「1on1ミーティング」を成功させるカギは「上司のコーチングスキル」

新しい時代のマネジメントスタイル「1on1ミーティング」を、御社の当たり前にしてみませんか？

その他

2026年5月7日 07:40

1on1ミーティングの認知度が上がっている割には、1on1ミーティングの効果が感じられない、自然消滅してしまったという事例が数多く見られます。忙しい上司が時間を割いて部下の成長をサポートする新しいマネジメントスタイル「1on1ミーティング」について、もう一度基本を見直してみましょう！

年に数回行われる従来型の定期面談とは違い、1～２週間に1回、15分～30分程度、上司が部下の成長のために定期的に時間を割き、部下と１対１で行うミーティングのことです。

部下の成長を全力でサポートすることでチーム力を高め組織を活性化させるための「組織戦略」の一つです。上司がコーチングスキルを活用して積極的に部下の話に耳を傾け、部下の課題解決と目標達成を支援することで部下の「心理的安全性」が高まり、仕事に対する「モチベーションアップ」や「早期離職の防止」にもつながります。上司が部下のコーチ（サポーター）役として伴走型のマネジメントを行うことは、部下の成長や組織の活性化に限らず、「上司自身のマネジメント力向上」にもつながります。

なぜ1〜2週間に1回 1on1ミーティングが必要なのか？

今１on1が求められている大きな要因は、部下の成長なしではチーム力を上げることはできないからです。

組織が結果を出すためにはコミュニケーションの多様化に伴い単なる「情報の共有=ホウ・レン・ソウ」だけではなく、部下が仕事にやりがいを見つけ、目標達成に向けて積極的に行動できるような「職場のコミュニケーション環境」を整備することが求められています。つまり、コーチングスキルを身に付けることで、上司と部下がお互いのことをよく知り合うための機会を増やし、安心して何でも話し合える信頼関係を築くことが大切です。

年に一、二回の面談では、インターバルが長すぎるので、部下は当初の目標を見失い、モチベーションも続きません。また、上司も部下と情報を共有する機会が少ないと、部下の仕事内容や進捗状況が分かりづらく、成長や問題を発見することができなくなります。

1on1ミーティングで、部下個人に関心を持ち続け、日々の成長を承認し、共に課題解決に向けて取り組むことで、部下が成長するだけではなく、上司もマネジメントスキルが上がることで大きく成長します。

■【1on1＝直属だけ】からの脱却。

今、成果を出す企業が導入しているのが“斜めの1on1”。

直属ではない関係だからこそ――

✔ 本音を安心して話せる
✔ 新しい視点・気づきが得られる
✔ 心理的安全性が高まる
✔ 組織の“関係の質”が底上げされる

その結果、離職防止・主体性向上・組織活性化へとつながります。

弊社では、コーチングを軸にした「斜めの1on1」を設計・運営支援し、

“やりっぱなしにしない仕組み化”まで伴走します。

まずは一度、取り入れてみませんか？

■ 若手育成・女性活躍向け（共感重視）

「本音を話せる相手がいる」それだけで、人は変わる。

直属の上司には言いづらいことも、

“斜めの1on1”なら自然に話せる。

✔安心して自分を出せる
✔ 新しいロールモデルに出会える
✔ キャリアの視野が広がる
✔ 挑戦する意欲が高まる

結果として、若手・女性の定着と成長を後押しします。

1on1ミーティングで上司と部下がスムーズにコミュニケーションを行うためには、上司がコーチングのコミュニケーションスキルを身に付けることが必要です。部下個人が抱えている仕事やキャリア、プライベートに関する様々な不安や悩みを共感しながら聴くコーチャブルな姿勢は、部下の心身状態を健全な状態に保ち、未来に向けて目標やコミットメントを引き出すことにもつながります。

部下が「上司は自分のことを理解し、サポートしてくれる」「この会社は自分を成長させてくれる」と実感したときに、初めてこの組織で働くことにやりがいを感じ、上司や仲間と一緒にチャレンジしようと自ら考え行動する自律型の人材育成が実現することになります。つまり、