サービスとしての農業市場：展開モデル、エンドユーザー、農場規模、サービスタイプ、作物タイプ、テクノロジー別-2025-2032年世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「サービスとしての農業市場：展開モデル、エンドユーザー、農場規模、サービスタイプ、作物タイプ、テクノロジー別-2025-2032年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を1月19日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
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サービスとしての農業市場は、2032年までにCAGR 16.89%で103億米ドルの成長が予測されています。

サービスとしての農業（FaaS）は、農業実践、デジタル技術、サービス経済学が交差する極めて重要なモデルとして登場しました。FaaSは、単一の製品やプラットフォームではなく、生産者やサプライチェーン参加者が、所有に伴う資本的負担を完全に負うことなく、先進的なツール、データ主導の意思決定サポート、機械化されたオペレーションにアクセスできるようにする機能のポートフォリオを表しています。この方向性は、従来のベンダーとクライアントの関係を、収量の最適化、コスト管理、トレーサビリティといった成果を優先する継続的なサービス・パートナーシップへと再構築します。

導入が加速するにつれ、利害関係者は、運用上の現実と戦略的野心とを調和させなければならないです。事業者は予測可能な成果と実証可能なリターンを求め、サービス・プロバイダーはスケーラブルなデリバリー・モデルと弾力的なサポート・システムを設計しなければならないです。同時に、新たな技術と進化する規制の枠組みは、展開の機会と制約の両方を生み出しています。その結果、意思決定者は、バリューレバー、リスクエクスポージャー、FaaSを既存の農場管理手法に統合するために必要な組織能力を明確に理解する必要があります。

成果、統合、スケーラビリティを重視する実践的な方向性を確立することで、組織はどこに投資すべきか、どのようなパートナーシップを追求すべきか、現実の農業のリズムや利害関係者の期待に沿ったサービス提供をどのように設計すべきかを、より明確にすることができます。

本分析は、1次調査と2次調査の統合を組み合わせたマルチメソッド調査デザインにより開発され、堅牢性を確保しています。1次調査では、農業企業、サービスプロバイダー、政策機関、学術機関のリーダーとの構造化インタビューを行い、導入の障壁、運用上の課題、技術性能に関する生の視点を把握しました。2次調査では、一般に公開されている技術文献、製品文書、セクター報告書を統合し、1次インプットの文脈を整理し、マクロ動向を明らかにしました。

データの三角測量は、見解の相違を調整し、繰り返されるテーマを検証するために行われ、定性的な洞察は、文書化されたケーススタディや技術仕様と照合されました。分析手法としては、質的インプットのテーマ別コーディング、技術採用経路のシナリオベース評価などが用いられました。検証プロトコールには、専門家によるピアレビューと、現場実務者との反復的なディスカッションが含まれ、実際的な妥当性を確認しました。

全体を通して、調査手法の選択における透明性、データソースの明確な文書化、調査結果の保守的な解釈を重視し、結論が推測的な予測ではなく、観察可能な業界のダイナミクスと実務家の経験を反映したものとなるようにしました。

この統合は、Farming as a Serviceの経営的・経済的利益を実現するために利害関係者が採用できる、明確な優先事項と実際的な道筋を浮き彫りにしています。主要な要点は、技術だけでは不十分であることを強調しています。サービス設計、パートナー・ネットワーク、商業モデルは、農家の現実と規制条件に沿ったものでなければならないです。多様なサプライチェーン、地域に根ざしたメンテナンス能力、透明性の高いデータガバナンスによるリスク管理は、外的ショックへのエクスポージャーを軽減し、顧客の信頼を築きます。

これらの洞察を実行するには、測定可能な成果に焦点を当てる必要があります。プロバイダーもバイヤーも同様に、成功基準を前もって定義し、フィールドパイロットを使用して仮定を検証し、再現可能な利益が実証された後にのみ規模を拡大すべきです。貿易政策やサプライチェーンの混乱によって不確実性が生じる場合、コンティンジェンシープランやサプライヤーの多様化が決定的な競争優位性となります。ある地域でうまくいっても、その地域のインフラ、農業構造、政策インセンティブに適応しなければ、他の地域にはそのまま適用できないからです。

つまり、スケーラブルで持続可能なFaaS導入への道は、戦略的かつ現実的なものであり、製品と市場の適合性、卓越したオペレーション、現場での価値を実証するための規律あるアプローチを組み合わせたものです。

サービスとしての農業市場の成長予測はどのようになっていますか？
2032年までにCAGR 16.89%で103億米ドルの成長が予測されています。

サービスとしての農業市場の基準年、推定年、予測年の市場規模はどのようになっていますか？
基準年2024は29億5,000万米ドル、推定年2025は34億4,000万米ドル、予測年2032は103億米ドルです。

サービスとしての農業（FaaS）の特徴は何ですか？
FaaSは、生産者やサプライチェーン参加者が資本的負担を負わずに先進的なツールやデータ主導の意思決定サポートにアクセスできる機能のポートフォリオを表しています。

FaaSの導入が進む中で利害関係者は何を求めていますか？
利害関係者は運用上の現実と戦略的野心を調和させ、予測可能な成果と実証可能なリターンを求めています。

FaaSの技術動向はどのように変化していますか？
人工知能と機械学習の進歩により、土壌管理や害虫検出がサポートされ、遠隔モニタリングの実用的な範囲が拡大しています。

米国の関税措置が農業に与える影響は何ですか？
関税措置は農業機器や特殊な投入物の調達経路に影響を及ぼし、調達戦略が代替サプライヤーや現地生産へとシフトします。

FaaSの採用を形成する要因は何ですか？
導入モデル、エンドユーザー、農場規模、サービスカテゴリー、作物タイプ、実現技術が採用を形成します。

地域ごとのFaaSの導入状況はどのようになっていますか？
アメリカ大陸では産業農業地域が機械化とデータ主導型農学を重視し、欧州・中東・アフリカ地域では持続可能性への政策的インセンティブが存在します。

FaaSの競合環境はどのようになっていますか？
専門技術プロバイダー、総合アグリビジネスの既存企業、サービス志向の新規参入企業が混在しています。

FaaSの導入を加速するための戦略的提言は何ですか？
明確に定義された購入者セグメントに合わせて製品を提供し、現場での検証や測定可能な試験的成果に投資することが重要です。

FaaSの実施を推進するための重要な要点は何ですか？
技術だけでは不十分で、サービス設計、パートナー・ネットワーク、商業モデルが農家の現実と規制条件に沿ったものである必要があります。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 サービスとしての農業市場展開モデル別
第9章 サービスとしての農業市場：エンドユーザー別
第10章 サービスとしての農業市場農場規模別
第11章 サービスとしての農業市場：サービスタイプ別
第12章 サービスとしての農業市場：作物タイプ別
第13章 サービスとしての農業市場：技術別
第14章 サービスとしての農業市場：地域別
第15章 サービスとしての農業市場：グループ別
第16章 サービスとしての農業市場：国別
第17章 競合情勢

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