母子ヘルスケアの日本市場（2026年-2035年）、市場規模・分析レポートを発表

株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「母子ヘルスケアの日本市場（2026年-2035年）、英文タイトル：Japan Mother and Child Healthcare Market 2026-2035」調査資料を発表しました。本資料には、母子ヘルスケアの日本市場規模、動向、セグメント別予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■主な掲載内容

日本の母子ヘルスケア市場は、2025年時点で723.6億米ドル規模に達しており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）13.2%で拡大し、2035年には2,500.1億米ドルに達すると予測されている。市場成長を支える主な要因は、高度な病院インフラ、新生児医療への強い重点、非侵襲的出生前検査への需要、妊孕性治療の拡大、出生数減少への対応としての政府支援、さらに母体診断や周産期医療の技術革新である。

日本の母子医療は、妊娠期から出産、新生児期、乳幼児期までを連続的に支援する体制を重視している。市場には出生前サービス、分娩サービス、産後ケア、不妊・生殖医療が含まれ、病院やクリニックだけでなく、在宅サービスやオンラインチャネルも対象となる。今後は、単発の診療ではなく、妊娠前から産後までを一体的に管理する継続ケアの重要性が高まる。

市場規模の拡大予測は非常に大きく、2025年の723.6億米ドルから2035年には約3.5倍に拡大する計算になる。CAGR13.2%という数字は医療サービス市場としてかなり高いため、このレポートが母子医療に関連する幅広いサービスや生殖医療、診断、周産期ケアまで含めて市場を定義している可能性を念頭に置く必要がある。

サービス別では、分娩サービスが予測期間中に最大カテゴリーになると見込まれている。分娩では、通常の出産だけでなく、高齢妊娠、多胎妊娠、妊娠高血圧症、糖尿病などのリスク管理、新生児集中治療との連携など、複数の医療サービスが必要になるため、市場規模が大きくなりやすい。

特に日本では出産年齢の上昇が重要な構造要因である。母親の年齢別では31～38歳が最大セグメントとなり、予測期間中に約30%の市場シェアを占めるとされている。レポートでは、30～34.9歳の女性が出産の最大割合を占め、平均出産年齢は31.2歳だったとしている。

出産年齢が上がると、妊娠前の生殖医療、妊娠中の検査、高リスク妊娠管理、帝王切開や周産期専門医療などへの需要が増えやすい。そのため、出生数自体が減少していても、一件の妊娠・出産に投入される医療サービスの高度化によって市場価値が維持・拡大する可能性がある。

出生前サービスでは、超音波検査、血液検査、遺伝学的スクリーニング、妊娠高血圧や妊娠糖尿病の管理などが含まれる。特に非侵襲的出生前検査への関心が高まっており、母体血を利用して胎児の染色体異常リスクなどを調べる検査は、高齢妊娠の増加とともに需要が伸びやすい。

母体診断の高度化も市場成長の重要な要因である。単に胎児の状態を見るだけでなく、母体側の疾患リスクを早期に把握し、妊娠中から治療や分娩計画を調整することで、母児双方の安全性を高める方向が強まっている。

不妊・生殖医療も重要なカテゴリーである。晩婚化・晩産化が進むほど、体外受精や顕微授精などの生殖補助医療を利用するケースが増えやすい。Nagoya University Hospitalの例では、体外受精、顕微授精、高リスク妊娠、新生児集中治療までを一体的に扱っているとされる。

出生数減少に対する政府施策も市場環境を左右する。レポートでは、2024年の出生数が72万988人とされており、少子化が続く一方で、政府は妊娠・出産支援や子育て支援を強化している。出生数の減少そのものは市場数量を押し下げる要因になり得るが、一人当たりの医療サービスや公的支援の拡充が市場価値を支える可能性がある。

この点では、レポートの「出生数があること自体が市場成長を押し上げる」という説明はやや単純化されている。むしろ日本市場では、出生数減少と高齢出産増加が同時に進むことで、妊娠・出産一件当たりに求められる医療の専門性が高まる構造と見る方が妥当である。

産後ケアも大きな成長テーマである。出産後の母体回復、授乳支援、産後うつ、母子関係、乳児の健康管理など、退院後も継続的な支援が必要になる。家族構造の変化や女性の就業率上昇によって、家庭だけで育児負担を吸収することが難しくなっており、地域・医療機関による支援需要が高まっている。

レポートでは、Child Welfare Actの見直しやChildren and Families Agencyの設置などを、母子支援体制を広げる政策的背景として挙げている。こうした制度改革は、母子保健を医療機関だけの役割とせず、福祉、地域支援、子育て支援まで含めた統合型サービスへ発展させる方向性を示している。

母体メンタルヘルスも重要性を増している。産後うつや母子の愛着形成の問題は、母親本人だけでなく乳幼児の発達にも影響し得るため、精神科、産婦人科、小児科、心理職などが連携する必要がある。

