プレスリリース
アクティブウェアの日本市場（2026年-2035年）、市場規模・分析レポートを発表
株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「アクティブウェアの日本市場（2026年-2035年）、英文タイトル：Japan Activewear Market 2026-2035」調査資料を発表しました。本資料には、アクティブウェアの日本市場規模、動向、セグメント別予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。
■主な掲載内容
日本のアクティブウェア市場は、2025年時点で218億3,000万米ドル規模に達しており、2026～2035年の予測期間には年平均成長率（CAGR）約6.70％で拡大し、2035年には417億5,000万米ドルに達すると見込まれている。市場成長を支える主な要因としては、健康志向の高まり、アスレジャーの一般化、都市部を中心としたスポーツ参加の増加、旗艦店やオムニチャネル型小売の拡大、女性向け市場の成長、サステナブル素材の採用、機能性ウェアの技術革新などが挙げられる。特に、スポーツウェアをジムや競技場だけでなく日常着として着用する消費行動が広がっており、アクティブウェア市場の対象層が従来のスポーツ愛好家から幅広い一般消費者へ拡大している。
日本では、健康・運動・ファッションという複数のトレンドが重なり合うことで市場が成長している。消費者は、トレーニング時だけでなく、通勤、買い物、旅行、日常の外出などにも着用できる衣料を求めるようになっており、機能性とファッション性を兼ね備えたアスレジャーの需要が拡大している。日本にはASICSやMizuno、Goldwinなど技術力の高い国内ブランドが存在する一方、Nike、Adidas、PUMAなどのグローバルブランドも日本向けの商品設計やマーケティングを強化しており、国内外ブランドの競争が市場全体の活性化につながっている。若年層やミレニアル世代が積極的な購買層となる一方、高齢者層でも快適性や動きやすさを重視した機能性ウェアの需要が高まっている。
都市部では、スポーツウェアを日常のカジュアルファッションとして取り入れる傾向が特に強い。東京、大阪、名古屋などの大都市圏では、ランニング、ヨガ、ピラティス、ジム通い、アウトドア活動などへの参加者が増加しており、スポーツブランドがファッションブランドに近い役割を担うようになっている。2024年10月にはユニクロが東京・新宿に約3,967平方メートルのグローバル旗艦店を開業し、パフォーマンス志向のライフスタイル衣料を幅広く展開した事例も示されている。こうした大型小売投資は、スポーツと日常着の境界が曖昧になっていることを象徴している。
一方で、2026年初頭には原油価格や物流コストの上昇がアクティブウェア市場に大きなコスト圧力を与えているとされる。アクティブウェアにはポリエステル、ナイロン、スパンデックス、各種コーティング材など石油化学由来の素材が多く使用されているため、原油価格上昇は原材料費へ直接波及しやすい。特に2026年初頭の国際情勢悪化により、ブレント原油価格が1バレル120米ドルを超える水準まで上昇したことで、合成繊維の生産コストが増大したとされる。
日本は原油の大半を中東に依存しているため、海上輸送の混乱にも影響を受けやすい。レポートでは、日本の原油輸入の約94％が中東由来であり、ホルムズ海峡をめぐる混乱が繊維・アパレルサプライチェーンにリスクを与えていると指摘されている。東南アジアの繊維工場も中東由来の石油化学原料に依存する場合が多く、原材料から完成品まで複数段階でコスト上昇が発生する可能性がある。さらに、喜望峰経由への航路変更によって輸送日数が大幅に伸び、航空運賃も急騰していることから、完成品や高機能素材の輸送コスト増加が市場参加企業の利益を圧迫している。
特にマス市場向けのアスレジャーは価格上昇の影響を受けやすい。レポートによれば、マスアスレジャー分野は市場収益の67.6％を占めているが、日常着として購入される商品はプレミアムスポーツウェアよりも価格感応度が高く、消費者が値上げを受け入れにくい傾向にある。それでも、健康志向やSNSを通じたアクティブウェア文化の浸透が基礎需要を下支えしており、厳しいコスト環境のなかでも主要ブランドは日本市場への投資を継続している。
原材料価格上昇は、結果としてサステナブル素材への移行を促す要因にもなっている。再生ポリエステル、バイオベース繊維、海洋プラスチック由来素材、循環型製造などは、従来は環境対応という側面が中心だったが、石油由来のバージン原料が高騰するなかではコスト安定化の手段としても注目されるようになっている。日本のブランドにとって、持続可能な素材への切り替えはブランドイメージ向上だけでなく、地政学リスクや原料価格変動に対する供給網の強靱化にもつながる。
