テレビ分析市場：プラットフォーム、デバイスタイプ、コンテンツタイプ、広告モデル、エンドユーザー別-2025-2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「テレビ分析市場：プラットフォーム、デバイスタイプ、コンテンツタイプ、広告モデル、エンドユーザー別-2025-2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月26日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1858054-television-analytics-market-by-platform-device.html

テレビ分析市場は、2032年までにCAGR 17.45%で94億4,000万米ドルの成長が予測されます。

このエグゼクティブサマリーは、テレビ局のアナリティクスと広範なコンテンツ配信エコシステムにおける最新の動向、戦略的変曲点、実践的な意味合いをまとめています。視聴者測定、収益化、プラットフォーム戦略を形成する今日の最も重要な力について、経営幹部、製品リーダー、商業戦略担当者を方向付けることを目的としています。この分析では、消費者行動、プラットフォームの経済性、デバイスの普及、そしてコンテンツ所有者、広告主、インフラプロバイダーにとっての計算を共に変化させる規制上の考慮事項において、観察可能なシフトを強調しています。

有益なものとするため、生の指標よりも実用的な洞察に重点を置いています。そのため、技術や政策の推進力と、コンテンツパッケージ、広告フォーマット、測定手法の調整方法といった現実的な対応とを結びつけるように構成されています。サマリーでは、従来の有料放送の慣行とストリーミングファーストの行動との接点を明らかにするとともに、導入と収益化に影響を与える運用上の制約についても説明しています。イントロダクションでは、横断的な動向とセグメンテーションの意味を抽出することで、この後に続く深いセクションへの期待を示し、競争優位性を維持するためにリーダーが分析上の注意と運用上のリソースをどこに投資すべきかを明確にしています。

基礎となる調査は、1次質的調査と定量的遠隔測定分析および厳密な2次文献の統合を組み合わせたものです。一次インプットには、コンテンツ所有者、プラットフォーム運営者、デバイスメーカー、広告テクノロジー企業、代理店パートナーのエグゼクティブやプロダクトリードとのインタビューが含まれ、戦略的意図、契約上の力学、運用上の課題に関する直接的な洞察が得られます。これらの定性的視点は、オペレーティングシステム、フォームファクター、コンテンツタイプにまたがる行動パターンを明らかにする集約されたデバイスと視聴者の遠隔測定によって補完されます。データ収集は、プライバシーと匿名化プロトコルを守りながら、イベントレベルの粒度を重視しています。

二次分析では、一般に入手可能な規制当局の発表、デバイス・プラットフォームの開発者向け文書、業界の投資活動から三角測量を行って、戦略的な動きを文脈化します。すべてのインプットは、標準化されたイベント分類法、クロスソース検証ステップ、潜在的な偏りやデータギャップを特定する感度チェックなど、再現可能な方法を用いて合成されています。また、この手法では、機器プラットフォーム間の遠隔測定範囲のばらつき、地域による報告の違い、商業的な情報開示の慣行に固有のタイミングの遅れなどに関する限界も文書化しています。該当する場合、提言は、実行可能なガイダンスの信頼度を示し、特定の企業の状況に応じた更なる1次調査またはカスタム分析を必要とする領域を強調しています。

結論として、テレビアナリティクスは技術革新、消費者行動の変化、進化する規制・取引状況の交差点に位置します。コンテンツ戦略、配信の仕組み、アナリティクス・アーキテクチャを体系的に整合させるアーキテクチャは、注目を集め、視聴者を維持し、経営の混乱を乗り切る上で、より有利な立場に立つことになります。プラットフォームのセグメンテーション、デバイスの多様性、コンテンツタイプの差別化、広告モデルの相互作用には、プライバシーと同意を尊重しながら、真の視聴者のエンゲージメントを正確に反映できるような、カスタマイズされた測定アプローチが必要です。

今後、経営幹部はアナリティクスをバックオフィスの報告機能としてではなく、製品設計、価格設定、パートナー交渉、広告在庫戦略に情報を提供する中心的な戦略能力として扱うべきです。クロスデバイスのアイデンティティ・ハイジーン、柔軟なデータスキーマ、弾力性のあるサプライチェーンの実践を統合することで、企業は外部からのショックへのエクスポージャーを減らし、コンテンツと配信への投資からより大きな価値を引き出すことができます。業界が急速に進化し続ける中で競争力を維持するために、適応可能な測定基盤と競合フレームワークに今投資することが不可欠です。

テレビ分析市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に26億米ドル、2025年には30億6,000万米ドル、2032年までには94億4,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは17.45%です。

テレビ局アナリティクスの動向はどのようなものですか？
視聴者測定、収益化、プラットフォーム戦略を形成する重要な力について、経営幹部や製品リーダーを方向付けることを目的としています。

ストリーミングの加速が収益化モデルに与える影響は何ですか？
ストリーミングの高速化は、視聴者がコンテンツにアクセスする方法やアテンションの評価、取引の仕方を変えています。

最近の関税政策はデバイスのサプライチェーンにどのような影響を与えていますか？
関税措置は、特定の部品の投入コストの上昇やリードタイムの長期化を引き起こし、調達戦略や製品の更新サイクルに影響を及ぼしています。

消費者行動に基づくセグメンテーションの重要性は何ですか？
消費者行動、収益化の可能性、測定の忠実度はプラットフォームやコンテンツの種類によって異なるため、セグメントレベルの明確化が不可欠です。

地域別のテレビ分析動向はどのように異なりますか？
地域のダイナミクスは、戦略的優先順位と運用上のトレードオフを左右し、南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域で異なるアプローチが求められます。

競合ダイナミクスにおけるコンテンツ所有者の戦略は何ですか？
コンテンツ所有者は、消費者へのダイレクトな提案に注力し、独占的な番組戦略とエンゲージメントを最大化するウィンドウ・アプローチとのバランスを取る必要があります。

リーダーが実行すべき戦略的な動きは何ですか？
クロスデバイスのIDフレームワークの統合やハイブリッド収益化モデルの実験、調達先の多様化などが求められます。

テレビ分析市場における主要企業はどこですか？
Nielsen Holdings plc、Comscore, Inc.、Kantar Group Ltd.、iSpot.tv, Inc.、Samba TV, Inc.などです。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 テレビ分析市場：プラットフォーム別
第9章 テレビ分析市場：デバイスタイプ別
第10章 テレビ分析市場：コンテンツタイプ別
第11章 テレビ分析市場広告モデル別
第12章 テレビ分析市場：エンドユーザー別
第13章 テレビ分析市場：地域別
第14章 テレビ分析市場：グループ別
第15章 テレビ分析市場：国別
第16章 競合情勢

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