Kyushu University Hospitalでは、妊娠期から思春期までを対象に、産後うつ、母子関係、発達障害などへ多職種チームで対応するとされている。これは、母子医療市場が産科・小児科だけではなく、精神医療や発達支援まで広がっていることを示している。

2025年3月には、TokyoのSanikukai Hospitalが、女性がプライバシーを保ったまま出産できる仕組みを導入し、国内で2施設目になったとされる。望まない妊娠など困難な状況にある女性へ安全な出産の選択肢を提供し、新生児の福祉も確保する取り組みとして紹介されている。

このような制度は市場規模を直接大きく押し上げるというより、母子医療の対象を社会的に脆弱な層へ広げ、アクセスの包摂性を高めるという意味で重要である。

新生児医療も市場の中核分野である。低出生体重児、早産児、先天性疾患などではNICUでの集中管理が必要になる。St. Luke's International Hospitalのような周産期センターでは、高リスク妊娠から分娩、新生児集中治療、小児外科まで一体的に対応する。

高度な新生児医療では、人工呼吸、循環管理、感染管理、外科手術などが必要になるため、一件当たりの医療費や設備投資が大きい。出生数が減っても、重症新生児への高度医療需要は市場の重要な構成要素として残る。

場所別では、病院・クリニックが予測期間中も主要カテゴリーとなる。高リスク妊娠、分娩、帝王切開、不妊治療、NICUなどは高度な設備と専門人材を必要とするため、病院中心の市場構造は当面続くと考えられる。

一方、在宅サービスやオンラインチャネルも補完的に重要になる。産後相談、授乳支援、育児相談、母体のメンタルヘルス確認、小児の軽度症状フォローなどは、オンラインや訪問型サービスとの親和性が高い。

デジタルモニタリングも市場拡大を支える。妊婦の血圧、体重、血糖などを在宅で測定し、医療機関へ共有できれば、高リスク妊娠の早期異常検知に役立つ可能性がある。出生後も乳児の健康状態や発達を継続的に記録するデジタルツールの活用が広がる余地がある。

栄養管理も母子医療の重要な一部である。妊娠中の適切な栄養摂取、妊娠糖尿病への食事管理、産後の母体回復、乳幼児の成長管理など、ライフステージごとに異なる支援が必要になる。

競争環境というより、今回の市場では主要医療機関が代表プレイヤーとして挙げられている。St. Luke's International Hospital、Kyushu University Hospital、Nagoya University Hospital、Tokyo Medical and Surgical Clinicのほか、Kameda Medical Center、Fujita Medical University Hospital、Japanese Red Cross Medical Centerなどが含まれる。

St. Luke's International Hospitalは、高齢妊娠、多胎、妊娠高血圧、糖尿病、遺伝性疾患など幅広い妊娠リスクに対応し、NICUや小児外科との連携によって周産期医療を提供している。

Kyushu University Hospitalは、母子の身体的ケアだけでなく精神・発達領域まで扱い、周産期精神医療の研究にも取り組んでいる点が特徴である。

Nagoya University Hospitalは、生殖医療、高リスク妊娠、新生児集中治療を一体的に提供し、再生医療や出生前診断、周産期合併症の研究にも関与している。高度な大学病院型母子医療の代表例といえる。

Tokyo Medical and Surgical Clinicは、新生児から思春期までの小児診療、ワクチン、急性疾患対応などを提供し、同日受診や時間外サービスを通じてアクセス性を高めているとされる。

総合すると、日本の母子ヘルスケア市場は2025年の723.6億米ドルから2035年には2,500.1億米ドルへ拡大し、CAGR13.2%という高成長が予測されている。サービス別では分娩、年齢別では31～38歳、場所別では病院・クリニックが主要セグメントになる見通しである。

ただし、この市場予測を見る際には、日本の出生数が減少しているという構造的制約を考慮する必要がある。今後の成長は出生件数の増加よりも、高齢妊娠、不妊治療、出生前診断、NICU、産後ケア、母体メンタルヘルスなど、一件当たりの医療サービス高度化によって実現する可能性が高い。

2035年に向けた主要テーマは、「高齢妊娠」「不妊・生殖医療」「非侵襲的出生前検査」「高リスク分娩」「NICU」「産後ケア」「母体メンタルヘルス」「地域・在宅支援」「デジタルモニタリング」に集約できる。日本の母子ヘルスケア市場は、妊娠・出産時だけの医療から、妊娠前、生殖医療、周産期、産後、乳幼児期までを連続的に支える包括的な母子ケア市場へ発展していくと考えられる。

※目次構成

1. 序文
   1.1 調査目的
   1.2 主要前提条件
   1.3 レポート対象範囲 ― 主要セグメンテーションおよび分析範囲
   1.4 調査方法

2. エグゼクティブサマリー

3. 母子ヘルスケア市場概要

3.1 アジア太平洋地域の母子ヘルスケア市場概要
　3.1.1 アジア太平洋地域の母子ヘルスケア市場の過去市場規模（2019～2025年）
　3.1.2 アジア太平洋地域の母子ヘルスケア市場予測（2026～2035年）