サステナビリティと倫理的調達は、今後のブランド差別化において重要な要素になっている。2025年6月にはMizunoがスポーツシューズで使用してきたカンガルー皮革を段階的に廃止する方針を示し、AdidasやASICSも同様の取り組みを進めたとされる。こうした動きは、動物由来素材に対する消費者の視線が厳しくなり、ブランド価値と企業姿勢が購買行動に影響を及ぼすようになっていることを示す。今後は再生繊維、バイオベースフォーム、海洋プラスチック由来繊維などの採用がさらに拡大するとみられる。
エンドユーザー別では、男性、女性、子どもに分類される。このうち女性向けが市場全体で最大の収益カテゴリーとなっており、2025年時点で50％を超えるシェアを占めるとされる。また、2026～2035年のCAGRは7.6％と、3つの主要カテゴリーの中で最も高い成長が見込まれている。
女性向け市場が急拡大している背景には、ヨガ、ピラティス、リフォーマーピラティス、フィットネスジム、レクリエーションランニングなどに参加する女性が増加していることがある。従来のスポーツウェアは競技機能を中心に設計されていたが、現在ではサイズの多様性、身体に合ったフィット感、ファッション性、着心地、日常での使いやすさなどが重視される。消費者は、スポーツ性能だけでなく、ライフスタイルウェアとしての完成度を評価するようになっている。
女性市場の重要性を示す例として、NikeとSKIMSは2025年9月に「NikeSKIMS」ブランドを共同展開し、7コレクション、58スタイルを投入したとされる。日本もグローバル展開対象地域に含まれており、世界的大手スポーツブランドが女性向けアクティブウェアを戦略的な成長市場とみなしていることが分かる。スポーツブラ、レギンス、トレーニングウェア、ライフスタイルウェアなどにおいて、機能性とファッション性の融合がさらに進むと考えられる。
男性向けでは、ランニング、トレーニング、駅伝、野球、サッカーなどのスポーツ用途を中心に安定した需要がある。特に日本では駅伝やマラソン文化が根強いため、ランニングシューズ、ランニングウェア、コンプレッションウェアなどの高機能製品が重要な市場を形成している。ASICSやNikeなどは男性ランナーを主要なターゲットの一つとしており、軽量化、反発性、通気性、吸汗速乾性などの機能を高めた商品を展開している。
子ども向け市場では、耐久性、環境配慮、安全性、動きやすさなどが重視される。学校体育、野球、サッカー、陸上などへの参加が需要を支えており、保護者が長期間使用できる品質の高い製品や、再生素材を利用した環境配慮型商品を選ぶ傾向が強まっている。成長期の子ども向けにサイズ調整や耐摩耗性を重視した製品も市場拡大に寄与すると考えられる。
流通チャネル別では、オンラインとオフラインに分類される。現時点ではオフライン店舗が大きな売上シェアを維持しているが、オンラインは2026～2035年にCAGR 9.6％で成長すると予測され、市場全体の6.7％を大きく上回る伸びが期待されている。
オンライン成長を支えるのは、ブランド直販のDTCサイト、ZOZOTOWN、楽天などのECプラットフォーム、さらにNike SNKRSやAdidas CONFIRMEDのようなアプリを利用した限定販売である。限定スニーカーやコラボレーション商品を抽選形式で販売する「ドロップ」型マーケティングが若年層に浸透しており、オンライン上でブランドコミュニティを形成する手法として重要性を増している。
一方、オフライン店舗も単なる販売場所ではなく、ブランド体験を提供する拠点として進化している。東京の銀座、原宿、渋谷などにはNike、Adidas、On、PUMAなどの旗艦店が集中しており、店舗内でランニングイベント、商品試着、コミュニティプログラム、トレーニングセッションなどを展開している。こうした店舗は商品を売るだけではなく、ブランドとの接点を作り、その後のオンライン購買につなげる役割を担っている。
2025年9月には、スイスのスポーツブランドOnが銀座並木通りに「On Flagship Store Tokyo Ginza」を開設した。同店は世界で2番目に大きいOnの旗艦店で、ランニング、ライフスタイル、テニス、キッズなどを3フロアで展開している。隣接する「On Labs Tokyo」では、ロボットを活用したシューズ製造技術「LightSpray」の展示も行われており、店舗をテクノロジー体験の場として活用している。
