RTDティー＆コーヒーの日本市場（～2031年）、市場規模（即飲用茶、即飲用コーヒー、ペットボトル）・分析レポートを発表

株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「RTDティー＆コーヒーの日本市場（～2031年）、英文タイトル：Japan RTD Tea & Coffee Market 2031」調査資料を発表しました。資料には、RTDティー＆コーヒーの日本市場規模、動向、セグメント別予測（即飲用茶、即飲用コーヒー、ペットボトル）、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■主な掲載内容

長年にわたる飲料の伝統と、効率性の高い都市生活様式が相まって、日本のRTD（即飲）茶・コーヒー市場の進化を形作っており、RTD形式の製品は日常の消費に欠かせない存在となっています。日本には深く根付いたお茶の文化と、成熟し洗練されたコーヒー市場があり、その両方が時を経て、自然と便利なパッケージ製品へと移行してきました。RTD茶・コーヒー製品は、通勤、仕事、レジャー、旅行といった様々な場面で広く消費されており、日本の慌ただしい生活リズムや機能的な利便性を重視する傾向に支えられています。市場は単なるボトル入り飲料の域をはるかに超えて発展し、多様な嗜好に応えるため、緑茶、烏龍茶、無糖タイプ、缶コーヒー、ミルクベースの製品、コールドブリューなど幅広いラインナップを提供しています。日本では健康志向の消費が中心的な役割を果たしており、罪悪感なく日常的に摂取できる低糖・無糖・天然香料の製品に対する強い需要を後押ししています。製品の品質と安定性は高く評価されており、メーカーは風味、香り、鮮度を保つための高度な加工技術への投資を迫られています。また、自動販売機、コンビニエンスストア、外出先での利用に合わせて製品が設計されていることから、パッケージの革新やコンパクトなデザインも、製品の広範な受け入れに寄与しています。サステナビリティへの意識が徐々に高まっており、飲料業界全体で原材料の選定やリサイクルへの取り組みに影響を与えています。競争環境は、市場浸透率の高い強力な国内ブランドと、現地の嗜好に合わせて製品を適応させている国際的なプレーヤーによって特徴づけられています。継続的なイノベーション、密な小売インフラ、そしてRTD飲料に対する消費者の高い親和性を背景に、日本のRTD茶・コーヒー市場は、伝統、精密さ、そして利便性を重視した消費のバランスを反映し、2031年まで着実な成長を維持すると予想されます。

調査会社が発表した調査レポート「Japan Ready to Drink (RTD) Tea and Coffee Market 2031」によると、日本のRTD（Ready to Drink）茶・コーヒー市場は、2026年から2031年にかけて21億米ドル規模に拡大すると予測されています。相互に関連するいくつかのライフスタイル要因や構造的要因が、日本のRTD茶・コーヒー市場の継続的な拡大を牽引しており、同市場は世界でも最も成熟したRTD飲料市場の一つとしての地位を強めている。最も強力な成長要因の一つは、日本のペースの速い都市環境である。長時間労働、密集した通勤ネットワーク、限られた準備時間といった状況により、RTD飲料は自然な選択肢となっている。RTD茶・コーヒー製品は日常生活に深く根付いており、通勤中、職場、あるいは活動合間に消費され、効率性を重視して淹れたての飲み物に取って代わることも多い。もう一つの重要な要因は、健康意識の高い日本人のマインドセットであり、これが無糖、低カロリー、無添加飲料への持続的な需要を生み出している。消費者は積極的に表示を確認し、健康への懸念なく日常的に摂取できる製品を好むため、メーカーはクリーンな配合とバランスの取れたカフェイン含有量を優先するよう促されています。製品の信頼性と一貫性も重要な役割を果たしており、日本の消費者は味の安定性と品質管理を重視するため、ブランドは高度な抽出・保存技術の採用を迫られています。自動販売機の文化は市場浸透をさらに強化しており、都市部、交通の要所、職場において比類のない利便性を提供しています。同時に、プレミアム化が市場に微妙な影響を与えており、消費者は洗練された風味、スペシャルティコーヒーのブレンド、地域特有の茶葉に対して、より高い価格を支払う意欲を示しています。サステナビリティへの意識も徐々にビジネス慣行を形作っており、リサイクル可能な素材や廃棄物削減の取り組みへの注目が高まっています。国内の有力企業による競争は依然として激しいものの、絶え間ないイノベーションが消費者の関心を維持するのに役立っています。

