シャンプーの日本市場（2026年-2035年）、市場規模・分析レポートを発表

株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「シャンプーの日本市場（2026年-2035年）、英文タイトル：Japan Shampoo Market 2026-2035」調査資料を発表しました。本資料には、シャンプーの日本市場規模、動向、セグメント別予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■主な掲載内容

日本のシャンプー市場は、2025年時点で25.2億米ドル規模に達しており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）4.2%で拡大し、2035年には38.0億米ドルに達すると予測されている。市場を牽引しているのは、個人の髪質・頭皮状態に合わせたパーソナライズ需要、プレミアム化、ナチュラル・オーガニック志向、頭皮ケア、K-Beautyの影響、EC販売の拡大である。

日本では、乾燥、フケ、カラーリングによるダメージ、うねりなど、個別の悩みに対応するシャンプーへの需要が強まっている。単なる洗浄剤ではなく、補修、保湿、頭皮環境改善、紫外線対策など複数の機能を持つ製品が求められており、メーカーの研究開発競争も活発化している。Kaoの研究では、紫外線と髪表面の縮れとの関連が示されたとされ、こうした科学的知見を製品開発へ結び付ける動きもみられる。

成分面では、パラベンや硫酸塩などを避けたいという消費者意識が高まり、天然由来・オーガニック系製品への需要が拡大している。ブランド側も植物由来成分や環境配慮型パッケージを前面に出しており、健康志向とサステナビリティが同時に市場を動かしている。2024年4月にはShinkinedoが、アップサイクルした栗皮由来のヘアケア製品をAmazon経由で14カ国へ販売開始したとされる。

K-Beautyの影響も大きく、日本の消費者は多段階のヘアケアルーティンや専門トリートメントを取り入れる傾向を強めている。2025年3月にはQoo10 JapanがCosmaxとの連携を通じ、複数のK-Beautyブランド育成を進める計画を発表したとされる。一方、日本独自のプレミアムシャンプーでは、米ぬか油や発酵エキスなどを用いた高機能処方が支持されている。

高齢化も市場構造を変えている。2024年9月時点で65歳以上人口は3,625万人、総人口の約29%に達したとされ、高齢者では低刺激、薬用、頭皮保護、抜け毛対策などへの関心が高い。KaoやShiseidoなどは、頭皮栄養や抜け毛対策を意識した製品を展開しており、今後も高齢者向けのやさしい処方やウェルネス訴求が重要になる。

一方、ミレニアル世代はプレミアム化を支える層として位置付けられている。レポートではこの世代が人口の約21%、約2,700万人を占めるとされ、天然成分、倫理的調達、クルエルティフリー、サステナブルなブランド姿勢を重視する傾向がある。ShiseidoのSublimicやL'Oréal、Avedaなどが、性能と高級感、倫理性を組み合わせた製品でこの需要を狙っている。

頭皮ケアも重要な成長分野である。洗浄だけでなく、頭皮の皮脂、角質、乾燥、フケ、炎症などへの対策を重視する製品が増えており、ティーツリーオイル、サリチル酸、炭などを配合したシャンプーが注目されている。ブランド側も「健やかな髪は頭皮から」という考え方を強く打ち出している。

ドライシャンプーも成長している。忙しい都市生活、外出先での利便性、節水意識、洗い過ぎによる髪ダメージへの懸念などが背景にある。2023年4月にはKaoが「Space Shampoo Sheet」を限定販売し、水を使わずに髪をリフレッシュできる製品として展開した。

環境配慮型パッケージも競争力を左右する。2024年9月にはSCGCとKaoが、再生プラスチック樹脂を使用した低炭素・完全リサイクル可能なFeatherシャンプーボトルを共同開発したとされる。今後は詰め替え、再生材、軽量容器、ゼロウェイストなどがより重要になる。

製品タイプ別では薬用と非薬用に分類される。市場全体では非薬用シャンプーが優位で、日常的な美容、香り、ダメージケア、ツヤ、保湿などを目的とする製品が中心である。ShiseidoのTsubaki、Diane、Luxなどが代表的なブランドとして挙げられており、椿油、アルガンオイル、植物エキスなどを活用して差別化している。

一方、薬用シャンプーは頭皮トラブルや抜け毛への関心を背景に成長している。フケ、脂漏性皮膚炎、かゆみ、男性型脱毛症などへの対策需要が強く、レポートでは日本男性の約25%が何らかの脱毛を経験しているとしている。KaminomotoやSelsunなどが薬用分野で有力ブランドとして挙げられている。

価格帯ではマスとプレミアムに分かれ、プレミアムカテゴリーは2026～2035年にCAGR5.3%で成長するとされる。高価格帯製品では、希少オイル、植物抽出物、高級感のある容器、サロン品質、個別化されたケアなどが付加価値として重視される。