こうした店舗とオンラインを組み合わせるオムニチャネル戦略が、日本市場では特に重要になっている。消費者は店舗で商品を試着した後にオンラインで購入したり、ECサイトで見た限定商品を旗艦店で確認したりするなど、複数チャネルを横断して購買行動を行っている。Onのようなブランドは東京の旗艦店をプレミアムブランドの体験拠点として活用しながら、デジタル販売への転換を促している。
商品開発では、ランニングを中心としたパフォーマンステクノロジーが引き続き重要である。2025年に東京で開催された世界陸上を契機として、各ブランドが日本向けの高性能商品を相次いで投入した。ASICSは2025年8月に「TOKYO Collection」を発表し、新開発のFF TURBO SQUAREDミッドソールフォームを採用したMEGABLASTやSONICBLASTを投入した。このフォームは従来素材より約32.5％反発性が高いとされ、ランニングシューズの技術競争が激化している。
ASICSは2026年1月にも「GEL-NIMBUS 28」を発表し、PureGEL技術やFF BLAST PLUSクッションを採用するとともに、前モデルから20グラム超の軽量化を実現したとされる。同社は「Move Your Body, Move Your Mind」というウェルネスを前面に出したグローバルキャンペーンを展開しており、競技性能だけでなく、運動を通じた心身の健康というメッセージを強化している。
また、2025年5月にはASICSが「METASPEED RAY」、2025年9月にはPUMAが東京のNITRO Labで「FAST-XP Collection」、2025年8月にはNikeがInternational Running Packを東京で先行展開したとされる。これらの動きから、日本市場は単なる販売市場ではなく、世界的スポーツブランドが新技術や新製品を披露する重要なショーケースとして位置付けられている。
アスレジャー市場では、スポーツ以外の文化とのコラボレーションも成長を支えている。ブランドは音楽、ファッション、ストリートカルチャー、ライフスタイルブランドと連携し、アクティブウェアを競技用衣料ではなく日常的なカルチャーアイテムとして位置付けている。2025年9月にはAdidas OriginalsがOasis LIVE ’25 Collectionを日本で発売し、日本限定スニーカーなどをCONFIRMEDアプリや一部店舗で販売した。1990年代の英国ストリートスタイルや音楽文化を取り入れた商品によって、スポーツに直接関心のない若年層も取り込んでいる。
地域別では、関東、関西・近畿、中部・東海、東北、九州・沖縄、北海道、中国、四国に分類される。このうち関東、特に東京圏が日本のアクティブウェア市場を牽引する最大の地域である。東京には旗艦店が集中し、ランニング文化、企業のウェルネスプログラム、ジム利用、ヨガなどの参加率も高い。東京都のデータでは、定期的にスポーツや運動を行う住民の割合が2020年の60.4％から2023年10月には66.3％まで上昇したとされる。
関東では、高所得層の多さ、企業向け健康促進制度、ランニングクラブ文化などもプレミアム商品の需要を支えている。また、Nike Ginza、Adidas Originals Harajuku、On Tokyo Ginza、PUMA NITRO Labなど、多くのブランド拠点が集中しており、新商品のテスト販売やDTC戦略を展開する地域として重要である。2025年の世界陸上東京大会も、ASICS、Nike、PUMAなどが東京限定商品を投入する契機となった。
関西は関東に次ぐ重要市場であり、大阪、京都、神戸を中心に強いスポーツ文化と産業基盤を持つ。神戸にはASICS、大阪にはMizunoが本拠を置いており、日本の代表的なスポーツブランドの研究開発、生産、販売拠点が集まっている。野球、マラソン、ラグビーなどの人気が高く、百貨店や専門店を中心とする販売網も発達している。
中部ではGoldwinの富山Tech LabやGoldwin 0などの実験的ブランド開発が市場の注目度を高めている。また、北海道、東北、九州などではアウトドアレジャー、マラソン、高齢者の健康維持需要などを背景に成長余地がある。都市部ではファッション性の高いアスレジャーが伸びる一方、地方ではアウトドア、ウォーキング、健康維持など実用性重視の需要が市場を支えると考えられる。
競争環境では、Nike、Adidas、PUMAなどのグローバル大手と、ASICS、Mizuno、Goldwinなどの日本企業が激しく競争している。市場は上位ブランドへの集中度が比較的高いものの、中小国内ブランドやライフスタイルブランドも一定の存在感を持っている。特に競争が激しいのは、高機能ランニング、女性向けアスレジャー、プレミアムアウターウェアなどのカテゴリーである。