日本のRTD（即飲）茶・コーヒー市場における製品タイプの構造は、深く根付いた飲用習慣と、日常生活における機能性を重視する同国の文化によって形作られています。お茶は嗜好品というよりも日用品として広く認識されているため、即飲茶が消費の基盤を形成しています。緑茶、焙茶、烏龍茶、カフェインレスなど、各種RTD茶は、食事時、通勤中、勤務時間中など、あらゆる年齢層や場面で安定して消費されている。日本の消費者は、すっきりとした味わい、無糖、低カロリーの製品を好む傾向があり、これを受けて各ブランドは甘さよりも、純粋さ、バランスの良さ、自然な味わいを重視するようになっている。限定フレーバーや季節限定の茶製品の発売は、伝統的な嗜好に沿いながらも、消費者の関心を維持する一助となっている。一方、RTDコーヒーは、日々の生活においてより目的志向的な役割を担っている。RTDコーヒーは覚醒や集中力と密接に関連しており、長い通勤時間、仕事の休憩時間、多忙なスケジュールの中でよく選ばれる。缶入りコーヒーは依然として特に人気が高く、滑らかで安定した味わいを提供するミルクベースやコールドブリューのバリエーションも並んで支持されている。メーカーは、信頼性と品質に対する消費者の期待に応えるため、焙煎の深さ、香り、カフェイン含有量の調整に細心の注意を払っている。お茶とは異なり、RTDコーヒーはカフェへの来店を代替するものではなく、むしろその補完として消費されることが多く、利便性が不可欠な場面でのニーズを満たしています。これら2つの製品タイプは、お茶が日常的な水分補給と習慣的な消費を支え、コーヒーがエネルギー関連のニーズに応えるという、明確な用途の分担を反映しています。この明確な役割分担により、両カテゴリーは強力に共存しており、日本が成熟し、高度に構造化されたRTD飲料市場であることを裏付けています。

日本のRTD茶・コーヒー市場におけるパッケージの選択は、日常の移動、限られた都市空間、そして高度に構造化された消費習慣と密接に関連しており、形態の選定はメーカーにとって戦略的な優先事項となっている。特にRTD茶においては、携帯性を高め、消費者が1日を通して何度でも飲めるようにするため、PETボトルが広く好まれている。再封可能なデザインは長い通勤時間や長時間労働に適しており、スリムでコンパクトなボトル形状はバッグや自動販売機の投入口にもよく収まる。また、日本の消費者は明確な表示とミニマルな美学を重視しており、ブランドがPETパッケージを正確な製品コミュニケーションの媒体として活用するよう促している。缶パッケージは、特にRTDコーヒー分野において、独特かつ文化的に根付いた役割を担っている。缶は日本の自動販売機エコシステムに深く組み込まれており、オフィス、駅、街中、住宅地において比類のないアクセスを提供している。その耐久性、均一なサイズ、温度保持能力は、ホットコーヒーとアイスコーヒーの両方に理想的であり、習慣的な消費を後押ししている。ガラス瓶はより小規模で選好性の高いセグメントを占めており、一般的にプレミアムなポジショニングや特製飲料と関連付けられている。これらの形態は、職人技、豊かな風味、あるいはライフスタイルへの訴求を強調する製品に選ばれることが多く、移動中というよりは、くつろいだ環境で消費されるのが一般的である。従来の形態を超えて、日本はパッケージングの革新において引き続き主導的な役割を果たしており、軽量素材、省スペース設計、そして先進的なリサイクルシステムが重要な役割を果たしている。消費者は適切なゴミ分別に非常に慣れているため、ブランドはリサイクル可能で環境に配慮したパッケージソリューションを優先するよう促されています。全体として、日本のパッケージングのセグメンテーションは、効率性、規律、インフラとの適合性によって形作られた市場を反映しており、RTD茶・コーヒー製品が、高いレベルの使いやすさと持続可能性を維持しつつ、日々の生活リズムにスムーズに溶け込むことを可能にしています。

日本のRTD茶・コーヒー市場における価格設定は、習慣的な購買行動とコストパフォーマンスへの強い期待によって形作られており、その結果、明確に定義された価格層が形成されています。1本あたり0.50ドルから2ドルの価格帯の飲料は、日常消費の基盤を形成している。これは、RTD茶・コーヒーが一般的に「贅沢品」ではなく「日常の必需品」として扱われているためである。これらの製品は、特に迅速な入手と安定性を重視する通勤者やオフィスワーカーによって、自動販売機やコンビニエンスストアを通じて頻繁に購入されている。この価格帯では、製品の差別化よりも、信頼できる味、入手しやすさ、手頃な価格に重点が置かれている。1本あたり2ドルから4ドルのセグメントは、認知される価値が一段階向上しており、風味のバランス、機能性、あるいは限定的な季節限定商品のために、多少の割高感を厭わない消費者を惹きつけます。このカテゴリーの製品には、プレミアム領域には入らないものの、日常の飲用体験を向上させる洗練されたブレンド茶や、より滑らかな口当たりのコーヒーなどが含まれます。最上位層である1本あたり4ドルから8ドルのRTD製品は、品質の差別化とライフスタイルへの訴求を軸に位置づけられています。これらの飲料は、一般的に、大衆向け商品とは一線を画す、特別な原材料、厳密に管理された抽出プロセス、あるいは独自のフレーバーコンセプトを強調している。同じ価格帯内でも、スーパープレミアム層は、大量販売ではなく、限定性、強力なブランディング、あるいは入手困難さを通じて、その訴求対象をさらに絞り込んでいる。高価格帯の製品は全体的な消費頻度に占める割合は小さいものの、消費者の期待を形成し、イノベーションを導く上で重要な役割を果たしている。これらのセグメントは販売数量を牽引するのではなく、品質と洗練さの基準を定義するのに寄与している。このような構造化された価格設定アプローチにより、日本のRTD（レディ・トゥ・ドリンク）茶・コーヒー市場は、日常的な高頻度購入と、選りすぐりのプレミアム商品への探求の両方を支えており、これは消費者の規律ある行動と、価値認識に対する成熟した姿勢を反映している。

