【10月の内定式後に注意】「本当にこの会社でいい？」内定ブルーを防ぐ3つのステップと企業に求められる内定者フォロー

10月になると、多くの企業で内定式が開催されます。

学生にとって内定式は、長かった就職活動を終え、いよいよ社会人になることを実感する大きな節目です。

「内定が決まって安心した」「来年からこの会社で働けるのが楽しみ」と期待を膨らませる一方で、内定式をきっかけに、これまでとは違った不安を感じ始める学生もいます。

「本当にこの会社を選んでよかったのだろうか」
「自分は仕事についていけるだろうか」
「職場の人間関係は大丈夫だろうか」
「もっと自分に合う会社があったのではないか」

このような入社前の不安は、一般に「内定ブルー」と呼ばれることがあります。

企業側からすると「せっかく内定を出したのだから、安心して入社してほしい」と考えるところですが、内定者の不安を本人だけの問題として捉えるのではなく、企業側も入社までの期間をどう支えるかを考えることが重要です。

就職活動中は、企業研究や面接、選考など「内定を獲得すること」が一つの目標になります。

ところが内定式を迎えると、今度は「その会社で実際に働く」という現実が近づいてきます。

同期となる学生や先輩社員と顔を合わせたり、会社の説明を聞いたりすることで、これまで漠然としていた「社会人になる」という出来事が具体的になります。

その結果、「楽しみ」だけではなく「本当に大丈夫だろうか」という不安が表面化することがあります。

これは、必ずしも企業への志望度が低いことを意味するわけではありません。

むしろ、自分の将来について真剣に考えているからこそ、入社前にさまざまな疑問が生まれることもあります。

入社を控えた学生が感じる不安には、いくつか共通するテーマがあります。

「大学で学んだことが仕事で通用するのか」「専門知識が足りないのではないか」「同期より成長が遅れたらどうしよう」。

初めて社会人になる学生にとって、仕事は未知の部分が多いものです。

特に、入社後の研修やOJTについて具体的にイメージできていない場合、不安が大きくなる可能性があります。

「上司とうまく話せるだろうか」「先輩に質問してもいいのか」「同期と良い関係を築けるだろうか」。

仕事の内容以上に、職場の人間関係を心配する学生も少なくありません。

「入社したらどんな仕事をするのか」「数年後には何ができるようになるのか」「自分は会社の中でどんな役割を担うのか」。

仕事内容だけでなく、その先の成長イメージが見えないことも不安につながります。

内定者自身ができることとして、まずおすすめしたいのが「不安を具体化すること」です。

「なんとなく不安」という状態では、何をすればよいのか分かりません。

仕事、人間関係、生活、スキル、キャリアなど、不安に感じていることを一つずつ書き出してみましょう。

例えば、パソコン操作が不安なら基本操作を復習する、生活リズムが乱れているなら少しずつ朝型に戻すなど、自分でできる準備を始めます。

すべてを完璧に準備する必要はありません。

「入社までにできることを一つずつ進める」という考え方が大切です。

分からないことを、そのまま抱え込まないことも重要です。

「入社後の研修はどのような内容ですか？」
「配属はいつ頃決まりますか？」
「入社までに準備しておくことはありますか？」

など、疑問を人事担当者に聞いてみましょう。

内定者の不安を解消するためには、企業側からの働きかけも欠かせません。

例えば、

・先輩社員との座談会
・内定者同士の交流会
・少人数でのカジュアル面談
・入社前の質問会
・研修内容や配属に関する情報提供
・入社までに取り組める学習機会

などがあります。

重要なのは、一方的に会社の魅力を伝えることだけではありません。

内定者が「分からないことを質問してもいい」「不安を話してもいい」と思える環境をつくることです。

特に、年齢の近い先輩社員と話す機会があると、入社後の働き方を具体的にイメージするきっかけにもなります。

企業が内定者フォローを行う目的は、内定辞退を防ぐことだけではありません。

入社前に企業と学生の認識をすり合わせることで、入社後のギャップを小さくし、スムーズに仕事をスタートするための準備にもなります。

採用活動では「何人採用できたか」が注目されがちですが、本当に重要なのは、採用した人材が入社後に安心して成長できる環境をつくることです。

そのためには、採用・内定・入社・育成を別々のものとして考えるのではなく、一つの人材活用の流れとして捉えることが求められます。

株式会社HumanCreationでは、企業の採用活動をはじめ、人材育成や組織づくりに関する支援を行っています。

内定者に対するフォローをどのように設計すればよいのか。

入社前の学生にどのような情報を提供すればよいのか。

入社後の研修や育成まで、どのようにつなげればよいのか。

こうした課題について、企業ごとの状況に合わせた支援を行っています。

内定者にとって、内定式はゴールではありません。

企業にとっても、内定を出した時点が採用活動のゴールではありません。

内定式から入社までの数カ月を、企業と内定者が互いを理解し、安心して新しいスタートを切るための「準備期間」として活用する。

その一歩が、入社後のより良い関係づくりにつながります。

2027年春に新入社員を迎える企業の皆様も、今年の内定者フォローをきっかけに、入社前から始める人材育成について考えてみてはいかがでしょうか。

＜お問い合わせ先＞
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代表：山川 勇之丈
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