プレスリリース
アグリビジネス市場:作物の種類別、家畜の種類別、流通チャネル別、農場規模別、用途別、技術別 - 2025~2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「アグリビジネス市場:作物の種類別、家畜の種類別、流通チャネル別、農場規模別、用途別、技術別 - 2025~2032年の世界予測」(360iResearch LLP)の販売を11月13日より開始しました。
【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1827240-agribusiness-market-by-crop-type-livestock-type.html
アグリビジネス市場は、2032年までにCAGR 8.58%で2,352億2,000万米ドルの成長が予測されています。
主な市場の統計
基準年2024 1,217億4,000万米ドル
推定年2025 1,324億2,000万米ドル
予測年2032 2,352億2,000万米ドル
CAGR(%) 8.58%
2025年に向けて、バリューチェーン、投資の優先順位、経営の強靭性を再構築するアグリビジネスの情勢を説明する包括的な戦略的方向性
このエグゼクティブ・サマリーは、作物、家畜、投入資材、テクノロジーにまたがるバリューチェーン、投資の優先順位、事業慣行を再構築しつつある主な要因の枠組みを示しながら、現代のアグリビジネス環境に対する明確な戦略的方向性を示しています。本書は、なぜレジリエンスと適応性がいまや取締役会の主要議題となっているのか、なぜ農場から食卓までの利害関係者がデジタル化、再生アプローチ、サプライチェーンの多様化に向けた動きを加速させているのかを説明しています。
このような状況の中で、価格の変動、気候変動に起因する収穫量の変動、そして貿易政策の進化により、企業は長期的な戦略と短期的なリスク管理の見直しを余儀なくされています。業界は、より強固なデータシステム、モジュール化されたロジスティクス・ソリューション、意思決定サイクルを短縮し資源効率を向上させる精密介入を統合することで対応しています。このイントロダクションは、この後の分析の基本的な文脈を確立するものであり、システミックな圧力が、収益成長、コスト抑制、評判のリーダーシップにとって、いかに脅威と機会の両方を生み出しているかを強調するものです。
この文書全体を通じて、複雑なトレンドラインをリーダーにとっての実践的な意味合いに変換することを意図しています。続くセクションでは、技術導入のパターン、規制のシフト、セグメンテーションレベルの洞察、地域差を統合し、実行可能なプランニングをサポートします。このイントロダクションでは、戦略的要請の中に戦術的提言を位置づけることで、利害関係者が本レポートの知見を資本配分、パートナー選定、能力投資に活用できるよう促しています。
米国の最近の関税措置が、農業セクター全体の貿易フロー、調達戦略、資本配分の意思決定をどのように再構築したか:包括的な評価
2025年における米国の関税措置は、世界の農産物貿易の複雑さをさらに増大させ、生産インセンティブ、投入資材調達、川下製造戦略にまで波及する一連の累積的影響を生み出しました。関税措置は、調達チームや輸出企業にトレードレーンやサプライヤーの多様性の再評価を促し、加工の継続性を維持するためのマルチソーシング戦略やコンティンジェンシー・ストック・アプローチの採用を加速させました。
価格設定とコスト構造の観点からは、関税による摩擦が特定の商品の陸揚げ投入コストを引き上げ、加工業者や飼料メーカーの利幅を圧迫しました。多くのアグリビジネス企業は、契約の許す限り、こうしたコストの一部をバイヤーに転嫁することで対応しましたたが、一方で、競争力を維持するために業務効率化や投入資材の代替を追求する企業もありました。関税がエネルギーや肥料の価格変動と交錯する場合、生産者は複合的なインフレ圧力に直面し、作付け決定や投入資材の使用において迅速な調整が必要となりました。
貿易政策の不確実性も投資のタイミングを変えました。企業は関税の波及にさらされる地域での生産能力拡大を延期し、その代わりに、主要な需要センターに近い場所での物流の柔軟性と付加価値加工への投資を優先しました。このような再配置は、作物や製品間で再利用可能なモジュール式の施設や設備を選好し、不確実な貿易体制の中でオプション性を維持した。
さらに、関税は世界の貿易の流れを変化させ、影響を受けた米国からの出荷で賄われていた市場で、代替輸出業者が増分需要を獲得する機会を創出しました。短期的なギャップを埋める地域もありましたが、より長期的な関係は、信頼性、品質、進化する規制や持続可能性の基準を満たす能力にかかっていました。これに対応するため、多くの輸出業者は認証、品質保証システム、バイヤーの関与戦略に投資し、将来の政策転換に備えつつ、新たな販路を確保しました。
最後に、累積的な政策の影響は、直接的な貿易コストだけにとどまりませんでした。垂直統合、契約栽培、物流業者との戦略的提携を通じて、供給の安全性を内部化するインセンティブが高まりました。その結果、特定の品目の市場構造は、統合と契約強化の証拠を示し、生産者、加工業者、流通業者間の交渉力学を変化させました。
セグメント別の詳細分析(作物や家畜の種類、流通チャネル、農場規模、用途、技術経路別):戦略的優先順位付けの導出
セグメンテーション分析により、作物や家畜の種類、流通チャネル、農場規模、アプリケーション、テクノロジーごとに異なるダイナミクスが明らかになり、それぞれが戦略や業績に明確な影響を与えることがわかりました。作物の種類別に見ると、穀物・穀類、繊維、果物・野菜、油糧種子・豆類があります。穀物・穀類では、大麦、トウモロコシ、オート麦、米、小麦が、天候の変動や投入コストの変動に対してそれぞれ異なる感度を示す一方、果実・野菜分野では、コールドチェーンの統合強化とバリューチェーンのトレーサビリティが求められます。ベリー類、柑橘類、石果などの果実のサブカテゴリーは、プレミアムなロジスティクスと季節性管理を要求し、果菜類、葉菜類、根菜類などの野菜の分類は、異なる収穫、包装、賞味期限の最適化を必要とします。ひよこ豆、レンズ豆、落花生、菜種、大豆などの油糧種子と豆類は、タンパク質需要、バイオ燃料義務、輪作経済の影響を受けています。
目次
第1章 序論
第2章 分析手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響(2025年)
第7章 人工知能(AI)の累積的影響(2025年)
第8章 アグリビジネス市場:作物の種類別
第9章 アグリビジネス市場:家畜の種類別
第10章 アグリビジネス市場:流通チャネル別
第11章 アグリビジネス市場:農場規模別
第12章 アグリビジネス市場:用途別
第13章 アグリビジネス市場:技術別
第14章 アグリビジネス市場:地域別
第15章 アグリビジネス市場:グループ別
第16章 アグリビジネス市場:国別
第17章 競合情勢
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