浴用石けん製造の日本市場（2026年-2035年）、市場規模・分析レポートを発表

株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「浴用石けん製造の日本市場（2026年-2035年）、英文タイトル：Japan Bath Soap Manufacturing Market 2026-2035」調査資料を発表しました。本資料には、浴用石けん製造の日本市場規模、動向、セグメント別予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■主な掲載内容

日本のバスソープ製造市場は、2025年時点で8億3,712万米ドル規模に達しており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）4.4%で拡大し、2035年には12億8,763万米ドルに達すると予測されている。市場成長の背景には、ホテル、旅館、温泉、旅行宿泊施設からの業務用需要の拡大、プレミアムスキンケア志向、詰め替え型商品の普及、オンライン販売の成長、機能性成分を取り入れた処方高度化などがある。特に商品別ではプレミアム製品がCAGR5.7%、形状別では液体バスソープがCAGR5.3%、流通別ではオンラインがCAGR12.2%で伸びるとされており、市場全体の4.4%を大きく上回る成長分野が存在する。

市場の大きな特徴の一つは、宿泊・観光需要が製造側の数量需要を押し上げている点である。訪日旅行や国内滞在需要が増えることで、ホテル、旅館、温泉施設では石けんやボディソープを継続的に大量調達する必要があり、メーカー側には価格効率、香りの安定性、品質、保管性などを両立した業務用製品が求められている。特に客室や大浴場では使用量が多いため、一般家庭向けとは異なるコスト構造や包装仕様が重要になる。

2026年3月の動向としても、インバウンド観光がホテル・温泉施設向けの大量石けん需要を支えていることが示されている。こうした業務用需要は、消費者向け小売とは異なり、一定量を継続的に供給できる生産能力や品質の均一性が重要になる。製造企業にとっては、宿泊施設との長期供給契約が安定した売上基盤になりやすい。

サステナビリティも製造戦略を変えている。メーカーは詰め替え用パウチや濃縮型、固形石けんなどを増やし、プラスチック使用量や包装コストを抑えようとしている。自治体のリサイクル目標や循環型包装を促す国内方針も、詰め替え型SKUを増やす要因となっている。

2021年にはPalsystem Consumers' Co-operative Union、TOPPAN、TAIYO YUSHIが、環境面や人権面を意識したボディソープを販売した事例も挙げられている。こうした取り組みは、単に「香りがよい」「泡立ちがよい」といった従来の価値に加え、原料調達や環境負荷まで商品評価に含まれるようになっていることを示している。

商品開発では、バスソープが洗浄剤からスキンケア商品へ近づいている。メーカーはセラミド、プレバイオティック抽出物、バクチオール、マイルドな酸などを配合し、加齢肌、皮膚バリア、マイクロバイオームなどを意識した処方を強化している。

2024年3月にはKaoがBioré Zeroシリーズを投入し、高温・湿度による不快感に対応する製品を展開した。こうした事例は、日本のバス・ボディケア製品が単なる衛生用途だけではなく、季節、肌状態、生活環境に合わせた機能型へ細分化していることを示している。

また、ホテルや薬局などB2B顧客向けでは、広告イメージだけでなく、臨床的な裏付けや皮膚科的な評価も重視される傾向がある。とくに敏感肌や高齢者向け施設などでは、刺激性の低さや保湿性を客観的に説明できることが採用条件になりやすい。

原材料のトレーサビリティも重要性を増している。小売企業や業務用バイヤーは、パーム油代替原料、認証界面活性剤、持続可能な香料などを調達時に確認するようになっている。

2023年3月にはShokubutsu Monogatariが、シャワーソープ詰め替え用として100%リサイクル可能なパウチ構造を投入したとされる。こうした包装技術の進歩は、中身の処方だけでなく、容器・包装そのものが競争力になることを示している。

製造企業は、QRコードなどを使った原料由来情報の表示や、サプライヤースコアカードによる調達先評価なども進めているとされる。今後は「どこで、どのように原料を調達したか」を説明できることが、特にプレミアム商品や輸出向けで重要になる。