日本におけるRTD茶・コーヒーのリーチと認知度は、スピード、密度、そして日常的なアクセスを軸に構築された流通システムによって強く形作られている。消費はオフトレードチャネルが主流であり、コンビニエンスストア、スーパーマーケット、自動販売機が製品の入手可能性を支える中核を成している。コンビニエンスストアは、住宅地、オフィス、交通ルートに近接していることから極めて重要な位置を占めており、一日を通して頻繁な購入を促している。常に補充される棚と、品数は限られているが厳選された品揃えは、即座の購買決定に理想的である。また、これらの店舗は新製品の発売や季節限定商品の展開における主要なプラットフォームとしても機能している。一方、スーパーマーケットは異なる役割を担っており、幅広いブランドラインナップ、マルチパック形式、家庭での消費に向けた価格重視の購買を通じて、計画的な購入を支えている。日本市場の顕著な特徴は、ほぼ独立した小売エコシステムとして機能する自動販売機の広範な普及です。これらの自動販売機は、オフィス、駅のホーム、街頭、さらには地方の僻地でもRTD飲料を提供し、時間や場所を問わず途切れることのないアクセスを保証しています。その役割は単なる利便性を超え、RTD製品を日々の移動パターンに組み込むことで、習慣的な消費を定着させています。カフェ、カジュアルな飲食店、職場の食堂などのオントレードチャネルは、二次的ではあるものの、重要な役割を果たしています。こうした環境では、体験よりもスピードが優先される場合や、セルフサービスが好まれる場合に、RTD茶やコーヒーが選ばれる傾向があります。オントレードの売上量は限定的ですが、これらのチャネルはブランドの認知度向上や状況に応じた消費に貢献しています。全体として、日本の流通構造は単なる品揃えの豊富さではなく、精度と網羅性によって特徴づけられており、これにより、RTD茶・コーヒーは、極めて効率的で多層的なアクセスネットワークを通じて、常に利用可能であり、日々の生活習慣に深く組み込まれている。

本レポートで検討した内容
• 過去データ対象年：2020年
• 基準年：2025年
• 推計年：2026年
• 予測年：2031年

本レポートで取り上げる内容
• RTD紅茶・コーヒー市場（市場規模、予測、およびセグメント別分析）
• 様々な推進要因と課題
• 進行中のトレンドと動向
• 主要企業プロファイル
• 戦略的提言

タイプ別
• レディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶
• レディ・トゥ・ドリンク（RTD）コーヒー

