパクトの大きい使用事例を優先し、モジュール化された相互運用可能なアーキテクチャを育成し、開発者とコンテンツ能力に投資すると同時に、サプライヤーとの関係を強化し、地政学的リスクや関税関連リスクを軽減することです。集中的な運用試験と、戦略的なサプライチェーン・アクション、そして明確な成功指標を組み合わせる企業は、XRソリューションを拡大し、測定可能なリターンを実現する上で最も有利な立場になると思われます。まとめると、XRは、組織が規律あるガバナンス、適応可能なソーシング、そして成果への揺るぎない焦点をもって導入に取り組めば、差別化と効率化のための有意義な機会を提供します。

エクステンデッド・リアリティ市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に512億1,000万米ドル、2025年には620億4,000万米ドル、2032年までには2,530億8,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは22.10%です。

エクステンデッド・リアリティの企業アプリケーションはどのように進化していますか？
エクステンデッド・リアリティは、実験から戦略的展開へと移行しつつあり、企業や開発者が運用、トレーニング、エンゲージメントにおいて測定可能な利益を約束する使用事例に集中しています。

エクステンデッド・リアリティの導入において重要な要素は何ですか？
価値の高い使用事例を特定し、相互運用可能なテクノロジー・ベースラインを確立し、XRイニシアチブを企業目標と整合させるための指標を定義することが重要です。

技術的、商業的、運用上のシフトはXRにどのような影響を与えていますか？
これらのシフトにより、企業はモジュラーアーキテクチャを採用し、開発者ツールとコンテンツパイプラインに投資する必要があります。

関税の調整はXRのサプライチェーンにどのように影響しますか？
関税の賦課は、調達決定、在庫戦略、製品ロードマップに影響を与え、サプライヤーの製造フットプリントの再評価を促す可能性があります。

XR市場における主要企業はどこですか？
ABB Ltd、Accenture PLC、Apple Inc.、Cisco Systems, Inc.、Google LLC、Microsoft Corporationなどです。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 エクステンデッド・リアリティ市場：コンポーネント別
第9章 エクステンデッド・リアリティ市場：技術別
第10章 エクステンデッド・リアリティ市場：デバイスタイプ別
第11章 エクステンデッド・リアリティ市場：業界別
第12章 エクステンデッド・リアリティ市場：地域別
第13章 エクステンデッド・リアリティ市場：グループ別
第14章 エクステンデッド・リアリティ市場：国別
第15章 競合情勢

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