製造工程では、自動化とデジタル品質管理が収益性を支える。原材料価格が変動する中で、メーカーはインラインNIRスキャナー、自動計量、PLC制御、画像検査などを利用し、バッチごとのばらつきや廃棄を減らそうとしている。

こうした自動化は、品質安定だけでなく多品種少量生産にも有効である。バーのサイズ、詰め替えパウチ、成形形状などの切り替え時間を短縮できれば、ホテル向けプライベートブランドや小規模ブランドからの注文にも柔軟に対応できる。

商品別では、プレミアム製品とマス製品に分かれる。プレミアム製品は市場価値の中心となっており、スキンケア機能、香り、ギフト性などが高単価を支えている。一方、マス製品は数量面で重要であり、業務用供給や日常用途で安定した需要を持つ。

プレミアム製品は2026～2035年にCAGR5.7%で成長すると予測されている。日本では入浴自体がスキンケア習慣と結び付きやすく、低刺激界面活性剤、機能性成分、上質な香りなどを組み合わせることで、高価格帯でも価値を訴求しやすい。

レポートではSodashiがThe Ritz-Carlton Tokyoと連携し、石けんやシャンプーなどのプレミアムウェルネス商品を提供している例が挙げられている。高級ホテルとの提携は、プレミアムバスソープにとってブランド体験を作る重要な販路となる。

プレミアム市場では、Kanebo CosmeticsのSensai Ultimate The Cleansing OilやSensai Ultimate The Creamy Soapなども、高級スキンケアとの一体的な訴求例として挙げられている。プレミアム石けんは単独商品というより、ブランド全体のスキンケアルーティンの一部として位置付けられることが多い。

一方、マス製品でも品質向上が進んでいる。メーカーは価格を抑えながら、よりマイルドな洗浄基剤、香り、洗い上がりを改善し、従来より高い使用感を提供しようとしている。ホテル、学校、職場などの業務用需要でもマス製品が重要であり、数量成長を支える。

形状別では、固形バスソープと液体バスソープに分類される。現在は固形石けんが最大の売上シェアを持つ。これは、包装使用量が少なく、輸送重量を抑えやすく、保存性が高く、製造・保管効率にも優れるためである。

固形石けんは、特にサステナビリティとの親和性が高い。液体製品のように大量の水分を輸送する必要がなく、ポンプ容器も不要であるため、包装資材や物流面の負担を抑えやすい。

メーカー側も、固形石けんの古いイメージを変えるため、成形技術、乾燥技術、香り保持性などを改良している。保存中に香りが飛びにくく、割れにくく、泡立ちや肌触りに優れるバーが求められる。

ホテルや施設向けでは、固形石けんは小型個包装で配布しやすく、使用量やコストを管理しやすい点も強みである。特に高回転施設では、一定品質のバーを大量供給できるメーカーが有利になる。

一方、液体バスソープはCAGR5.3%と、固形より速い成長が見込まれている。ポンプ式、詰め替え型、敏感肌用などの商品展開がしやすく、機能性成分や香りも設計しやすいことが強みである。

液体タイプでは、詰め替え方式がプラスチック使用量を抑えるための重要な手段になっている。ボトルを毎回廃棄せず、薄いパウチから補充することで、1回当たりの包装資材を削減できる。

液体製品は、抗菌、保湿、敏感肌対応などの機能を消費者に分かりやすく伝えやすい。そのため、都市部家庭やECとの親和性も高く、今後の成長カテゴリーになっている。

2024年7月にはCelineが液体石けん、ハンドクリーム、ボディローション、ヘアミストを導入しており、前年の固形石けんなどに続いてバス・ボディカテゴリーを拡大した。高級ブランドでも固形・液体の双方を持つことが、ライフスタイル提案の一部になっている。

流通チャネルでは、スーパー・ハイパーマーケット、コンビニ、薬局、専門店、オンラインに分類される。現在はスーパー・ハイパーマーケットが最大であり、全国規模の販売網とプライベートブランド需要がメーカーの生産量を支えている。

