病院人事制度改革の失敗要因と事例、Withコロナ環境下における新しい働き方の実現【会場受講先着15名様限定】【JPIセミナー 10月14日(水)開催】

日本計画研究所は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社　コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　組織人事戦略部　兼　人材育成支援室　プリンシパル　木村　謹治 氏を招聘して下記の通りセミナーを開催いたします。
セミナー終了後には、講師及び参加者間での名刺交換会を実施いたしますので、ビジネスに役立てていただける構成となっております。

本セミナーは、会場及び、ご自宅等ライブ配信受講のいずれかをご選択いただけます。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング（株）木村　謹治　プリンシパル
病院人事制度改革の失敗要因と事例、Withコロナ環境下における新しい働き方の実現
～ジョブ型人事制度　総額人件費管理　病院人事制度改革の失敗要因と事例～

Withコロナの環境下で病院経営はますます不透明さを増しています。このような中、病院人事制度は従来多くが公務員型人事制度を踏襲しているしくみが多く、人事院勧告をベースに昇給額を検討しているものも多く、硬直的な人件費高を招きやすいものとなっています。厳しい経営環境下でも業績に連動した総額人件費管理を実現し、かつ、職員の生産性をより向上させるためにも、また、新しい働き方の実現のためにも人事制度を時代に対応したものにすることが必要です。具体的には、少なくとも管理職以上はジョブ型の人事制度を目指し、職務型もしくは期待役割型を目指す。一般職員についても貢献と処遇の一致を目指した成果・行動評価を目指すなど人事制度の改定が急務でしょう。

1.病院の組織管理の特性と課題
2.病院の組織変革のために必要なこと
3.公的病院・民間病院の文化特性の違い
4.病院の組織管理の課題と取組み
5.最近の人事制度の潮流とは～等級制度の変化
6.職務型・期待役割型人事制度とは
7.民間企業と病院組織の違いを考慮した人事制度の方向性
8.期待役割型人事制度とは
9.病院人事制度改革の失敗要因と事例
10.病院人事制度改革のポイントとは
11.病院人事制度事例紹介～賃金制度・評価制度を中心として
12.組織活性化につながる人事制度の運用ポイントとは
13.関 連 質 疑 応 答
14.名 刺 交 換 会　講師及び参加者間での名刺交換会を実施いたします。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット
組織人事戦略部　兼　人材育成支援室　プリンシパル
木村　謹治 氏

2020年10月14日(水) 09:30 - 11:30

JPIカンファレンススクエア

東京都港区南麻布5-2-32 興和広尾ビル
TEL:03-5793-9761
FAX:03-5793-9766
https://www.jpi.co.jp/access

▶民間参加費1名 ： 33,230円　（資料代・消費税込）
　2名以降　28,230円 (社内または関連会社で同時お申込みの場合)
▶行政参加費:国家公務員・地方自治体職員の方は、1名 16,500円（資料代・消費込）

ライブ配信受講ご希望の場合は、お申込時備考欄にご記入をお願いいたします。

当日配付資料等は、後日ご郵送いたします。
受講後のご質問等、講師とのお取次ぎをさせていただきますので、ご遠慮なくお申し付けください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞ご登録いただいたメールアドレスへ視聴用IDとパスワードを
　　　開催日の２営業日前にお送り致しますので、開催日時にZoomミーティングへ
　　　ご参加ください。