「若手が突然辞めた」は本当か？「人事が悪い、早く補充を」では離職は防げない。転職後の離職率44.0％→9.1％を実現した人材定着の専門家・川野智己が、社員が辞めない職場をつくる「4つの実務」を講演DVDで公開

作家のエージェント会社、アップルシード・エージェンシー契約作家の川野智己氏が、日本経営合理化協会が主催する「第152回・夏季 全国経営者セミナー」に登壇。その際の講演【社員が定着する企業の離職を防ぐ法】がDVD・CD・動画・デジタル動画／音声として商品化され、発売中です。

せっかく採用した社員が短期間で辞め、そのたびに現場から、
「最近の若者はすぐ辞める」
「人事が、もっと良い人を採用してくれればいい」
「早く代わりの人を補充してほしい」
という声が上がってはいないでしょうか。

川野氏が問題視するのは、この“（現場の）被害者意識”です。

社員の離職を「辞めた本人」や「採用した人事」の問題だけにしてしまえば、同じ職場で再び離職が起きる可能性があります。
必要なのは、社員がなぜ辞めたのかを本人だけの問題として考えるのではなく、経営者や管理職が「自分たちの職場に何が起きているのか」を振り返ることです。

本講演では、こうした「採用しても人が定着しない」という企業の課題に対し、離職防止の仕組みづくりを数多く支援してきた川野氏が、大手人材紹介会社の教育研修責任者として入社後の組織適応を研究し転職後の離職率を44.0％から9.1％まで改善した経験をもとに、社員の早期離職を防ぐために経営者や管理職が押さえておくべき「4大実務」を、その頭文字をとって「PERM（パーム）法」と名付け独自の理論としてまとめ約50分に凝縮して解説しています。

川野氏は、大正製薬、伊藤忠アカデミー教育マネジャー、教育団体での人材開発コンサルタントを経て、大手人材紹介会社の教育研修部長として「入社後の組織適応」を研究。紹介した人材の転職後離職率を44.0％から9.1％へ改善するなど、離職防止の仕組みづくりを指導するプロとして活動しています。

川野氏が重視するのは、離職を単に「本人の問題」「最近の若者の価値観」と捉えるのではなく、社員が辞める背景にある組織側の構造を見直すことです。

「なぜ、うちの社員は辞めるのか」
「給与や福利厚生を改善すれば、本当に離職は防げるのか」
「上司と部下のコミュニケーションをどう変えればいいのか」
「社員が『この会社で働き続けたい』と思う組織には、どのような共通点があるのか」

本講演では、こうした経営者・人事担当者・管理職が抱える疑問に対し、現場で実践できる離職防止策を具体的に解説しています。

人材不足への対応として、多くの企業が採用活動を強化しています。しかし、新たな人材を採用しても離職が続けば、採用・教育コストは増え続け、既存社員にも負担がかかります。
だからこそ、これからの企業に求められるのは、「どう採用するか」だけではなく、「採用した人に、どう定着してもらうか」まで含めた人材戦略です。

離職が続く組織に何が起きているのかを理解し、人材が定着する会社へ変えていくための実践的なヒントを提供した講演は、会場に訪れた参加者から高評価を得た内容となっています。

■タイトル：日本経営合理化協会「社員が定着する企業の離職を防ぐ法」
■収録時間：約50分
■商品形態／価格
●「音声ＣＤ版」全１巻、講演資料1部付／6,600円
●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」講演資料PDFファイル付／6,600円
●「映像ＤＶＤ版」全１巻／14,300円
●「デジタル動画版（ダウンロード＋配信）」／14,300円
※ＣＤ版・デジタル音声版、ＤＶＤ版・デジタル動画版はそれぞれ同内容となります。
※デジタル音声版では、講話をダウンロードまたはマイページ・iPhoneアプリ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。