スーパーでは、メーカーに対して安定供給、価格競争力、包装規格への対応が求められる。大量販売が可能なため、生産設備の稼働率を維持する上でも重要なチャネルである。

小売チェーンが独自ブランド商品を展開する場合、メーカーにはOEM・プライベートラベル生産能力も必要になる。共通のベース処方を使いながら香りや包装を変更できれば、多数の小売顧客へ効率的に対応できる。

コンビニは、旅行、出張、急な購入などの用途と相性が良い。小型製品やトラベルサイズ、宿泊用セットなどを展開しやすく、観光需要との関連も大きい。

薬局は、敏感肌、乾燥肌、機能性などを訴求する製品に向いている。消費者が肌への安全性や成分を重視する場合、一般スーパーよりも薬局チャネルの信頼性が強みになる。

専門店はギフトやプレミアム商品との相性が良い。香り、原料、地域性、職人性などを丁寧に伝えられるため、小規模ブランドが大手と差別化しやすい。

オンラインは最も高成長なチャネルで、2026～2035年のCAGRは12.2%と予測されている。これは市場全体の4.4%を大幅に上回る。

ECでは、メーカーが限定商品、詰め替えセット、定期購入パックなどを直接販売できる。実店舗の棚スペースに制約されないため、ニッチな香り、自然派処方、地域ブランドなども販売しやすい。

オンラインはブランドストーリーを伝えやすい点も重要である。原料の産地、製造方法、職人性、サステナビリティなどを動画や画像で説明できるため、プレミアムブランドとの親和性が高い。

レポートでは、2024年に日本が約1,869万米ドル、数量約1,391万kgの石けんを輸入したとされている。国内製造市場は海外ブランドとも競争する必要があり、価格だけでなく品質、ブランド、機能、国産イメージなどで差別化することが重要になる。

日本製という位置付けは、特にインバウンドや輸出向けで価値を持ちやすい。温泉、和素材、地域原料などと組み合わせれば、日本の入浴文化そのものを商品価値に転換できる可能性がある。

競争環境では、肌へのやさしさ、処方安全性、生産効率が主要な競争軸である。プレミアムバー、詰め替え製品、ホテル・ウェルネス施設向け大量供給などに商機があり、メーカーは鹸化、乾燥、香り保持などの製造工程を改良している。

市場では、伝統的なブランド信頼と新技術を組み合わせる企業が評価されやすい。パーム油使用量削減、マイクロバイオームを意識した処方、水を使わないフォーマットなど、新しい価値を取り込めるかが重要になっている。

主要企業としてはCow Brand Soap、Lion、WAWAZA、Beauty Secrets of Japanなどが挙げられ、このほかUnilever、Johnson & Johnson、Shabondama Soap、Sanwa WINGSなどが市場に参加している。

Cow Brand Soapは1909年創業、大阪を拠点とする老舗メーカーで、伝統的な鹸化技術と肌へのやさしさを重視している。香りを抑えた処方や添加物を管理した製品など、敏感肌ユーザーに適した商品を展開し、薬局やスーパーで長期的な信頼を築いている。

同社の強みは、頻繁な商品追加よりも、一貫した品質管理と原料調達を重視している点にある。バスソープは毎日肌に使用する製品であるため、長期間のブランド信頼が競争力になりやすい。

Lion Corporationは、大規模製造と技術型処方に強みを持つ。皮膚科学、香料技術、自動生産を組み合わせ、マス商品からプレミアム商品まで対応している。詰め替え拡大や衛生機能を意識した製品開発も重要な方向性となっている。

WAWAZAは宮崎を拠点とするプレミアム・アーティザナルブランドで、天然原料、地域調達、小ロット製造を重視している。大量生産企業とは異なり、ギフト、ウェルネス、輸出市場で「日本らしさ」とストーリー性を訴求する。

