報道関係者各位
    プレスリリース
    2026年7月22日 15:22
    株式会社グローバルインフォメーション

    生物農薬市場:種類別、製剤別、用途別、作物タイプ別、作用機序別-2026-2032年世界予測

    株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「生物農薬市場:種類別、製剤別、用途別、作物タイプ別、作用機序別-2026-2032年世界予測」(360iResearch LLP)の販売を7月22日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

    生物農薬市場は2025年に37億6,000万米ドルと評価され、2026年には41億5,000万米ドルに成長し、CAGR11.75%で推移し、2032年までに81億9,000万米ドルに達すると予測されています。

    主な市場の統計
    基準年2025 37億6,000万米ドル
    推定年2026 41億5,000万米ドル
    予測年2032 81億9,000万米ドル
    CAGR(%) 11.75%

    意思決定者向けの戦略的指針:生物学的作物保護を現代農学の規制要件と普及促進要因に位置づける

    導入部では、生物農薬を生物科学、持続可能な農業の要請、精密作物保護技術の戦略的融合として位置づけております。本稿は、生産者、流通業者、作物コンサルタントが従来の化学農薬と比較して、生物農薬の有効性、安全性プロファイル、システム適合性を評価する、進化する農学的な文脈の中で生物農薬を位置づけています。この方向性は、生物農薬を定義する根本的な差異を強調しています。すなわち、生物や天然由来化合物を活用した多様な作用機序、圃場での性能を左右する製剤および散布上の考慮事項、そして有効性の検証と環境管理のバランスを取る規制経路です。

    信頼性の高い戦略的洞察と実践的示唆を確保するため、利害関係者インタビュー、技術的検証、文献統合を組み合わせた厳密な混合手法を採用します

    本調査手法は定性的・定量的技術を統合し、堅牢かつ再現性のあるエビデンス基盤を構築します。1次調査では製品開発者、規制専門家、商業リーダー、受託製造業者、農学専門家など多様な利害関係者を対象とした構造化インタビューを実施し、技術的制約、商業化戦略、地域市場情報を収集しました。これらのインタビューは、可能な範囲で農場観察および試験プロトコルレビューにより補完され、性能に関する説明と適用実践を検証しました。2次調査では、査読付き文献、規制ガイダンス文書、特許状況、技術ホワイトペーパーを精査し、技術動向を文脈化するとともに、一次インタビューから得られた知見を三角測量しました。

    生物学的イノベーションを持続的な商業的採用と競争優位性へと転換する方法をまとめた、戦略的優先事項と運営上の必須事項の統合

    結論として、科学的成熟度の高まり、低リスク代替品への市場需要、進化する規制枠組みが相まって、生物農薬は持続可能な作物保護戦略においてますます重要な役割を担っています。再現性のある効果、利便性の高い適用形態、明確な管理方針を備えた製品では導入が進んでいます。しかしながら、商業的潜在能力を最大限に発揮するには、製剤科学、規制当局との連携、サプライチェーンの回復力、そして技術指導と性能検証を通じて生産者を支援する差別化された商業モデルの同時的な取り組みが不可欠です。

    よくあるご質問

    生物農薬市場の市場規模はどのように予測されていますか?
    2025年に37億6,000万米ドル、2026年には41億5,000万米ドル、2032年までには81億9,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは11.75%です。

    生物農薬の有効性、安全性プロファイル、システム適合性を評価するのは誰ですか?
    生産者、流通業者、作物コンサルタントです。

    生物学的作物保護の分野での変革的な転換期を迎えている要因は何ですか?
    科学的進歩、持続可能な投入物に対する市場の需要、低リスクソリューションを支持する規制枠組みの変化です。

    最近の関税政策調整が生物農薬バリューチェーンに与える影響は何ですか?
    投入コストの増加、貿易フローの混乱、調達決定の変化です。

    生物農薬市場の主要なセグメンテーションは何ですか?
    製品タイプ、製剤形態、適用方法、対象作物、作用機序です。

    地域ごとの要請と規制の複雑さがどのように商業化戦略に影響しますか?
    アメリカ大陸、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋市場における差別化された商業化戦略を決定づけます。

    生物農薬分野での企業戦略は何ですか?
    製剤革新、規制対応の深さ、サプライチェーンの柔軟性、顧客中心主義を通じて競合優位性を推進します。

    業界リーダーが実施すべき施策は何ですか?
    性能の安定化、採用促進、商業化プロセスのリスク低減です。

    信頼性の高い戦略的洞察を確保するための調査手法は何ですか?
    利害関係者インタビュー、技術的検証、文献統合を組み合わせた厳密な混合手法です。

    生物学的イノベーションを商業的採用に転換するための戦略的優先事項は何ですか?
    製剤科学、規制当局との連携、サプライチェーンの回復力、技術指導と性能検証を通じて生産者を支援することです。

    目次

    第1章 序文
    第2章 調査手法
    第3章 エグゼクティブサマリー
    第4章 市場概要
    第5章 市場洞察
    第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
    第7章 AIの累積的影響, 2025
    第8章 生物農薬市場:タイプ別
    第9章 生物農薬市場製剤別
    第10章 生物農薬市場:用途別
    第11章 生物農薬市場:作物タイプ別
    第12章 生物農薬市場作用機序別
    第13章 生物農薬市場:地域別
    第14章 生物農薬市場:グループ別
    第15章 生物農薬市場:国別
    第16章 米国生物農薬市場
    第17章 中国生物農薬市場
    第18章 競合情勢

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