ペットシッター市場:サービスタイプ別、動物タイプ別、予約チャネル別、顧客タイプ別-2025~2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「ペットシッター市場:サービスタイプ別、動物タイプ別、予約チャネル別、顧客タイプ別-2025~2032年の世界予測」(360iResearch LLP)の販売を2月5日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。
【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1854529-pet-sitting-market-by-service-type-animal-type.html
ペットシッター市場は、2032年までにCAGR 7.83%で469億5,000万米ドルの成長が予測されています。
主要市場の統計
基準年 2024年 256億8,000万米ドル
推定年 2025年 277億2,000万米ドル
予測年 2032年 469億5,000万米ドル
CAGR(%) 7.83%
新たな消費者の期待、経営上のプレッシャー、戦略的変曲点を浮き彫りにする、現代ペットシッターセクタの権威あるイントロダクション
ペットシッターの状況は、消費者のライフスタイル動向、労働力の力学、技術主導の利便性が交錯する複雑なサービス生態系へと進化しています。この採用では、現代のペットケア環境におけるサービス提供、顧客の期待、プロバイダの経済性を形成する中核となる力学を整理します。専門化されたオンデマンドケアに対する新たな嗜好は、安全性、透明性、個別化された体験に対する期待の高まりと融合し、事業者にサービス設計と市場投入モデルの再評価を促しています。
さらに、サービスプロバイダは、その場限りの犬の散歩を求める一人の飼い主から、複数の場所で標準化されたプロトコルを必要とする企業顧客まで、ますます多様化する顧客ベースに直面しています。その結果、事業者は、スケーラブルな運営方法と、ケアの質を維持する特注のサービスのバランスを取らなければなりません。同時に、人材確保、トレーニング、スケジューリングの自動化といった労働力の問題が、人材管理システムや需給マッチングの摩擦を減らすプラットフォーム機能への投資を促しています。
これらの力を総合すると、事業者、投資家、パートナーにとって、機会と課題の両方が生まれることになります。本エグゼクティブサマリーでは、これらの動向をより広範な規制・経済・競合状況の中に位置づけ、戦略的にどこに注意を払えば短期的・長期的に最大の
一次インタビュー、顧客調査、観察フィールドワーク、二次規制技術分析を組み合わせた厳格な混合調査手法で調査結果を検証
本エグゼクティブサマリーの基礎となる調査には、確実で三位一体化された洞察を確実にするため、ミックスメソッドアプローチを採用しました。一次調査では、サービス事業者、顧客企業、介護者との構造化インタビューを行い、業務実態と戦略的優先事項を明らかにしました。また、サービスの利用パターン、チャネルの嗜好、顧客タイプによる決済意欲を把握するため、相補的なアンケート調査を実施し、さらに、サービスのプロトコルや介護者とのやり取りを実地調査によって直接検証しました。
二次調査では、規制の枠組み、貿易施策の開発、技術導入のパターン、セグメントに特化した文献を体系的にレビューし、一次調査の結果を整理しました。データの検証は、インタビューでの主張と一般に公開されている出願書類、サービス条件、プラットフォームの機能セットとのクロスチェックを行い、正確性を確保しました。解釈の判断が必要な場合は、バイアスを最小化し、結論の一貫性を確保するために、複数の独立系アナリストが証拠をレビューしました。
調査手法の限界については、自主的な調査参加に内在するサンプリング・バイアスの可能性や、経営状況を変化させうる取引・規制環境の進化など、認識しています。これらの制約を緩和するため、本調査では、データ源と調査前提条件の透明性のある文書化を通じて、再現性を重視しています。倫理基準は、インタビュー対象者へのインフォームドコンセントや、業務上の機密事項の匿名化など、調査プロセスを管理しました。
進化する消費者の状況の中で、弾力性があり差別化されたペットシッターサービスを提供するためには、人材、技術、パートナーシップを連携させる必要があることを強調した戦略的結論
結論として、ペットシッター産業は、技術力、サービス品質、経営回復力が競争軌道を決定する変曲点にあります。検証された介護者トレーニング、チャネルに特化した顧客体験、多様な調達戦略に投資する事業者は、規制や供給サイドの不確実性を乗り切るのに最も有利な立場にあると考えられます。同様に、プラットフォームの効率化を図りながら、地元で深い信頼を築いている企業は、短時間で立ち寄れる訪問介護から、複雑な住み込みの夜間介護まで、幅広い顧客ニーズを捉えることができます。
今後も、消費者の期待と組織の俊敏性の相互作用が、サービスイノベーションを形作っていくと考えられます。事業者は、テストアンドラーニングの考え方を採用し、大々的な展開の前に、新しいサービスバンドルやパートナーシップモデルを検証するパイロットプログラムを展開すべきです。そうすることで、リーダーは、行動支援、遠隔医療統合、プレミアムマルチペットサービスなどの特殊なセグメントで早期参入者の優位性を獲得しながら、最小限の業務混乱でサービスを洗練させることができます。
最終的には、戦略的な明確さと規律ある実行が、回復力のある事業者と適応に苦しむ事業者を分けることになります。人材、技術、パートナーシップへの投資を、新たな顧客ニーズに合致させる利害関係者は、長期的な価値を解き放ち、家庭サービスに不可欠なプロフェッショナルペットケアの信頼性を強化すると考えられます。
よくあるご質問
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 ペットシッター市場:サービスタイプ別
第9章 ペットシッター市場:動物タイプ別
第10章 ペットシッター市場:予約チャネル別
第11章 ペットシッター市場:顧客タイプ別
第12章 ペットシッター市場:地域別
第13章 ペットシッター市場:グループ別
第14章 ペットシッター市場:国別
第15章 競合情勢
目次
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