Beauty Secrets of Japanも、伝統的な日本素材と現代的なスキンケア訴求を組み合わせ、プレミアム・輸出需要を対象としている。製造自体は契約生産を活用しながら、処方管理とブランド設計に重点を置いている。

このように、日本市場では大手の大量生産企業と、小規模なプレミアム・地域ブランドが共存している。大手は生産効率、流通力、品質安定性で優位に立ち、小規模ブランドは天然原料、地域性、職人性、ストーリーで差別化する。

今後は、ホテル・旅館向けと一般小売向けの両方に対応できるメーカーが有利になる。宿泊施設向けでは大量・安定供給と価格が重要だが、一般小売では香りやスキンケア機能、ブランド性が重要であり、両市場で求められる条件が異なる。

プライベートブランド需要も製造企業にとって重要である。小売企業やホテルチェーンが独自ブランドを展開する場合、メーカーには短納期、小ロット、複数包装への対応が求められる。自動化設備による生産切り替え時間の短縮は、この需要を取り込む上で意味が大きい。

サステナビリティについては、固形石けんと液体詰め替えという二つの方向が同時に進むと考えられる。固形は包装量・輸送重量を抑えやすく、液体は詰め替えにより容器廃棄を減らせるため、どちらか一方に市場が集約されるのではなく、用途別に選ばれる構造になる。

総合すると、日本のバスソープ製造市場は2025年の8億3,712万米ドルから2035年には12億8,763万米ドルへ拡大し、CAGR4.4%の安定した成長が見込まれている。

その中では、プレミアム製品がCAGR5.7%と高く、スキンケア機能、高品質な香り、ギフト性などが市場価値の向上を支える。一方、マス製品はホテルや施設を含む大量需要を支えるため、数量面で重要な役割を持つ。

形状では固形石けんが最大を維持しつつ、液体石けんがCAGR5.3%で比較的速く伸びる。したがって、固形のサステナビリティ・生産効率と、液体の利便性・機能設計という双方の強みを活かす製品戦略が重要になる。

流通ではスーパー・ハイパーマーケットが最大だが、オンラインがCAGR12.2%と突出して成長する。このため、今後は大量販売を支える既存小売と、限定商品・プレミアム商品・D2Cを伸ばすECの二本立てがより鮮明になる。

2035年に向けた主要テーマは、ホテル・温泉向けの業務用需要、プレミアムスキンケア化、詰め替え・低包装化、原材料トレーサビリティ、液体タイプの成長、オンライン販売、製造自動化と多品種対応に集約できる。

最終的には、日本のバスソープ製造市場は「大量に石けんを作る市場」から、「肌機能、香り、サステナビリティ、包装、観光・業務用需要まで含めて製品設計する付加価値型のパーソナルケア製造市場」へ変化していくと考えられる。今後の競争力を左右するのは、単なる洗浄力や価格ではなく、肌へのやさしさ、原料調達の信頼性、包装効率、ホテルなどへの大量供給能力、そしてECやプレミアムブランド向けに柔軟な小ロット生産ができるかどうかである。

※目次構成

1. エグゼクティブサマリー
   1.1 市場規模（2025～2026年）
   1.2 市場成長予測（2026年予測～2035年予測）
   1.3 主な需要促進要因
   1.4 主要企業と競争構造
   1.5 業界のベストプラクティス
   1.6 最新動向と最近の展開
   1.7 業界見通し

2. 市場概要およびステークホルダー分析
   2.1 市場動向
   2.2 主要産業分野
   2.3 主要地域
   2.4 サプライヤーの交渉力
   2.5 買い手の交渉力
   2.6 主な市場機会とリスク
   2.7 ステークホルダーによる主要施策

3. 経済概要
   3.1 GDP見通し
   3.2 一人当たりGDPの成長
   3.3 インフレ動向
   3.4 民主主義指数
   3.5 政府総債務比率
   3.6 国際収支（BoP）の状況
   3.7 人口見通し
   3.8 都市化動向