各社の戦略には共通点があり、東京の高級商業エリアへの旗艦店出店、DTC・オムニチャネル強化、新素材や独自フォームを用いた高頻度の商品刷新、音楽・ファッションとのコラボレーション、限定商品の投入などが中心となっている。加えて、サステナビリティや倫理的調達は、もはや差別化要因というよりも市場参入に不可欠な条件になりつつある。日本の文化や駅伝、東京の都市イメージ、日本のものづくりなどを商品ストーリーへ組み込む動きも増えている。
主要企業の一つであるNikeは、銀座、原宿、渋谷などに店舗を展開し、日本の大学駅伝チームやランニングコミュニティとの関係を強化している。2025年8月には東京をテーマにしたInternational Running Packを投入しており、日本のランニング文化との結び付きをマーケティングに活用している。
Adidasは、原宿のAdidas Originals旗艦店などを中心に、日本限定商品の投入や音楽・ストリート文化とのコラボレーションを進めている。Oasisとのコラボレーションのように、スポーツ以外の文化的文脈を商品に取り入れることで、都市部の若年消費者との接点を広げている。
ASICSは日本を代表する高性能ランニングブランドとして、FF TURBO SQUARED、METASPEEDシリーズ、GEL-KAYANO、GEL-NIMBUSなどの独自技術・商品群を展開している。東京マラソンやWorld Athleticsとの関係も強く、競技ランニング市場において高いブランド力を持つ。さらに、カンガルー皮革廃止などのサステナビリティ対応も進めている。
Mizunoは1906年創業の老舗スポーツ用品企業で、野球、ランニング、ゴルフ、サッカー、バレーボールなど幅広い分野をカバーしている。Wave Plate、ENERZY、ENERZY Liteなどのミッドソール技術を活用し、一般トレーニングから競技レベルまで多様な需要に対応している。2024年には日本クリケット協会とのユニフォーム供給契約を結ぶなど、新たな競技分野への展開も進めている。
その他の主要企業としてPUMA、VF Corporation、Goldwinなどが挙げられている。Goldwinはアウトドアや高機能アウターウェアに強みを持ち、技術開発とファッション性を組み合わせた商品を展開している。PUMAは東京にNITRO Labを設け、ランニングシューズやパフォーマンス商品の技術訴求を強めている。
総じて、日本のアクティブウェア市場は、従来の競技用スポーツウェア市場から、健康、日常着、ファッション、ウェルネス、アウトドアを包含する広範なライフスタイル市場へと拡大している。特に女性向けカテゴリーはCAGR 7.6％、オンライン販売は9.6％と市場全体の成長率を上回っており、2035年に向けた主要な成長領域になると考えられる。
今後は、原材料・物流コストの上昇という課題を抱えながらも、再生素材、バイオベース素材、機能性繊維、軽量化技術などへの投資が進み、市場の高付加価値化が進むとみられる。また、オンラインと実店舗を連携したオムニチャネル、限定ドロップ、コミュニティ型イベント、スポーツ大会との連携、音楽・ファッションとのコラボレーションなど、販売・マーケティング手法の高度化も重要になる。日本のアクティブウェア市場は、単なるスポーツ用品市場ではなく、健康志向とファッション文化を取り込んだ総合的なライフスタイル市場として、2026～2035年にかけて着実な成長を続けると見込まれている。
※目次構成
エグゼクティブサマリー
1.1 市場規模（2025～2026年）
1.2 市場成長予測（2026年予測～2035年予測）
1.3 主な需要促進要因
1.4 主要企業と競争構造
1.5 業界のベストプラクティス
1.6 最新動向と最近の展開
1.7 業界見通し市場概要およびステークホルダー分析
2.1 市場動向
2.2 主要産業分野
2.3 主要地域
2.4 サプライヤーの交渉力
2.5 買い手の交渉力
2.6 主な市場機会とリスク
2.7 ステークホルダーによる主要施策経済概要
3.1 GDP見通し
3.2 一人当たりGDPの成長
3.3 インフレ動向
3.4 民主主義指数
3.5 政府総債務比率
3.6 国際収支（BoP）の状況
3.7 人口見通し
3.8 都市化動向カントリーリスク分析
4.1 カントリーリスク
4.2 ビジネス環境アジア太平洋地域のアクティブウェア市場概要
5.1 主要業界ハイライト
5.2 アジア太平洋地域のアクティブウェア市場の過去実績（2019～2025年）
5.3 アジア太平洋地域のアクティブウェア市場予測（2026～2035年）日本のアクティブウェア市場概要
6.1 主要業界ハイライト
