報道関係者各位
    プレスリリース
    2025年12月9日 14:54
    株式会社グローバルインフォメーション

    外来電子カルテ市場:エンドユーザー、導入形態、製品タイプ、専門分野、コンポーネント別-2025~2032年の世界予測

    株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「外来電子カルテ市場:エンドユーザー、導入形態、製品タイプ、専門分野、コンポーネント別-2025~2032年の世界予測」(360iResearch LLP)の販売を12月9日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

    外来電子カルテ(EHR)市場は、2032年までにCAGR 7.06%で113億3,000万米ドルの成長が予測されています。

    主要市場の統計
    基準年 2024年 65億6,000万米ドル
    推定年 2025年 70億3,000万米ドル
    予測年 2032年 113億3,000万米ドル
    CAGR(%) 7.06%

    外来患者ケア環境全体における外来電子カルテ導入を形成する緊急の選択肢と技術的ベクトルをフレームワーク化する、簡潔な方向づけ概要

    外来電子カルテの状況は、急速な技術の成熟、ケア提供モデルの変化、患者の体験と臨床結果に対する期待の高まりに後押しされ、戦略的変曲点の真っ只中にあります。外来手術センター、医師クリニック、専門クリニック、急患クリニックなど、さまざまな場所で診療を行う医療提供者は、単に診療記録を残すだけでなく、ケアコーディネーションを可能にし、日常的な臨床業務を自動化し、拡大するデジタルヘルスツールのエコシステムとシームレスに統合するEHRシステムをますます求めるようになっています。その結果、EHRの話題は、クラウドアーキテクチャの決定、API主導の相互運用性、特定の臨床ワークフローをサポートするモジュール機能などを含むようになっています。

    その結果、ITリーダーから臨床責任者までの利害関係者は、機能性、セキュリティ態勢、導入リスク、長期的コストの間で複雑なトレードオフに直面しています。このような意思決定は、進化する規制要件、価値による契約への償還シフト、利便性とデジタルアクセスに対する患者の期待によってさらに複雑になっています。この採用は、技術的な機会と運用上の現実を結びつけるエグゼクティブレベルの総合的な分析の舞台を整え、その後の構造的な変化、施策への影響、セグメンテーションの力学、地域パターン、競合戦略、外来EHR投資から測定可能な価値を引き出すことを意図するリーダーへの実践的な提言の枠組みを整えるものです。

    2025年における米国の最近の関税措置が、外来EHR利害関係者の調達戦略、導入の選択、サプライチェーンの回復力をどのように再構築しているかについての情報による評価

    越境貿易と調達に影響を与える施策措置は、ヘルスケアIT、特にハードウェア、ネットワーク機器、一部のソフトウェアサービスのコスト構造を変更する場合、重大な影響を及ぼします。2025年を発効年として発表または制定された関税措置は、データセンターハードウェア、臨床医向け機器、外来環境をサポートする特定の周辺機器の調達戦略に新たな精査を導入しました。調達チームは、サプライヤーの多様化を再評価し、より長期的なサプライヤー契約を交渉し、オンプレミスの資本エクスポージャーを減らすためにクラウドプロバイダへの依存度を高めるなどの代替案を評価することで対応してきました。

    しかし、現実的な影響は目先の調達コストだけにとどまりません。輸入関税の上昇は、総所有コスト計算の再考を促し、資本支出を運用支出にシフトさせるクラウドホスト型EHRモデルの普及を促しています。この変化は、契約形態、データ保存場所の選択、災害復旧計画にも影響を与えます。既存のオンプレミスのフットプリントを持つプロバイダは、ハードウェアの更新サイクルを選択的に早める一方で、目先の財政圧迫を緩和するために保守やサポートの条件を再交渉しています。

    さらに、関税の高騰により、サプライチェーンの弾力性や、突然の投入コストのインフレから買い手を守る契約条項への注目が高まっています。利害関係者は現在、部品調達やパススルー価格設定メカニズムについて、ベンダーにより高い透明性を求めています。その結果、医療システムや外来医療機関は、地政学的・貿易施策的な変動の中で医療の継続性を維持するために、シナリオプランニング、段階的な移行、ベンダーの協力を組み込んだ調達プレイブックに新たな重点を置くようになっています。