3.2 日本の母子ヘルスケア市場概要
　3.2.1 日本の母子ヘルスケア市場の過去市場規模（2019～2025年）
　3.2.2 日本の母子ヘルスケア市場予測（2026～2035年）

4. 日本の母子ヘルスケア市場ランドスケープ

4.1 日本の母子ヘルスケア市場：開発企業ランドスケープ
　4.1.1 設立年別分析
　4.1.2 企業規模別分析
　4.1.3 地域別分析

4.2 日本の母子ヘルスケア市場：サービスランドスケープ
　4.2.1 サービス別分析
　4.2.2 年齢別分析

5. 日本の母子ヘルスケア市場ダイナミクス
   5.1 市場促進要因および制約要因

5.2 SWOT分析
　5.2.1 強み
　5.2.2 弱み
　5.2.3 機会
　5.2.4 脅威

5.3 PESTEL分析
　5.3.1 政治的要因
　5.3.2 経済的要因
　5.3.3 社会的要因
　5.3.4 技術的要因
　5.3.5 法的要因
　5.3.6 環境要因

5.4 ポーターの5フォース分析
　5.4.1 サプライヤーの交渉力
　5.4.2 買い手の交渉力
　5.4.3 新規参入の脅威
　5.4.4 代替品の脅威
　5.4.5 競争の激しさ

5.5 主要需要指標
5.6 主要価格指標
5.7 業界イベント、主要施策およびトレンド
5.8 バリューチェーン分析

6. 日本の母子ヘルスケア市場セグメンテーション（2019～2035年）

6.1 サービス別・日本の母子ヘルスケア市場（2019～2035年）
　6.1.1 産前ケアサービス
　6.1.2 出産サービス
　6.1.3 産後ケアサービス
　6.1.4 不妊治療サービス

6.2 母親の年齢別・日本の母子ヘルスケア市場（2019～2035年）
　6.2.1 20歳未満
　6.2.2 21～30歳
　6.2.3 31～38歳
　6.2.4 39歳以上

6.3 提供場所別・日本の母子ヘルスケア市場（2019～2035年）
　6.3.1 病院・クリニック
　6.3.2 介護・療養施設
　6.3.3 在宅サービス
　6.3.4 オンラインチャネル

7. 規制枠組み

8. 資金調達・投資分析
   8.1 資金調達件数別分析
   8.2 資金調達タイプ別分析
   8.3 資金調達額別分析
   8.4 主要企業別分析
   8.5 主要投資家別分析
   8.6 地域別分析

9. 戦略的取り組み
   9.1 パートナーシップ件数別分析
   9.2 施策タイプ別分析
   9.3 主要企業別分析
   9.4 地域別分析

10. サプライヤーランドスケープ

10.1 ベンダーポジショニング分析
　10.1.1 主要ベンダー
　10.1.2 将来有望なリーダー企業
　10.1.3 ニッチ市場のリーダー企業
　10.1.4 ディスラプター／市場変革企業

10.2 国別市場シェア分析（上位5社）

10.3 St. Luke's International Hospital（聖路加国際病院）
　10.3.1 財務分析
　10.3.2 製品ポートフォリオ
　10.3.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　10.3.4 企業ニュースおよび事業展開
　10.3.5 認証

10.4 Kameda Medical Center（亀田メディカルセンター）
　10.4.1 財務分析
　10.4.2 製品ポートフォリオ
　10.4.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　10.4.4 企業ニュースおよび事業展開
　10.4.5 認証

10.5 Kyushu University Hospital（九州大学病院）
　10.5.1 財務分析
　10.5.2 製品ポートフォリオ
　10.5.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　10.5.4 企業ニュースおよび事業展開
　10.5.5 認証

10.6 Nagoya University Hospital（名古屋大学医学部附属病院）
　10.6.1 財務分析
　10.6.2 製品ポートフォリオ
　10.6.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　10.6.4 企業ニュースおよび事業展開
　10.6.5 認証

10.7 Fujita Medical University Hospital（藤田医科大学病院）
　10.7.1 財務分析
　10.7.2 製品ポートフォリオ
　10.7.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　10.7.4 企業ニュースおよび事業展開
　10.7.5 認証

10.8 Japanese Red Cross Medical Center（日本赤十字社医療センター）
　10.8.1 財務分析
　10.8.2 製品ポートフォリオ
　10.8.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　10.8.4 企業ニュースおよび事業展開
　10.8.5 認証

10.9 Tokyo Medical and Surgical Clinic
　10.9.1 財務分析
　10.9.2 製品ポートフォリオ
　10.9.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　10.9.4 企業ニュースおよび事業展開
　10.9.5 認証

11. 日本の母子ヘルスケア市場 ― 流通モデル（追加分析）
    11.1 概要
    11.2 潜在的な販売・流通事業者
    11.3 流通パートナー評価の主要項目

12. キーオピニオンリーダー（KOL）インサイト（追加分析）

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