包装別
• PETボトル
• 缶
• ガラス瓶
• その他

価格帯別
• 通常価格（1単位あたり0.50～2ドル）
• 普及価格帯（2～4ドル）
• プレミアム（4～8ドル）
• スーパープレミアム（4～8ドル）

流通チャネル別
• オフトレード
• オントレード

エグゼクティブサマリー
市場構造
2.1. 市場の考慮事項
2.2. 仮定
2.3. 制限事項
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. レポート作成、品質チェック、納品
日本の地理
4.1. 人口分布表
4.2. 日本のマクロ経済指標
市場の動向
5.1. 主要な洞察
5.2. 最近の動向
5.3. 市場の推進要因と機会
5.4. 市場の抑制要因と課題
5.5. 市場トレンド
5.6. サプライチェーン分析
5.7. 政策および規制の枠組み
5.8. 業界専門家の見解
日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場概要
6.1. 金額別市場規模
6.2. タイプ別市場規模と予測
6.3. 包装別市場規模と予測
6.4. 価格別市場規模と予測
6.5. 流通チャネル別市場規模と予測
6.6. 地域別市場規模と予測
日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場セグメンテーション
7.1. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場、タイプ別
7.1.1. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、レディ・トゥ・ドリンク紅茶別、2020-2031年
7.1.2. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、レディ・トゥ・ドリンクコーヒー別、2020-2031年
7.2. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場、包装別
7.2.1. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、ペットボトル別、2020-2031年
7.2.2. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、缶入り別、2020-2031年
7.2.3. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、ガラスボトル別、2020-2031年
7.2.4. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、その他別、2020-2031年
7.3. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場、価格帯別
7.3.1. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、レギュラー価格帯（1単位あたり0.50ドル～2ドル）別、2020-2031年
7.3.2. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、普及価格帯（2ドル～4ドル）別、2020-2031年
7.3.3. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、プレミアム価格帯（4ドル～8ドル）別、2020-2031年
7.3.4. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、スーパープレミアム価格帯（4ドル～8ドル）別、2020-2031年
7.4. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場、流通チャネル別
7.4.1. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、オフトレード（小売販売）別、2020-2031年
7.4.2. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、オントレード（業務用販売）別、2020-2031年
7.5. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場、地域別
7.5.1. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、北日本別、2020-2031年
7.5.2. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、東日本別、2020-2031年
7.5.3. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、西日本別、2020-2031年
7.5.4. 日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場規模、南日本別、2020-2031年
日本のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）紅茶・コーヒー市場機会評価
8.1. タイプ別、2026年～2031年
8.2. 包装別、2026年～2031年
8.3. 価格帯別、2026年～2031年
8.4. 流通チャネル別、2026年～2031年
8.5. 地域別、2026年～2031年
競争環境
9.1. ポーターの5フォース分析
9.2. 企業概要
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 企業概要スナップショット
9.2.1.2. 会社概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地域別洞察
9.2.1.5. 事業セグメントと業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要役員
9.2.1.8. 戦略的動向と展開
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 企業4
9.2.5. 企業5
9.2.6. 企業6
9.2.7. 企業7
9.2.8. 企業8
戦略的提言
免責事項

【RTDティー＆コーヒーについて】

RTDティー＆コーヒーとは、「Ready to Drink」ティーやコーヒーを指し、飲み物としてそのまま提供される製品のことです。これらは、事前に製造され、瓶や缶などの容器に詰められて販売されます。消費者は冷蔵や常温でそのまま飲めるため、忙しい日常生活において手軽に飲むことができるのが特徴です。

RTDティーには、主に紅茶、緑茶、ウーロン茶、ハーブティーなどがあります。これらの飲料は、さまざまなフレーバーや甘味、乳成分を加えたものが多く、消費者の好みに応じた選択肢が豊富です。特に、フルーツフレーバーやミント、ジンジャーなどのユニークな風味が人気を博しています。

一方、RTDコーヒーは、コールドブリュー、アイスコーヒー、エスプレッソベースの飲料など、多様なスタイルで展開されています。これらは、コーヒーの濃厚な味わいや香りを手軽に楽しめるように工夫されています。加えて、ミルクやクリーム、シロップを加えたバリエーションもあり、特にフラペチーノやカフェラテ風のRTDコーヒーが人気を集めています。

RTDティーとコーヒーの主な用途は、日常の飲料としてだけでなく、外出時や仕事中のリフレッシュとしても広がっています。特に、手軽に持ち運べるサイズやパッケージが重視され、飲料市場において重要な位置を占めています。また、消費者のライフスタイルの変化に伴い、健康志向の高まりから、無糖や低カロリーの製品も増加しています。

関連技術としては、製品の保存性を向上させるためのパスチャライズ技術（殺菌方法）や、フレーバーを保つための充填技術が挙げられます。これにより、製品は長期間にわたって風味や品質を保持することができ、消費者に安全でおいしい飲料を提供します。さらに、パッケージング技術の進化により、酸素バリア性の高い材質を使用した容器が開発され、飲料の鮮度を保持するための新たな手法が採用されています。

また、RTDティーとコーヒーの製造においては、原材料の選定や調達も重要です。使用する茶葉やコーヒー豆の品質が、最終的な味わいに大きく影響します。そのため、生産者との良好な関係を築くことや、持続可能な調達を心がけることが、品質向上に寄与します。このように、原材料のトレーサビリティやフェアトレードの観点も重要視されています。

近年、製品の多様化が進む中で、RTDティーやコーヒーは、パーソナライズ化の傾向が見られます。消費者が自分の好みに合わせたフレーバーや成分を選べるカスタマイズオプションは、特に若い世代に支持されています。さらに、SNSなどの普及により、消費者が自分の飲料体験をシェアすることが容易になり、マーケティングにも影響を与えています。

このように、RTDティーおよびコーヒーは、消費者のニーズやトレンドに応じて進化を続けています。今後もさらなるイノベーションや市場の拡大が期待されている分野で、飲料業界において欠かせない存在となっています。特に、健康や環境に配慮した製品展開が重要になることでしょう。持続可能な製品開発と消費者のライフスタイルに合ったバリエーションが、今後のRTDティー＆コーヒー市場の成長を後押しする要因となると考えられます。

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