チェーン店が必ず生き残る「5つの条件」を学ぶ！ 経営者・経営幹部を対象としたセミナーを 東京・八重洲で7月15日(金)に開催
株式会社レイブンコンサルティング(本社：東京都港区、代表取締役：伊藤 稔)は、経営者・経営幹部を対象に、これからの儲かるチェーン店経営者「5つの条件」を紐解く『連続コラム100号記念特別セミナー』を2016年7月15日(金)に東京都・八重洲で開催いたします。
本セミナーは、毎週発行しているチェーン店経営者向けコンサルティングに特化した自社コラム「儲かる繁盛店の視点」の通算100号を記念し、これまで培った知識を代表・伊藤 稔が講演するものです。
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代表・伊藤 稔 1
『連続コラム100号記念特別セミナー』特設ページ
URL： https://ravenc.jp/?page_id=1753
自社コラム「儲かる繁盛店の視点」
URL： http://ravenc.jp/
■生産性向上こそ生き残りの秘訣
自社コラムを発行する中で、「チェーンストアはさらに成長できるのか」「これからもゆるぎない利益を確保できるのか」など、業界を取り巻く懸念の声が寄せられていました。そこで、10年以上各業界の社長・本部・店舗と接してながら、赤字の大手総合スーパーチェーンを黒字転換させた実績をもつ代表・伊藤 稔が、チェーン店経営の課題を解決するため本セミナーの開催に至りました。
本セミナーでは、チェーン経営の生産性向上によって、独自に利益を生み出すための条件を講演します。成功する店舗には、「個性を武器にしたチェーン展開」が確立しています。経営者だけでなく、各部や店舗が実働するプロジェクトが生産性向上の大きな成果を生み出しています。2年半にわたって書き綴ったコラム100号分のエッセンスを、参加者の各店舗が実践できるようお伝えする充実した内容となっています。
■プログラム
1．今後5年で圧倒的な優位なチェーンをつくる方法
・なぜ、店舗運営の生産性向上が必要なのか？
・少子高齢化と労働人口に勝ち抜くには
2．成長チェーンと衰退チェーンの違い
・知らなくてはいけない増収増益構図
・生産性が変わると企業はどうなったか？
3．ムダをなくし、店で資金を生みだす条件
・99％の店で作業指示書が出来なかった理由
・店舗だからできるコスト管理の仕組みづくり
4．優位に戦うためのコンテンツと人材育成
・考える社員が増えると何が変わるか？
・社長から現場のパートまでの共通指標はあるか？
5．店舗と本部の業務改革成功の条件
・改革プロジェクトを得意技にする
・ステップアップの仕組みをつくる
■登壇者／伊藤 稔(いとう みのる)について
1959年生。明星大学 人文学部 心理・教育学科卒。
これまで、チェーン店経営に於いて、数百のプロジェクトを完遂させてきた、チェーンストア経営の第一級のコンサルタント。ウォルマート・ストアーズ社傘下の合同会社西友で店長実務から社長室および本部オペレーション部門で30年携わる。これまで伊藤が関わった企業からは、「曖昧であった販売力のノウハウが体系化できた」「付加価値を意識した生産性の高い店づくりができた」「部署を超えたコスト改革ができた」など絶大な信頼を得ている。「日本に強い本物のチェーンストアづくりを広めたい」という信念のもと、チェーンストア経営育成機関として、株式会社レイブンコンサルティングを設立。
■セミナー概要
名称 ： 今週の儲かる繁盛店の視点！コラム100号記念特別セミナー
これからの儲かるチェーン店経営5つの条件(※仮名称)
開催日 ： 2016年7月15日(金) 16:00～17:30(受付開始 15:45～)
講師 ： 伊藤 稔
会場 ： アットビジネスセンター東京駅八重洲通り
東京都中央区八丁堀1-9-8 八重洲通ハタビル5・6階
アクセス： JR「東京駅」八重洲口より徒歩約10分
日比谷線「八丁堀駅」より徒歩2分
http://abc-kaigishitsu.com/tokyo_yaesudori/access.html
参加対象： チェーン店経営者、経営幹部
参加費 ： 1名 10,000円(税込)
定員 ： 25名
※定員になり次第、受付終了
詳細 ： http://ravenc.jp/?page_id=24
【お申し込み・お問い合わせ】
URL： https://ravenc.jp/?page_id=1753
■会社概要
商号 ： 株式会社レイブンコンサルティング
代表者 ： 代表取締役 伊藤 稔
所在地 ： 〒107-0062 東京都港区南青山1-26-16 5F
設立 ： 2014年6月
事業内容： チェーンストア経営者向け経営コンサルティング
URL ： http://www.ravenc.jp
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