報道関係者各位
    プレスリリース
    2026年6月29日 16:20
    株式会社グローバルインフォメーション

    ビデオ分析市場:コンポーネント別、導入形態別、組織規模別、用途別、エンドユーザー産業別―2026年~2032年の世界市場予測

    株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「ビデオ分析市場:コンポーネント別、導入形態別、組織規模別、用途別、エンドユーザー産業別―2026年~2032年の世界市場予測」(360iResearch LLP)の販売を6月29日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

    ビデオ分析市場は2025年に119億6,000万米ドルと評価され、2026年には24.36%のCAGRで148億7,000万米ドルに拡大し、2032年までに550億4,000万米ドルに達すると予測されています。

    主な市場の統計
    基準年2025 119億6,000万米ドル
    推定年2026 148億7,000万米ドル
    予測年2032 550億4,000万米ドル
    CAGR(%) 24.36%

    現代のビデオ分析エコシステムを形作る技術的、運用的、商業的な動向を概説した、簡潔かつ実践的な導入部

    本エグゼクティブサマリーは、観察に基づく洞察を業務上の優位性へと転換しなければならない経営幹部を対象に、ビデオ分析の現状について、簡潔かつ実証に基づいた見解を提示します。本コンテンツでは、近年の商業的選択を形作る技術の動向、サプライチェーンの力学、業界ごとの導入パターン、および規制上の考慮事項を統合しています。読者は、投資リスクと機会がどこで交差するかを明確に把握でき、パイロットプロジェクトの優先順位付けや調達決定をより迅速に行うことが可能になります。

    専門家へのインタビュー、実機評価、シナリオ分析を組み合わせた厳格な多角的調査手法により、実用可能かつ検証済みの知見を導出

    本分析の基盤となる調査手法は、定性的な専門家への聞き取り調査と、公開されている技術文献、ベンダーの製品ドキュメント、検証済みのケーススタディを体系的に照合する手法を組み合わせています。1次調査では、医療、小売、セキュリティ、運輸の各分野における上級技術リーダー、システムインテグレーター、およびドメインエキスパートへのインタビューを実施し、実世界の課題と成功要因を明らかにしました。これらのインタビューに加え、代表的なアーキテクチャの実機評価や概念実証(PoC)展開を行い、エッジとクラウドのアプローチ間のパフォーマンスのトレードオフを評価しました。

    成功するためにリーダーが実行すべき戦略的課題、運用上の優先事項、およびリスク軽減策をまとめた、明確かつ決定的な結論

    結論として、ビデオ分析の分野は転換点にあり、アーキテクチャの選択、データガバナンス、およびビジネスモデルが相まって、導入のスピードと規模を決定づけています。ハイブリッドなエッジ・クラウドアーキテクチャ、垂直統合型ソリューション、およびマネージドサービス型のビジネスモデルが、複雑性を軽減し、価値実現までの時間を短縮するための主要な道筋として台頭しています。政策の転換や料金体系の変更は、組織が明確に計画しなければならない調達リスクの新たな側面をもたらす一方で、地域ごとの規制の違いにより、状況に合わせた導入戦略が不可欠となっています。

    よくあるご質問

    ビデオ分析市場の市場規模はどのように予測されていますか?
    2025年に119億6,000万米ドル、2026年には148億7,000万米ドル、2032年までには550億4,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは24.36%です。

    ビデオ分析における競争優位性を再構築している変革的な変化は何ですか?
    インテリジェンスはハイブリッドなエッジ・クラウドアーキテクチャへと移行しており、これにより計算リソースの再配分が行われ、イノベーションの拠点が変化しています。

    2025年の関税変更がビデオ分析に与える影響は何ですか?
    調達戦略とサプライチェーンのレジリエンスに関して新たな考慮事項をもたらしました。

    ビデオ分析における顧客ニーズを明らかにするための主要なセグメンテーションの洞察は何ですか?
    コンポーネントの観点からは、サービスとソフトウェアの提供形態が区別されます。

    地域別のビデオ分析市場の動向はどのように異なりますか?
    南北アメリカでは、クラウドネイティブのオーケストレーションの早期導入や、小売・運輸分野の分析に対する強い需要が特徴です。

    ビデオ分析分野における企業の戦略的行動はどのようなものですか?
    深い垂直分野への特化を優先し、特定分野に適応したモデルやパッケージ化されたワークフローを開発しています。

    ビデオ分析を運用化するための実践的な提言は何ですか?
    測定可能な運用成果や収益成果に直結する優先度の高い使用事例について、社内の利害関係者間で合意を形成することから始めます。

    ビデオ分析市場における成功するための戦略的課題は何ですか?
    アーキテクチャの選択、データガバナンス、およびビジネスモデルが導入のスピードと規模を決定づけています。

    目次

    第1章 序文
    第2章 調査手法
    第3章 エグゼクティブサマリー
    第4章 市場概要
    第5章 市場洞察
    第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
    第7章 AIの累積的影響, 2025
    第8章 ビデオ分析市場:コンポーネント別
    第9章 ビデオ分析市場:展開タイプ別
    第10章 ビデオ分析市場:組織規模別
    第11章 ビデオ分析市場:用途別
    第12章 ビデオ分析市場:エンドユーザー産業別
    第13章 ビデオ分析市場:地域別
    第14章 ビデオ分析市場:グループ別
    第15章 ビデオ分析市場:国別
    第16章 米国ビデオ分析市場
    第17章 中国ビデオ分析市場
    第18章 競合情勢

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