一方、マス市場も依然大きい。Pantene、Lux、KaoのEssentialなどは、価格と品質のバランスを重視し、スーパー、ドラッグストア、コンビニなど幅広いチャネルで販売されている。値引き、詰め替え、大容量パックなどによって高い販売数量を維持している。

エンドユーザー別では男性、女性、子どもに分類され、女性向けが中心である。女性向け市場では、ダメージ補修、ツヤ、ボリューム、香り、手触りなどが重視され、椿油、米由来タンパク、フローラルエッセンスなどを訴求する製品が多い。女性カテゴリーのCAGRは4.6%とされる。

男性向けでは頭皮ケア、薄毛、皮脂、フケ、清涼感など機能性を重視する傾向が強い。Scalp-DやClear Menなどが代表例で、メントールや炭を用いた製品、シャンプーとコンディショナーを一体化した時短型製品も支持されている。

子ども向けでは、安全性、低刺激性、涙が出にくい処方、低アレルギー性などが重視される。パラベン、硫酸塩、人工着色料を避けたいという保護者ニーズも強く、キャラクター包装など子ども自身が使いやすいデザインも重要である。

流通チャネルでは、スーパー・ハイパーマーケット、コンビニ、ドラッグストア・薬局、オンライン、その他に分類される。このうちオンラインが最も高い成長を示し、2026～2035年のCAGRは9.4%である。ドラッグストア・薬局は4.7%とされる。

オンライン販売の強みは、商品の比較、レビュー確認、ニッチブランドへのアクセス、定期購入のしやすさにある。レポートでは2023年の日本のオンライン小売市場が前年比6.9%増の1,555億米ドルに達したとしており、ブランドはRakutenやAmazon Japan、SNS、インフルエンサーを活用して販売を強化している。

ただし、資料内には流通チャネルについて若干の不整合がある。セグメント説明ではオンラインが「dominates」とされる一方、後段ではスーパー・ハイパーマーケットが「core channels」と記載されている。具体的な市場シェア数値は示されていないため、オンラインは最速成長チャネルであり、スーパーも依然主要チャネル、と整理するのが妥当である。

競争環境では、L'Oréal、Unilever、Johnson & Johnson Consumer、P&Gが主要企業として紹介され、このほかKao、Mandom、I-neなどが参入している。各社は、頭皮ケア、ダメージ補修、プレミアム化、天然成分、EC、環境配慮を軸に競争している。

日本企業ではKaoやShiseidoが研究開発力を活かし、髪・頭皮の科学的理解を製品へ反映する戦略を取っている。グローバル企業ではL'Oréal、Unilever、P&Gなどが複数ブランドを使い分け、価格帯や用途別に市場を細分化している。

総合すると、日本のシャンプー市場は2025年の25.2億米ドルから2035年には38.0億米ドルへ拡大し、CAGR4.2%の安定成長が見込まれる。数量の大幅増加よりも、プレミアム化、高機能化、頭皮ケア、個別化、天然成分、EC化によって市場価値が押し上げられる構造である。

2035年に向けた主要テーマは、「パーソナライズ」「頭皮ケア」「薬用・抜け毛対策」「プレミアム化」「天然・オーガニック」「K-Beauty」「ドライシャンプー」「サステナブル包装」「EC」に集約できる。日本のシャンプー市場は、単なる洗浄製品市場から、頭皮・毛髪の健康、美容、ウェルネス、環境配慮を一体化した高機能ヘアケア市場へ移行していくと考えられる。

※目次構成

1. エグゼクティブサマリー
   1.1 市場規模（2025～2026年）
   1.2 市場成長予測（2026年予測～2035年予測）
   1.3 主な需要促進要因
   1.4 主要企業と競争構造
   1.5 業界のベストプラクティス
   1.6 最新動向と最近の展開
   1.7 業界見通し

2. 市場概要およびステークホルダー分析
   2.1 市場動向
   2.2 主要産業分野
   2.3 サプライヤーの交渉力
   2.4 買い手の交渉力
   2.5 主な市場機会とリスク
   2.6 ステークホルダーによる主要施策

3. 経済概要
   3.1 GDP見通し
   3.2 一人当たりGDPの成長
   3.3 インフレ動向
   3.4 民主主義指数
   3.5 政府総債務比率
   3.6 国際収支（BoP）の状況
   3.7 人口見通し
   3.8 都市化動向

4. カントリーリスク分析
   4.1 カントリーリスク
   4.2 ビジネス環境

5. アジア太平洋地域のシャンプー市場分析
   5.1 主要業界ハイライト
   5.2 アジア太平洋地域のシャンプー市場の過去実績（2019～2025年）
   5.3 アジア太平洋地域のシャンプー市場予測（2026～2035年）

