企業の経営課題・DX推進を支援するコンサルティング事業を正式展開

株式会社meher（本社：東京都渋谷区、代表取締役：吉川 遥）は、企業の経営課題・新規事業開発・DX推進を支援するコンサルティング事業を正式に開始したことを発表いたします。

創業以来、当社は複数の企業に対してプロジェクト支援を行ってまいりました。これまで蓄積した知見と実行支援の方法論をサービスとして体系化し、広く提供する段階に至ったと判断し、このたびコンサルティング事業として正式に市場へ参入いたします。

提供するのは、経営・事業戦略、新規事業開発、業務設計・DX推進、営業改革の4領域を軸に、課題の整理から戦略立案・実行支援までを一気通貫で担う伴走型のコンサルティングです。変革を「構想する」だけでなく「動かす」ことに主眼を置いたサービス設計が、本事業の中核をなしております。

日本経済はいま、構造的な転換点を迎えています。少子高齢化による労働力不足、デジタル技術の急速な進化、グローバル競争の激化、そして2020年代以降に加速したビジネス環境の不確実性の高まりは、企業に対してかつてないスピードでの変革を迫っています。

経済産業省が継続的に警鐘を鳴らす「DXレポート」に象徴されるように、デジタルトランスフォーメーションへの対応は日本企業全体の喫緊の課題となっており、また、人口減少を背景とした国内市場の縮小は、多くの企業に新たな事業領域への参入や収益構造の転換を迫っており、新規事業開発の重要性もかつてなく高まっています。

こうした環境変化を受け、DX推進・新規事業開発・業務改革といった変革プロジェクトへの取り組みは多くの企業で活発化している一方で、変革への意欲と実際の成果との間には、依然として大きなギャップが存在しています。

変革プロジェクトが頓挫する要因として最も多く挙げられるのが、推進できる専門人材の不足です。戦略を描く力だけでなく、社内を巻き込みながら実行・定着まで導く人材の確保は、多くの組織にとって長年の課題であり続けています。外部コンサルタントに依頼しても「提言書が届いて終わり」という経験をお持ちの経営者も少なくありません。

このような背景から、戦略の提言だけでなく実行フェーズまで一貫して関与する「伴走型」の外部支援へのニーズが高まっていると感じております。特に、変革の目的・優先順位の整理から始まり、施策の具体化・推進体制の構築・進捗管理まで、プロジェクト全体を通じて機動的に動ける外部パートナーの存在は、変革を実現する上での重要な要素となっています。

当社は、これまでの企業支援を通じてこの課題を実地で認識してきた。蓄積した知見を事業として正式に展開することで、変革を前に進めようとする企業に対し、より広く・深く貢献できると考え、今回のコンサルティング事業の立ち上げに至りました。

当社のコンサルティングは、以下の4領域を中心に構成しております。企業の課題や状況に応じて、戦略設計から実行推進まで一貫した支援を提供いたします。

経営上の課題を整理し、事業の方向性と優先順位を明確にする支援を行います。中期経営計画の策定・見直し、事業ポートフォリオの評価、経営課題の構造化など、経営判断の質とスピードを高めるための実践的なアプローチを提供いたします。外部の客観的な視点を活かしながら、経営者・幹部層と共に戦略を具体化することを重視しています。

新規事業の構想・検証から実際の立ち上げまでを支援いたします。市場・顧客調査による機会の発見、事業アイデアの評価と絞り込み、ビジネスモデルの設計、プロトタイプ検証、事業化に向けた体制構築など、新規事業の各フェーズに応じた支援を行っています。「検討して終わり」にならない、実際に事業として動き出すことを目標に置いた支援を行っています。

業務プロセスの可視化・再設計と、デジタル技術を活用した変革推進を一体で支援いたします。現状の業務フロー分析から始まり、改善の優先度設定、プロセス再設計、IT・システムの導入検討・活用推進まで、業務とテクノロジーを横断した視点で支援いたします。導入後の定着・活用まで関与し、投資対効果の最大化を目指します。

営業活動全体の構造を見直し、成果につながる営業体制を構築する支援を行っています。営業戦略の設計から、プロセス・ツール・評価の仕組みの整備、営業組織の強化まで幅広く対応する。また、必要に応じて営業活動そのものの代行支援も提供し、事業成長の加速を実行面からも後押しします。

当社は今後、コンサルティングサービスの提供を通じて蓄積する知見・実績をもとに、支援の質と幅をさらに高めていく方針です。個社の変革支援を積み重ねる中で得られた実践的な知見を体系化し、再現性・汎用性のある支援プロセスへと発展させることを短期的な目標としています。

また、当社が展開するプロ人材サービス「offeeer」やクラウドBPOサービス「イトナミ」との連携を強化することで、コンサルティングで明確にした課題に対して、人材調達・業務実行の面からも一体的に支援できる体制を整えていく。戦略の立案から実行リソースの確保・業務の運用まで、企業変革に必要な機能をトータルで提供できる体制の構築が、中長期における当社の方向性です。

引き続き、変革を前に進めようとする企業の実質的なパートナーとして、事業の発展に貢献できるよう取り組んでまいります。

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