4. カントリーリスク分析
   4.1 カントリーリスク
   4.2 ビジネス環境

5. アジア太平洋地域の浴用石けん製造市場概要
   5.1 主要業界ハイライト
   5.2 アジア太平洋地域の浴用石けん製造市場の過去実績（2019～2025年）
   5.3 アジア太平洋地域の浴用石けん製造市場予測（2026～2035年）

6. 日本の浴用石けん製造市場分析
   6.1 主要業界ハイライト
   6.2 日本の浴用石けん製造市場の過去実績（2019～2025年）
   6.3 日本の浴用石けん製造市場予測（2026～2035年）

6.4 製品別・日本の浴用石けん製造市場

6.4.1 プレミアム製品
　6.4.1.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.4.1.2 予測推移（2026～2035年）

6.4.2 マス市場向け製品
　6.4.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.4.2.2 予測推移（2026～2035年）

6.5 形状別・日本の浴用石けん製造市場

6.5.1 固形浴用石けん
　6.5.1.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.5.1.2 予測推移（2026～2035年）

6.5.2 液体浴用石けん
　6.5.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.5.2.2 予測推移（2026～2035年）

6.6 流通チャネル別・日本の浴用石けん製造市場

6.6.1 スーパーマーケット・ハイパーマーケット
　6.6.1.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.6.1.2 予測推移（2026～2035年）

6.6.2 コンビニエンスストア
　6.6.2.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.6.2.2 予測推移（2026～2035年）

6.6.3 薬局
　6.6.3.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.6.3.2 予測推移（2026～2035年）

6.6.4 専門店
　6.6.4.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.6.4.2 予測推移（2026～2035年）

6.6.5 オンライン
　6.6.5.1 過去の推移（2019～2025年）
　6.6.5.2 予測推移（2026～2035年）

7. 市場ダイナミクス
   7.1 SWOT分析
   7.1.1 強み
   7.1.2 弱み
   7.1.3 機会
   7.1.4 脅威

7.2 ポーターの5フォース分析
7.2.1 サプライヤーの交渉力
7.2.2 買い手の交渉力
7.2.3 新規参入の脅威
7.2.4 競争の激しさ
7.2.5 代替品の脅威

7.3 主要需要指標
7.4 主要価格指標

8. バリューチェーン分析
   8.1 主要ステークホルダー
   8.2 バリューチェーンの各段階

9. 競争環境
   9.1 サプライヤー選定
   9.2 主要グローバル企業
   9.3 主要国内企業
   9.4 主要企業の戦略
   9.5 企業プロファイル

9.5.1 Cow Brand Soap Co., Ltd.（牛乳石鹸共進社株式会社）
　9.5.1.1 企業概要
　9.5.1.2 製品ポートフォリオ
　9.5.1.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.1.4 認証

9.5.2 Lion Corporation（ライオン株式会社）
　9.5.2.1 企業概要
　9.5.2.2 製品ポートフォリオ
　9.5.2.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.2.4 認証

9.5.3 WAWAZA
　9.5.3.1 企業概要
　9.5.3.2 製品ポートフォリオ
　9.5.3.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.3.4 認証

9.5.4 Beauty Secrets of Japan
　9.5.4.1 企業概要
　9.5.4.2 製品ポートフォリオ
　9.5.4.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.4.4 認証

9.5.5 Unilever PLC（ユニリーバ）
　9.5.5.1 企業概要
　9.5.5.2 製品ポートフォリオ
　9.5.5.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.5.4 認証

9.5.6 Johnson & Johnson
　9.5.6.1 企業概要
　9.5.6.2 製品ポートフォリオ
　9.5.6.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.6.4 認証

9.5.7 Shabondama Soap（シャボン玉石けん）
　9.5.7.1 企業概要
　9.5.7.2 製品ポートフォリオ
　9.5.7.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.7.4 認証

9.5.8 Sanwa WINGS Co., Ltd.
　9.5.8.1 企業概要
　9.5.8.2 製品ポートフォリオ
　9.5.8.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
　9.5.8.4 認証

9.5.9 その他

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