6.2 日本のアクティブウェア市場の過去実績（2019～2025年）
6.3 日本のアクティブウェア市場予測（2026～2035年）
6.4 エンドユーザー別・日本のアクティブウェア市場
6.4.1 男性
6.4.1.1 過去の推移（2019～2025年）
6.4.1.2 予測推移（2026～2035年）
6.4.2 女性
6.4.2.1 過去の推移（2019～2025年）
6.4.2.2 予測推移（2026～2035年）
6.4.3 子ども
6.4.3.1 過去の推移（2019～2025年）
6.4.3.2 予測推移（2026～2035年）
6.5 流通チャネル別・日本のアクティブウェア市場
6.5.1 オンライン
6.5.1.1 過去の推移（2019～2025年）
6.5.1.2 予測推移（2026～2035年）
6.5.2 オフライン
6.5.2.1 過去の推移（2019～2025年）
6.5.2.2 予測推移（2026～2035年）
- 地域別・日本のアクティブウェア市場
7.1 関東
7.1.1 過去の推移（2019～2025年）
7.1.2 予測推移（2026～2035年）
7.2 関西／近畿
7.2.1 過去の推移（2019～2025年）
7.2.2 予測推移（2026～2035年）
7.3 中部／東海
7.3.1 過去の推移（2019～2025年）
7.3.2 予測推移（2026～2035年）
7.4 東北
7.4.1 過去の推移（2019～2025年）
7.4.2 予測推移（2026～2035年）
7.5 九州・沖縄
7.5.1 過去の推移（2019～2025年）
7.5.2 予測推移（2026～2035年）
7.6 北海道
7.6.1 過去の推移（2019～2025年）
7.6.2 予測推移（2026～2035年）
7.7 中国地方
7.7.1 過去の推移（2019～2025年）
7.7.2 予測推移（2026～2035年）
7.8 四国
7.8.1 過去の推移（2019～2025年）
7.8.2 予測推移（2026～2035年）
- 市場ダイナミクス
8.1 SWOT分析
8.1.1 強み
8.1.2 弱み
8.1.3 機会
8.1.4 脅威
8.2 ポーターの5フォース分析
8.2.1 サプライヤーの交渉力
8.2.2 買い手の交渉力
8.2.3 新規参入の脅威
8.2.4 競争の激しさ
8.2.5 代替品の脅威
8.3 主要需要指標
8.4 主要価格指標
- 競争環境
9.1 サプライヤー選定
9.2 主要グローバル企業
9.3 主要地域企業
9.4 主要企業の戦略
9.5 企業プロファイル
9.5.1 Adidas AG（アディダス）
9.5.1.1 企業概要
9.5.1.2 製品ポートフォリオ
9.5.1.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
9.5.1.4 認証
9.5.2 Nike Inc.（ナイキ）
9.5.2.1 企業概要
9.5.2.2 製品ポートフォリオ
9.5.2.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
9.5.2.4 認証
9.5.3 PUMA SE（プーマ）
9.5.3.1 企業概要
9.5.3.2 製品ポートフォリオ
9.5.3.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
9.5.3.4 認証
9.5.4 ASICS Corp.（株式会社アシックス）
9.5.4.1 企業概要
9.5.4.2 製品ポートフォリオ
9.5.4.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
9.5.4.4 認証
9.5.5 VF Corp.
9.5.5.1 企業概要
9.5.5.2 製品ポートフォリオ
9.5.5.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
9.5.5.4 認証
9.5.6 Mizuno Corporation（ミズノ株式会社）
9.5.6.1 企業概要
9.5.6.2 製品ポートフォリオ
9.5.6.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
9.5.6.4 認証
9.5.7 Goldwin Inc.（株式会社ゴールドウイン）
9.5.7.1 企業概要
9.5.7.2 製品ポートフォリオ
9.5.7.3 顧客・市場カバレッジおよび実績
9.5.7.4 認証
9.5.8 その他
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