    臨床設定、導入アーキテクチャ、専門要件、コンポーネント機能が、外来EHRの選択とパフォーマンスをどのように決定するかを示す、セグメンテーション主導の詳細な視点

    外来電子カルテの性能に関する微妙な理解には、調達と導入の決定を後押しする臨床環境、導入モデル、製品タイプ、専門的ニーズ、コンポーネント機能にわたる慎重なセグメンテーションが必要です。エンドユーザー別では、外来手術センター、複数の専門クリニック、医師クリニック、単一の専門クリニック、緊急ケアセンターで市場が調査され、単一の専門クリニックは、ワークフローと文書化の要件を反映するために、循環器科クリニック、皮膚科クリニック、産婦人科クリニック、腫瘍科クリニック、整形外科クリニックにさらにサブセグメンテーションされます。クラウドの実装については、ハイブリッドクラウド、プライベートクラウド、パブリッククラウドの各アーキテクチャでさらに調査し、セキュリティ、パフォーマンス、コストのトレードオフの多様性を把握します。

    よくあるご質問

    外来電子カルテ市場の市場規模はどのように予測されていますか?
    2024年に65億6,000万米ドル、2025年には70億3,000万米ドル、2032年までには113億3,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは7.06%です。

    外来電子カルテの導入を形成する要因は何ですか?
    急速な技術の成熟、ケア提供モデルの変化、患者の体験と臨床結果に対する期待の高まりです。

    外来電子カルテの導入における利害関係者は誰ですか?
    ITリーダーから臨床責任者までの利害関係者です。

    外来EHR環境の進化はどのように進んでいますか?
    単純なデジタル記録管理から、相互運用性、分析、患者エンゲージメントが融合したプラットフォーム中心のパラダイムへと進化しています。

    2025年の米国の関税措置は外来EHRにどのような影響を与えていますか?
    調達戦略、導入の選択、サプライチェーンの回復力を再構築しています。

    外来EHRの選択とパフォーマンスに影響を与える要因は何ですか?
    臨床設定、導入アーキテクチャ、専門要件、コンポーネント機能です。

    外来EHR市場のエンドユーザーはどのように分類されていますか?
    外来手術センター、多科クリニック、単科クリニック、救急ケアセンターです。

    外来EHR市場の導入形態はどのように分類されていますか?
    クラウド(ハイブリッドクラウド、プライベートクラウド、パブリッククラウド)とオンプレミスです。

    外来EHR市場の製品タイプは何ですか?
    統合EHRとスタンドアロンEHRです。

    外来EHR市場の専門分野はどのように分類されていますか?
    心臓病学、皮膚科、一般診療、産科婦人科、腫瘍学、整形外科です。

    外来EHR市場のコンポーネントは何ですか?
    臨床意思決定支援、医師コンピューターオーダーエントリー(CPOE)、電子処方、患者ポータル、遠隔医療(遠隔患者モニタリング、バーチャル訪問)です。

    外来EHR市場の地域別分類はどのようになっていますか?
    南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋です。

    外来EHR市場の競合企業はどこですか?
    Epic Systems Corporation、Oracle Cerner Corporation、Allscripts Healthcare Solutions, Inc.、eClinicalWorks, LLC、athenahealth, Inc.、NextGen Healthcare, Inc.、Medical Information Technology, Inc.、Greenway Health, LLC、GE Healthcare US, LLC、AdvancedMD, LLCです。

    目次

    第1章 序文
    第2章 調査手法
    第3章 エグゼクティブサマリー
    第4章 市場概要
    第5章 市場洞察
    第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
    第7章 AIの累積的影響、2025年
    第8章 外来電子カルテ市場:エンドユーザー別
    第9章 外来電子カルテ市場:導入形態別
    第10章 外来電子カルテ市場:製品タイプ別
    第11章 外来電子カルテ市場:専門分野別
    第12章 外来電子カルテ市場:コンポーネント別
    第13章 外来電子カルテ市場:地域別
    第14章 外来電子カルテ市場:グループ別
    第15章 外来電子カルテ市場:国別
    第16章 競合情勢

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