ゲームベースの学習市場：製品タイプ、展開形態、エンドユーザー、用途別-2025年～2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「ゲームベースの学習市場：製品タイプ、展開形態、エンドユーザー、用途別-2025年～2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月19日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1853363-game-based-learning-market-by-product-type.html

ゲームベースの学習市場は、2032年までにCAGR 22.25%で589億7,000万米ドルの成長が予測されています。

ゲームベースの学習は、ニッチな教育学的試みから、企業研修、高等教育、幼稚園から高校までの環境における現代の学習戦略の中心的柱へと発展してきました。没入型テクノロジー、教育学的デザイン、データ駆動型アセスメントが融合することで、組織が学習者のエンゲージメント、コンピテンシー開発、パフォーマンス測定にどのようにアプローチするかが大きく変わりました。ゲームがもたらすものは、エンターテイメントだけでなく、状況に応じた実践、迅速なフィードバックサイクル、適応的な難易度を通じた永続的な行動変容であることを、リーダーたちはますます認識しつつあります。

このイントロダクションでは、ゲームベーストラーニングをオペレーションの文脈に位置づける。没入型ディスプレイ、センサーの忠実度、クロスプラットフォーム配信などの技術的成熟が、測定可能な学習成果への期待を高めながら、導入への障壁をいかに低くしているかを強調します。利害関係者は、評価基準を新規性から実証可能なインパクトへとシフトさせ、学習管理システム、評価フレームワーク、人材パイプラインとの厳格な統合経路を求めています。

本書では、製品形態、導入アプローチ、アプリケーションの優先順位を評価する際に組織が直面する戦略的選択に重点を置いています。つまり、組織目標に沿った投資の仕方、調達やサプライチェーンのリスクの軽減方法、学習への参加と職場パフォーマンスへの移行の両方を把握するための評価指標の構成方法などです。

これらの洞察を支える調査手法は、定性的調査、業界の検証、構造化された統合を組み合わせ、結論が強固で実行可能であることを保証するものです。1次調査は、学習開発リーダー、インストラクショナルデザイナー、調達スペシャリスト、テクノロジーベンダーなど、さまざまな利害関係者との詳細なインタビューで構成され、運用上の課題や採用の抑制要因を浮き彫りにするワークショップセッションによって補足されました。2次調査では、査読済みの教育研究、業界白書、技術文書を幅広く調査し、調査結果を確立された教育学の枠組みの中に位置づけた。

データの三角測量は、ベンダーが報告した能力と、実務家の経験や独立した技術的評価との整合性をとるために行われました。この調査手法とデータソースは透明性を重視し、サプライチェーンの混乱や政策の転換を考慮した感度チェックを行いました。可能な限り、複数のインタビューや文書で証拠の裏付けを行い、テーマ別の結論の信頼性を高めました。

最後に、製品タイプ、導入形態、エンドユーザープロファイル、応用分野を、観察された導入行動に対応付けるため、分析にはセグメンテーションマトリックスを用いた。業界の利害関係者を交えた検証ワークショップにより、セグメンテーションのロジックが洗練され、推奨事項が仮定のシナリオではなく、実際の運用に基づいたものであることが確認されました。

動向、地域力学、関税の影響、セグメンテーションの洞察の総合は、相互運用性、配備の柔軟性、測定可能な学習成果を軸とする、ゲームベースの学習の現実的な未来を指し示しています。モジュール式の調達を優先し、分析インフラに投資し、社内のオーサリング能力とガバナンス能力の構築に取り組む組織は、試験的な成功を大規模なプログラムに転換させるのに最も適した立場にあります。逆に、没入型ツールやゲームベースのツールを単発の実験として扱う組織は、断片化し、投資回収が遅れるリスクがあります。

関税とサプライチェーンの変動は、コンテンツとプラットフォームの調達をデバイスの調達から切り離すことの重要性を強調しています。規制体制やインフラの成熟度には地域差があるため、再利用可能なコンテンツを活用しつつ、データガバナンスやローカライゼーションの要件を尊重した独自のアプローチが必要となります。

結局のところ、ゲームベースの学習が持続的に採用されるかどうかは、実践者やベンダーが、移転可能な成果を実証し、既存の人材や学習エコシステムと統合し、エンゲージメントと厳密さのバランスをとった体験をデザインできるかどうかにかかっています。ゲームベースのラーニングを、単発的な取り組みではなく、戦略的な能力として扱う組織の方が、前途は有望です。

ゲームベースの学習市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に118億1,000万米ドル、2025年には144億5,000万米ドル、2032年までには589億7,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは22.25%です。

ゲームベースの学習の進化について教えてください。

ゲームベースの学習は、企業研修や高等教育、幼稚園から高校までの環境における現代の学習戦略の中心的柱へと発展してきました。

没入型技術がゲームベースの学習に与える影響は何ですか？
没入型技術は、統合された学習経路へと移行し、教育メディアとして機能しています。

調達戦略における関税の影響はどのようなものですか？
2025年の米国の関税政策は、調達の監視を強化し、バイヤーにベンダー調達戦略の再評価を促しました。

ゲームベースの学習市場における主要企業はどこですか？
Kahoot!AS、Duolingo, Inc.、Prodigy Education Inc.、Age of Learning, Inc.、Quizlet, Inc.などです。

ゲームベースの学習の導入における戦略的選択は何ですか？
組織目標に沿った投資の仕方や、学習への参加と職場パフォーマンスへの移行を把握するための評価指標の構成方法などです。

地域別のゲームベースの学習の採用パターンはどのように異なりますか？
アメリカ大陸では企業への早期導入が進んでおり、欧州では規制要件から慎重な導入姿勢が見られ、アジア太平洋地域ではモバイル導入が強い勢いを持っています。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 ゲームベースの学習市場：製品タイプ別
第9章 ゲームベースの学習市場：展開モード別
第10章 ゲームベースの学習市場：エンドユーザー別
第11章 ゲームベースの学習市場：用途別
第12章 ゲームベースの学習市場：地域別
第13章 ゲームベースの学習市場：グループ別
第14章 ゲームベースの学習市場：国別
第15章 競合情勢

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