スマートビルディング市場：コンポーネント、コネクティビティ、展開、ビルタイプ、アプリケーション、エンドユーザー別-2025-2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「スマートビルディング市場：コンポーネント、コネクティビティ、展開、ビルタイプ、アプリケーション、エンドユーザー別-2025-2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月12日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1837076-smart-building-market-by-component-connectivity.html

スマートビルディング市場は、2032年までにCAGR 13.76%で887億2,000万米ドルの成長が予測されています。

スマートビルディングは、孤立した自動化プロジェクトから、統合されたデータ主導のエコシステムへと急速に進化しています。このシフトの中核には、デジタルインフラストラクチャーの進歩、居住者のエクスペリエンスに対する期待の高まり、持続可能性と回復力の向上を求める規制当局の圧力といった、収束しつつある力があります。これらの推進力により、利害関係者は従来のビル管理のパラダイムを再考し、エネルギー、セキュリティ、スペース利用、メンテナンスにまたがる継続的な最適化を可能にするアーキテクチャに移行するよう促されています。

経営幹部は、このような技術的・規制的圧力を現実的な優先事項に変換しなければならないです。そのためには、不動産、施設管理、IT、サイバーセキュリティ、調達にまたがる利害関係者の責任をマッピングし、技術投資と測定可能な運用成果を整合させることから始める。モジュール性、相互運用性、統合経路に関する初期段階での決定が、その後の展開のコストとスピードを左右します。したがって、使用事例とガバナンス構造を戦略的に明確にすることは、ベンダー選定、パイロット設計、ロールアウトの順序を導く上で不可欠です。

さらに、新築と改修の間には、それぞれ異なる制約と機会があり、それぞれに合わせたロードマップが必要となります。新築の場合は最初からインテリジェンスを組み込むことができるが、改修プログラムの場合は、混乱、レガシーシステムとの互換性、段階的な近代化のバランスをとらなければならないです。どのような場合でも、居住者の福利厚生、業務効率、法規制遵守を軸とした成果志向のフレームワークを採用するリーダーは、スマートビルディング構想から持続可能なリターンを実現する上で有利な立場にあります。

これらの洞察の基礎となる調査は、技術動向と運用の現実の両方を捉えるように設計された、透明で再現可能な手法を採用しています。1次調査では、施設幹部、システムインテグレーター、ソリューションベンダー、インフラ運用者など、利害関係者を対象とした構造化インタビューを実施し、導入の課題、調達基準、セキュリティ慣行に関する生の視点を把握しました。これらの質的なインプットは、新築と改修のシナリオにまたがる最近の導入事例を対象としたケーススタディによって補完されました。

二次分析では、入手可能な技術文献、規格文書、ベンダー資料を統合し、製品の能力と相互運用性のアプローチをマッピングしました。サプライチェーン診断では、調達先の集中、ロジスティクスの脆弱性、関税や貿易力学に対応して採用された一般的な緩和戦略を特定しました。検証のステップとしては、インタビュー結果を公表されているプロジェクト成果やベンダーのロードマップと照合し、専門家パネルによるレビューを経て、解釈を確認し、新たな緊張を浮き彫りにしました。

プロセス全体を通じて、再現性と透明性が重視されました。仮定は文書化され、データソースは追跡可能であり、対立する視点は文脈に沿った説明とともに提示されます。このような混合手法のアプローチにより、結論は、推測的な予測に頼ることなく、現在の業界の慣行と、近い将来の業務調整の妥当性の両方を反映したものとなっています。

戦略的洞察と運用上の洞察の統合は、スマートビルディングのエコシステム全体における利害関係者のための明確な一連の必須事項を指し示しています。技術の採用は、相互運用性、セキュリティ、リスクとリターンのバランスを取るための段階的な近代化を優先する、成果主導型のロードマップによって導かれなければならないです。モジュラーアーキテクチャ、エッジとクラウドのハイブリッド処理、強固なサプライヤ耐障害性を組み合わせたアーキテクチャを採用する組織は、運用の俊敏性を高め、ライフサイクルの中断を低減することができます。

ガバナンスと部門横断的なコラボレーションも同様に重要です。設備、IT、調達、持続可能性の各リーダーが共通のKPIに基づいて連携することで、協調的な投資とより効果的なベンダー管理が可能になります。地域の違いは重要です。地域の規制、インフラ、資本の状況に合わせてソリューションを調整することが、導入の速度と商業的成功を促進します。開発者のエコシステムを促進し、サードパーティの統合を認証し、明確なサービスレベルの成果を提供する企業は、不釣り合いな価値を獲得すると思われます。

まとめると、今後進むべき道には、規律ある実行、現実的なリスク管理、測定可能な業務改善への集中が必要です。これらの要素を優先する利害関係者は、ビルを弾力性があり、効率的で、居住者中心の資産に変え、より広範な組織目標をサポートすることができます。

スマートビルディング市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に316億1,000万米ドル、2025年には357億5,000万米ドル、2032年までには887億2,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは13.76%です。

スマートビルディング市場の主な促進要因は何ですか？
デジタルインフラストラクチャーの進歩、居住者のエクスペリエンスに対する期待の高まり、持続可能性と回復力の向上を求める規制当局の圧力などです。

スマートビルディングの利害関係者はどのような責任を持っていますか？
不動産、施設管理、IT、サイバーセキュリティ、調達にまたがる責任をマッピングし、技術投資と運用成果を整合させることが求められます。

スマートビルディングにおける主要な技術的シフトは何ですか？
人工知能、エッジコンピューティング、持続可能性の義務付け、居住者の体験、サイバーセキュリティの必要性などです。

2025年の米国の関税措置はスマートビルディングにどのような影響を与えましたか？
サプライチェーン全体に調達戦略の多様化や在庫方針の再評価をもたらしました。

スマートビルディング市場のセグメンテーションはどのように行われていますか？
部品セット、接続形態、展開モデル、建築物の類型、応用分野、エンドユーザーの業種に基づいています。

地域ごとのスマートビルディング市場のダイナミクスはどのように異なりますか？
地域によって規制の背景、インフラの成熟度、資本の利用可能性が異なり、採用パターンや投資行動に影響を与えています。

スマートビルディングのエコシステムにおける企業行動はどのように定義されていますか？
競争、協調、垂直統合の組み合わせによって定義されています。

業界リーダーが持続的な価値を獲得するための戦略的アクションは何ですか？
モジュール型アーキテクチャの原則を確立し、エッジ処理とクラウド分析を統合し、セキュリティを調達とライフサイクル管理に組み込むことが重要です。

調査手法はどのように設計されていますか？
透明で再現可能な手法を採用し、1次調査、2次分析、サプライチェーン診断を組み合わせています。

利害関係者が技術、オペレーション、ガバナンス、投資の選択を調整するための戦略的要請は何ですか？
相互運用性、セキュリティ、リスクとリターンのバランスを取るための段階的な近代化を優先することが求められます。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 プロパン市場：製品タイプ別
第9章 プロパン市場：貯蔵タイプ別
第10章 プロパン市場：販売チャネル別
第11章 プロパン市場：最終用途産業別
第12章 プロパン市場：地域別
第13章 プロパン市場：グループ別
第14章 プロパン市場：国別
第15章 競合情勢

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