原稿の8割を生成AIが執筆した“AI時代の生存戦略書”　中平健太氏初の著書『AIで終わる人 AIで化ける人 「AIが当たり前」の時代を生き抜く20の思考変革』（ダイヤモンド社）6月3日刊行

作家のエージェント会社、株式会社アップルシード・エージェンシーの弊社契約作家であり、AIを活用したテクノロジー企業株式会社ガラパゴス代表取締役社長、中平健太氏の初の著書『AIで終わる人 AIで化ける人　「AIが当たり前」の時代を生き抜く20の思考変革』が2026年6月3日にダイヤモンド社より刊行されます。

現在、急速な進化で普及した生成AIツールは「誰もが使って当たり前」のインフラとなりつつあります。一方で「職場でアカウントは配られたが、議事録の要約くらいにしか使っていない」「思うような回答がすぐに出てこない」「結局自分でやった方が早い」などと、AI活用が一定のところで止まってしまう課題も見聞きされます。

のべ1,000社、3,000名以上のAI導入現場に立ち会ってきた著者の中平氏は「AIを活用できるかどうかは、ITリテラシーの差ではなく、脳に染みついた”仕事とはこういうもの”という思考の癖（OS）の差である」と分析しています。

本書は「プロンプト集」や「便利ツール集」といったAIの活用本ではありません。AIがどれだけ進化しても変わらない、「AI以後」の時代を生き抜くための４つのルールと20の思考変革を、わかりやすく解説する新時代のサバイバルブックです。

ガラケー、スマホアプリなど、これまで14回事業に失敗し、眠れない夜を過ごしてきた著者。その凄絶な実体験から生まれた、AIを「安全な実験場」として使い高速で失敗と成長を繰り返す独自の「Fail & Grow」精神（打率思考から打席数思考へのシフト）など、明日から実践できるマインドセットが本書には満載です。
これまでの経験やAIビジネスの知見を生かし、初の著書執筆にあたってもAIを積極的に活用。
「最初から最後まで自力で完璧に書くこと」へのこだわりを捨て、AIに8割のドラフト作成を任せ、自らは2割の「意思・経験・ディレクション（付加価値）」に全振りして本書を完成させました。
本書の制作プロセス自体が、著者の提唱する「賢い手抜き思考（戦略的手抜き）」の究極の社会実装であり、証明書となっています。

著者の中平氏はAI導入支援を通じて多くのビジネスパーソンの変化を見てきました。
その中で見えてきたのは、
・過去の成功体験に縛られる人
・完璧を求めて動けない人
・「自分でやった方が早い」と考える人
ほどAI時代に苦戦するという現実。
一方、
・未完成でもまず動ける人
・AIを“外部の脳”として活用できる人
・失敗を学習データ化できる人
は、AIによって大きく飛躍していくといいます。

本書では
▶「自分の頭だけで考える」から「他者やAIの知恵を借りる」へ
▶「失敗しない」より「高速で試す」へ
▶「競争」より「共創」へ
▶「積み上げる」より「更新し続ける」へ
など、AI時代に必要な20の“思考転換”を提示。

「人間が質問して、AIが答える」時代から「AIが自ら動く（エージェントAI）」時代に移行する激変期に、人間が生き残るための「問いを立てる力（問い思考）」「見抜く審美眼（指揮者思考）」を体系化して解説。思考（OS）のアップデート方法を提示しています。

第Ⅰ章　自分を信じすぎない
１．「自脳思考」と「他脳思考」
２．「自己肯定思考」と「自己否定思考」
３．「直感思考」と「違和感思考」
４．「満足思考」と「不満思考」
５．「解答思考」と「問い思考」

第Ⅱ章　とにかくまずやる
６．「打率思考」と「打席数思考」
７．「成功思考」と「失敗思考」
８．「検索思考」と「検証思考」
９．「地図思考」と「コンパス思考」
10.「現実思考」と「理想思考」

第Ⅲ章　周囲を巻き込む
11.「経験思考」と「客観思考」
12.「競争思考」と「共創思考」
13.「想定内思考」と「想定外思考」
14.「正解思考」と「別解思考」
15.「支配思考」と「支援思考」

第Ⅳ章　切り替え続ける
16.「消費思考」と「生産思考」
17.「ループ思考」と「スパイラル思考」
18.「奏者思考」と「指揮者思考」
19.「セーブ思考」と「リセット思考」
20.「完璧思考」と「手抜き思考」