2006年度「購買・調達に関する調査」～経営の購買・調達部門への期待は、「内部統制の強化」と「開発購買」

報道関係者各位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年9月7日 プレスリリース　　　　　　　　　　　　　　　株式会社アジルアソシエイツ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　　　　　　2006年度 「購買・調達に関する実態調査」結果 “経営の購買・調達部門への期待は、「内部統制の強化」と「開発購買」” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社団法人日本能率協会(所在地：東京都港区、会長：富坂 良雄)と 株式会社アジルアソシエイツ(本社:東京都港区、代表取締役社長:中ノ森 清訓) は、グローバル競争の拡大、商品ライフサイクルの短期化さらには、原材料・ 素材の価格が上昇傾向にあるなかで、企業のコスト競争力に直接寄与する 購買・調達部門の実態調査を行い、購買・調達部門の課題を探った。 調査結果より、調達部門は経営から、内部統制の法制化に伴い、調達体制を 再整備することを期待されている。 また、従来型の量産段階のコスト低減活動から、開発・設計段階からコストを 作りこんでいく「開発購買」活動に軸足が移っていることが確認された。 人材面では、グローバル市場からの購入など、調達がますます高度化してきて いるが、調達の高度化に対応できる人材が不足している実態が明らかになった。 【調査結果の概要】 ●経営の購買・調達部門への期待 企業の業種や規模を問わず期待をされている項目のトップとしては、 「コンプライアンスや内部統制の強化」があげられる。最近の内部統制法制化 の動きを受け、経営陣は購買・調達部門に対しても対応を行っていくことに 大きな期待を寄せていることがわかる。 売上高および営業利益の業績推移別に見ると、増収増益企業の方が積極的に 「開発購買」に対する期待が高く、業績の良い企業ほど積極的な購買・調達 業務改革への期待が高いことがうかがえる。 ●サプライヤ戦略 主要な購入材のサプライヤ戦略について、7割以上の企業で「都度、新規を 含め最適なサプライヤを探索し、最適な購買活動を行う」、「サプライヤを 定期的に評価・選別し、推奨サプライヤのような形で集約する」と回答して いる。企業規模別では、大企業ほど、「資本関係を持つグループ企業として、 サプライヤを育成していく」というサプライヤ戦略よりも、「都度、新規を 含め最適なサプライヤを探索し、最適な購買活動を行う」、「サプライヤを 定期的に評価・選別し、推奨サプライヤのような形で集約する」といった サプライヤ戦略を推進する姿勢が顕著に表れており、サプライヤ戦略における 考え方が一層、脱系列化に向かっていることがうかがえる。 ●IT戦略 最も導入が進んでいるITツールは「Web-EDI(電子データ取引：受発注データの やり取り)」で、55％の企業が導入済みで、さらに24％の企業が導入を検討 している。今後導入を検討中のITツールは、「SCM(サプライチェーンマネジ メント)」、「サプライヤ向け情報提供ポータル」であり、40％強の企業が導入 検討中である。一方で、「リバースオークション」や「インターネットによる 公募サイト」は不要であると回答する企業が多い。 ITツールを不要である理由については、どのITツールにも共通して 「企業、業界の特性」や「費用対効果」をあげる企業が多く、各企業の調達・ 購買業務を取り巻く環境が、ITツール導入を慎重にさせる要因であることが うかがえる。 ●人材 経営の期待通りの成果があげられていない理由として、「部門内の人員スキル が不足している」との回答が40％を占めた。 購買・調達部門のスキルを向上させるための人材戦略として、「エンジニアの 取り込み」と回答した企業が半数以上を占めている(61％)。また、「中途採用 により、既にスキルを有した人材を外部から採用」と回答した企業が40％に 上る一方で、「専門化(スペシャリスト化)」と回答した企業は17％にとど まっている。 特に、製造業では「エンジニアの取り込み」と回答した企業が70％に上って おり、開発購買の推進のため、積極的にエンジニアを活用しようとする動きが 顕著に表れている。 また、「中途採用により、既にスキルを有した人材を外部から採用」とする 回答も40％を占めており、調達部門の人員の不足を補完するために、積極的に 外部の人材を採用していることがうかがえる。 ●内部統制 内部統制の対応については、現在「対応を検討している」企業や「全く検討を していない」企業の割合が65％に上り、具体的な対応を行うのはこれからであ る企業が多い。経営陣より「コンプライアンスや内部統制の強化」を期待され ているものの、多くの企業で具体的な対応を開始するのはこれからであり、 現状では対応が進んでいないという状況がうかがえる。 対応を行うにあたって苦慮した、あるいは苦慮すると予想される項目は、 「購買・調達業務におけるリスクの洗い出し、分析・評価」が最も多い。 次いで「業務規程・職務権限の作成・見直し」、「業務マニュアルの作成・ 見直し」、「業務手順の見直し」など日本版SOX法での基本的な対応が約半数 を占めている。 【調査概要】 調査時期：2006年6月～7月 調査対象：国内企業の購買・調達責任者 調査方法：調査票を郵送配布⇒郵送及びインターネットによる調査票回収 回 答 数：320社(配布数：1603件、回収率：20％) 回答企業の概要：上場(41％)、非上場(55％)、不明(4％) 【社団法人 日本能率協会について】 日本能率協会は1942年の創立以来、「経営革新の推進機関」をドメインとして、 企業さらには公共経営組織体に向けて、経営上の課題解決の支援を続けて まいりました。 激しく変化する環境の中、これからの日本企業には、日本的経営の神髄をもう 一度つかみ出し、その強みに磨きをかけ一層強化していくことが重要であると 思われます。 その上で、IT、ナレッジマネジメント、コーポレートガバナンス、環境経営 など新たな課題を克服する複合的なマネジメントを構築していくことが求めら れています。 日本能率協会は、これらの課題解決へ向けて、「人の育成」と「事業の革新」 という2本を柱として、産業界とともに、一歩一歩着実に進んでまいります。 ＜概要＞ 団体名：社団法人日本能率協会 所在地：東京都港区芝公園3-1-22 設　立：1942年 会　長：富坂 良雄 T E L ：03-3434-1930 F A X ：03-3434-6447 ホームページ： http://www.jma.or.jp 【株式会社 アジルアソシエイツについて】 アジルアソシエイツは、お客様企業の調達・購買業務におけるマネジメントを 確立し、外部支出の適正化、購入材・サービスの品質向上による競争力の 強化、内部統制の確保など、企業価値向上に直結する仕組みづくりやその定着 を行う「調達購買マネジメント実現企業」です。また、100％出資子会社の 調達購買マネジメントを通じて、調達・購買業務における仕組みづくりに留 まらず、その円滑な運営に向けて、トータル或いは必要な部分に絞った業務 実行のアウトソーシングサービスを提供しています。 また、購買・調達業務に関わる調査・研究を行い、経営者および購買・調達 部門の方々への情報発信を継続的に行っています。 ＜会社概要＞ 会社名：株式会社アジル アソシエイツ 所在地：東京都港区赤坂2-13-19 多聞堂ビル 設　立：2002年3月 代表取締役会長：野町 直弘 代表取締役社長：中ノ森 清訓 T E L ：03-5545-3203 F A X ：03-5545-3204 ホームページ： http://www.agile-associates.com 【本件に関するお問い合わせ先】 株式会社アジルアソシエイツ 担　当： 大坪 T E L ： 03-5545-3203 E-mail： fumi_otsubo@agile-associates.com