失敗するプロジェクトはなぜ生まれるのか ― 「要求定義」をスモールスタートで始める戦略的アプローチ解説資料を9月2日公開
価値ある構想をブレない開発へ。UXデザイン×企業価値で実現するPIVOTの要求定義
株式会社PIVOT（URL: https://pivot.jp/ 所在地：東京都 港区、代表取締役社長：宮嵜 泰成）は、デジタルサービス開発の成功を左右する「要求定義」の重要性を紐解いた『スモールスタートで始める、要求定義という戦略設計』資料を2025年9月2日に公開しました。私たちPIVOTは、UXデザインを軸にWEBサイト制作、アプリ開発、システム開発を企画から実装・運用まで一貫して支援し、ユーザーに“最高体験”を届けることを追求しています。
要求定義は「仕様書づくり」ではなく「価値設計」
デジタルサービス開発の現場では、要件のブレや仕様の解釈違いによる手戻り、リリース遅延、さらには“使われないプロダクト”の発生といった失敗がたびたび起こっています。
そこには、「何を、なぜ、誰のために作るのか」という目的や価値の定義が不足している背景があります。
こうした課題を解決するのが「要求定義」です。要求定義は単なる要件の棚卸しではなく、ユーザー視点と企業価値をかけあわせて「あるべき姿」を描くプロセスです。
PIVOTは、UXデザイン×企業価値を起点に構想を可視化し、戦略を開発につなげるための「要求定義」という考え方を大切にしています。
▼ブレない開発に必要な「要求定義」プロセスの詳細は以下よりご覧いただけます▼
『スモールスタートで始める、要求定義という戦略設計』をダウンロードする（無料）
https://pivot.jp/whitepapers/download/PIVOT_Material_Requirementdefinition?utm_source=pressrelease&utm_medium=newscast
スモールスタートがもたらすメリット
✅構想を可視化し議論を前進させる
✅要件のブレや手戻りを防ぐ
✅社内合意を形成しやすくする
要求定義では、最初からすべてを決める必要はありません。
構想を可視化し、関係者の認識を揃えながら小さく確実に前進することが、プロジェクトを成功へ導く近道となります。
PIVOT流「要求定義3ステップ」とは
＜STEP1＞サービス・ユーザー理解と構想の可視化
＜STEP2＞戦略と言語化の往復プロセス
＜STEP3＞開発計画・要件定義への変換
これらのステップを通じて、「価値ある構想」を「開発で実現できる形」へと変換していきます。
PIVOTは、ビジネス・デザイン・テックの専門性を横断的に備えているため、戦略をそのまま開発へ橋渡しできるのが特徴です。企画から運用まで一気通貫で伴走できる体制があるからこそ、価値ある構想を成果へとつなげます。
▼ブレない開発に必要な「要求定義」プロセスの詳細は以下よりご覧いただけます▼
『スモールスタートで始める、要求定義という戦略設計』をダウンロードする（無料）
https://pivot.jp/whitepapers/download/PIVOT_Material_Requirementdefinition?utm_source=pressrelease&utm_medium=newscast
■株式会社PIVOTについて
株式会社PIVOT（https://pivot.jp/）は「ユーザーの最高体験」を追及、WEBサイト制作、アプリ開発、システム開発のUXデザイン、UI改善、企画から実装、運用に至るまでワンストップでサポートさせていただいております。
詳細が決まっていなくても、戦略の詳細化や計画段階から伴走いたします！お気軽にお問い合わせください。
▼ PIVOTへのお問い合わせはこちらから
https://pivot.jp/contact
【本リリースに関するお問い合わせ先】
株式会社 PIVOT 広報担当：大場
東京都港区北青山2-12-31 第三イノセビル3階
TEL：03-5413-3711 FAX：03-5413-3727 Email：pr@ml.pivot.jp
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