サプライチェーンセキュリティ市場：コンポーネント、セキュリティタイプ、組織規模、エンドユーザーアプリケーション別-2025-2032年世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「サプライチェーンセキュリティ市場：コンポーネント、セキュリティタイプ、組織規模、エンドユーザーアプリケーション別-2025-2032年世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月24日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
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サプライチェーンセキュリティ市場は、2032年までにCAGR 12.87%で65億1,000万米ドルの成長が予測されています。

サプライチェーンセキュリティは現在、サイバーレジリエンス、地政学的リスク、業務継続性の交差点に位置しています。各業界の組織は、サプライヤーを標的とした侵害から、貿易政策の転換や物流のボトルネックによる組織的な混乱まで、さまざまな脅威に直面しています。そのため、リーダーはサプライチェーンセキュリティを個別のコンプライアンス業務としてではなく、調達、IT、法務、業務にまたがる戦略的能力として捉え直す必要があります。

本イントロダクションは、現代のサプライチェーンリスクをエグゼクティブレベルで理解するために必要な中核的枠組みを確立するものです。また、可視化、セキュア・バイ・デザインのサプライヤー統合、スケーラブルなガバナンスフレームワークに優先的に投資することで、事後的なインシデント管理から予見的なリスクコントロールへと移行する必要性を強調しています。こうした優先順位を早期に明確にすることで、経営陣は、予算、KPI、および部門横断的なオーナーシップを調整し、持続的なレジリエンスを支援することができます。

さらに、このイントロダクションでは、悪意のある行為者が、サードパーティの依存関係や成熟度の低いベンダーを悪用して、より大規模な企業環境に侵入するケースが増えているという、脅威の情勢が進化していることを強調しています。その結果、意思決定者は、サプライヤのセグメンテーション、継続的な監視、および、契約によるセキュリティ基準の実施を優先すべきです。最終的には、戦略的導入により、複雑なサプライチェーンを保護するための一貫したロードマップに技術的、プロセス的、政策的な手段を統合する後続の分析の段階が設定されます。

これらの洞察の基礎となる調査は、セキュリティ、調達、運用の各分野の上級実務者への定性的インタビューと、公開されたインシデントデータ、ポリシーの変更、観察されたベンダーの能力展開の分析を統合したものです。相互検証を重視し、実務家の証言は可能な限り運用成果物で裏付け、方向性を示す知見は、観察された業界の採用パターンや規制の動向と照らし合わせて検証しました。

アナリストは、多様な調達フットプリントと様々なサプライヤーの成熟度を持つ組織を含めることで、代表性を優先し、広範な導入アプローチを捕捉しています。また、この調査手法では、政策の転換や貿易の混乱が、調達の意思決定やセキュリティ態勢にどのような影響を及ぼすかを評価するために、シナリオ分析を採用しました。このアプローチにより、組織規模や業種を超えて実行可能な洞察が得られます。

最後に、上級の専門家によるピアレビューを通じて、結論が実用的で、運用可能な緩和策に焦点を絞ったものであることを確認し、ストレステストを行いました。その結果、優先順位付けされた一連の提言と、経営者の意思決定に情報を提供し、弾力的なサプライチェーンセキュリティプログラムの実施を導くための、セクター別の見解が導き出されました。

結論として、サプライチェーンセキュリティは、戦術的なチェックリストから、ガバナンス、テクノロジー、サプライヤーの関与を統合する戦略的な能力へと昇華させる必要があります。この移行を達成する組織は、可視化と遠隔測定、安全な開発と調達の実践、利害関係者間のインセンティブを調整する調整されたガバナンスに重点を置きます。また、貿易政策の転換や地域ダイナミクスの変化により、不注意による新たなエクスポージャーの発生を防ぐために、適応力のある調達戦略や契約上のセーフガードが必要であることも認識しています。

リーダーシップのコミットメントは、現実的なセグメンテーションと的を絞った投資と相まって、企業がリスク集中を軽減し、検出を迅速化し、改善期間を短縮することを可能にします。プログラム設計をコンポーネント固有のリスクと整合させ、データ保護とデータの可視性のバランスを取り、組織の規模やセクター固有の要件に合わせてアプローチを調整することで、意思決定者は事業継続と規制遵守の両方をサポートする強靭なサプライチェーンを構築することができます。

すなわち、可視化を優先し、サプライヤーのリスク・ガバナンスを制度化し、調査から得られた知見を測定可能なリスク態勢の改善につなげるテクノロジーとプロセスの変更を採用することです。そうすることで、組織は新たな脅威や政策の逆風に俊敏かつ自信を持って対応できるようになります。

サプライチェーンセキュリティ市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に24億7,000万米ドル、2025年には27億6,000万米ドル、2032年までには65億1,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは12.87%です。

サプライチェーンセキュリティにおける最近の動向は何ですか？
サプライチェーンセキュリティはサイバーレジリエンス、地政学的リスク、業務継続性の交差点に位置し、リーダーはこれを戦略的能力として捉える必要があります。

サプライチェーンセキュリティにおけるリスク要因は何ですか？
サプライヤーを標的とした侵害、貿易政策の転換、物流のボトルネックなど、さまざまな脅威に直面しています。

サプライチェーンセキュリティの運用上の対応はどのように変化していますか？
デジタル化とコネクテッドデバイスの普及により、従来の境界ベースのセキュリティを見直し、ゼロトラストモデルを採用する必要があります。

最近の関税措置がサプライチェーンセキュリティに与える影響は何ですか？
関税の変更はコスト構造や調達インセンティブを変化させ、リスク集中に影響を与える可能性があります。

サプライチェーンセキュリティプログラムを調整するための主なセグメンテーション洞察は何ですか？
ハードウェア、サービス、ソフトウェアにおける特有のリスクを考慮し、的を絞った管理策の選択が可能になります。

サプライチェーンセキュリティにおける地域的洞察はどのようなものですか？
地域の力学が大きく影響し、アメリカ大陸では成熟した規制環境、欧州では規制の複雑さ、アジア太平洋地域では製造密度が重要です。

サプライチェーンセキュリティエコシステムにおける主要企業はどこですか？
Aqua Security Software Ltd.、Berlinger & Co. AG、Black Duck Software, Inc.、Blue Yonder Group, Inc.、C2A Securityなどです。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 サプライチェーンセキュリティ市場：コンポーネント別
第9章 サプライチェーンセキュリティ市場セキュリティの種類別
第10章 サプライチェーンセキュリティ市場：組織規模別
第11章 サプライチェーンセキュリティ市場エンドユーザーアプリケーション別
第12章 サプライチェーンセキュリティ市場：地域別
第13章 サプライチェーンセキュリティ市場：グループ別
第14章 サプライチェーンセキュリティ市場：国別
第15章 競合情勢

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