6. 日本のシャンプー市場分析
   6.1 主要業界ハイライト
   6.2 日本のシャンプー市場の過去実績（2019～2025年）
   6.3 日本のシャンプー市場予測（2026～2035年）

7. 製品タイプ別・日本のシャンプー市場

7.1 薬用シャンプー
　7.1.1 過去の推移（2019～2025年）
　7.1.2 予測推移（2026～2035年）

7.2 非薬用シャンプー
　7.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　7.2.2 予測推移（2026～2035年）

8. 価格カテゴリー別・日本のシャンプー市場

8.1 マス市場向け
　8.1.1 過去の推移（2019～2025年）
　8.1.2 予測推移（2026～2035年）

8.2 プレミアム
　8.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　8.2.2 予測推移（2026～2035年）

9. エンドユーザー別・日本のシャンプー市場

9.1 男性
　9.1.1 過去の推移（2019～2025年）
　9.1.2 予測推移（2026～2035年）

9.2 女性
　9.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　9.2.2 予測推移（2026～2035年）

9.3 子ども
　9.3.1 過去の推移（2019～2025年）
　9.3.2 予測推移（2026～2035年）

10. 流通チャネル別・日本のシャンプー市場

10.1 スーパーマーケット／ハイパーマーケット
　10.1.1 過去の推移（2019～2025年）
　10.1.2 予測推移（2026～2035年）

10.2 コンビニエンスストア
　10.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　10.2.2 予測推移（2026～2035年）

10.3 ドラッグストア・薬局
　10.3.1 過去の推移（2019～2025年）
　10.3.2 予測推移（2026～2035年）

10.4 オンライン
　10.4.1 過去の推移（2019～2025年）
　10.4.2 予測推移（2026～2035年）

10.5 その他

11. 市場ダイナミクス
    11.1 SWOT分析
    11.1.1 強み
    11.1.2 弱み
    11.1.3 機会
    11.1.4 脅威

11.2 ポーターの5フォース分析
11.2.1 サプライヤーの交渉力
11.2.2 買い手の交渉力
11.2.3 新規参入の脅威
11.2.4 競争の激しさ
11.2.5 代替品の脅威

11.3 主要需要指標
11.4 主要価格指標

12. バリューチェーン分析
    12.1 主要ステークホルダー
    12.2 バリューチェーンの各段階

13. 日本の貿易動向（HSコード：330510）
    13.1 国別・日本の輸出入（数量ベース）
    13.2 国別・日本の輸出入（金額ベース）

14. 調達インサイト
    14.1 契約条件

14.2 コスト構造
　14.2.1 原材料
　14.2.2 ユーティリティ
　14.2.3 人件費
　14.2.4 固定費
　14.2.5 価格設定モデル

14.3 ベンダー選定基準

14.4 地域レベルにおけるサプライヤーおよび買い手の交渉力
　14.4.1 需要
　14.4.2 供給
　14.4.3 原材料／フィードストックの供給可能性
　14.4.4 サプライヤーの交渉力
　14.4.5 買い手の交渉力

14.5 調達戦略：ベストプラクティス

15. 競争環境
    15.1 サプライヤー選定
    15.2 主要グローバル企業
    15.3 主要国内企業
    15.4 主要企業の戦略
    15.5 企業プロファイル

15.5.1 L'Oréal SA
　15.5.1.1 企業概要
　15.5.1.2 製品ポートフォリオ
　15.5.1.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　15.5.1.4 認証

15.5.2 Unilever Plc
　15.5.2.1 企業概要
　15.5.2.2 製品ポートフォリオ
　15.5.2.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　15.5.2.4 認証

15.5.3 Johnson & Johnson Consumer Inc.
　15.5.3.1 企業概要
　15.5.3.2 製品ポートフォリオ
　15.5.3.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　15.5.3.4 認証

15.5.4 Procter and Gamble Company
　15.5.4.1 企業概要
　15.5.4.2 製品ポートフォリオ
　15.5.4.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　15.5.4.4 認証

15.5.5 Kao Corporation（花王株式会社）
　15.5.5.1 企業概要
　15.5.5.2 製品ポートフォリオ
　15.5.5.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　15.5.5.4 認証

15.5.6 Mandom Corp.（株式会社マンダム）
　15.5.6.1 企業概要
　15.5.6.2 製品ポートフォリオ
　15.5.6.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　15.5.6.4 認証

15.5.7 I-ne Co., Ltd.（株式会社I-ne）
　15.5.7.1 企業概要
　15.5.7.2 製品ポートフォリオ
　15.5.7.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　15.5.7.4 認証

15.5.8 その他

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