産業用サイバーセキュリティ市場：セキュリティタイプ、提供製品、導入形態、産業別-2025-2032年の世界予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「産業用サイバーセキュリティ市場：セキュリティタイプ、提供製品、導入形態、産業別-2025-2032年の世界予測」（360iResearch LLP）の販売を12月19日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1853573-industrial-cybersecurity-market-by-security-type.html

産業用サイバーセキュリティ市場は、2032年までにCAGR 9.41%で1,517億3,000万米ドルの成長が予測されています。

産業組織は、重要なインフラや製造環境全体のリスクプロファイルを再定義するオペレーション技術と情報技術の急速な融合に直面しています。レガシー制御システムがますます企業ネットワークと接するようになるにつれ、敵対的破壊の可能性は拡大し、経営幹部は、セーフティ・クリティカルなプロセスの保護とデジタル・トランスフォーメーションのビジネス上の必要性を調和させなければなりません。同時に、規制当局の監視、サプライチェーンの相互依存関係、地政学的な緊張によって、サイバー耐性をITの優先事項から企業の戦略的な必須事項へと高めています。

このイントロダクションでは、リーダーシップが直面する中心的な義務、すなわち、最も高い弾力性が求められる資産を特定すること、サイバーセキュリティ投資を事業継続性と整合させること、セキュリティを近代化プログラムに組み込むこと、について整理しています。また、効果的な産業サイバーセキュリティには、プロセスエンジニアリング、調達、コンプライアンス、インシデント対応など、多分野にわたるガバナンスが必要であることを強調しています。このセクションでは、技術的管理と組織的慣行との相互作用に焦点を当てることで、読者が、新たな脅威、ベンダーのエコシステム、規制当局の期待によって、今後数カ月間の戦略的選択と運用上のトレードオフがどのように形成されるかを評価できるようにします。

この調査は、技術評価、ベンダー分析、利害関係者インタビューを統合して、産業サイバーセキュリティのダイナミクスに関する包括的な見解を作成します。主なインプットには、制御システムの運用、サイバーセキュリティエンジニアリング、および調達を担当する実務者との構造化された会話が含まれ、ソリューションアーキテクチャとサービス提供モデルの詳細な技術レビューによって補完されています。二次的なインプットとしては、公開されている規制ガイダンス、インシデントレポート、業界標準を活用し、オペレーショナルリスクとコンプライアンス義務について説明します。このアプローチでは、定性的な洞察と技術的な検証のバランスを取りながら、提言が運用の現実に即していることを確認します。

分析手法には、導入形態間の管理戦略の比較評価、関税によるコスト圧力下でのベンダー調達のシナリオベースの評価、代表的な脅威シナリオに対するインシデント対応プロセスのストレステストなどが含まれます。該当する場合には、対象分野の専門家によるピアレビューを通じて調査結果を検証し、文書化されたインシデント事例と照合しました。制限事項としては、レガシーな管理環境のばらつきや、ベンダーの実装の独自性などがあり、一般化された調査結果を適用する際には、組織固有のデューディリジェンスの重要性が強調されます。それにもかかわらず、この調査手法は、厳密さと経営者の意思決定への実際的な適用可能性を追求しています。

サマリーをまとめると、産業界のサイバーセキュリティは、もはや技術的な付随事項ではなく、事業継続性、規制遵守、競合回復力を形成する戦略的な柱です。拡大する接続性、地政学的な貿易力学、進化する敵の戦術の相互作用により、ポイントソリューションから統合されたプロセスを意識した防御モデルへの移行が必要となっています。調達、アーキテクチャー、ガバナンスを積極的に調整する組織は、事業を維持し、危機的な状況下でセーフティ・クリティカルなプロセスを保護する上で、より有利な立場になると思われます。

リーダーは、資産の包括的な可視化の達成、近代化と調達の意思決定へのセキュリティの組み込み、OTチームとITチームの橋渡しをする対応能力の育成という、いくつかの永続的な優先事項に焦点を当てるべきです。関税やサプライチェーンの変動を一過性の厄介事ではなく、戦略的な変動要因として扱うことで、経営幹部は、長期にわたってセキュリティ体制を維持するための調達やアーキテクチャの選択を行うことができます。結局のところ、産業レジリエンスは、特定のテクノロジーの選択と同様に、規律あるプログラム管理と部門横断的な調整にかかっています。

産業用サイバーセキュリティ市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2024年に738億5,000万米ドル、2025年には805億2,000万米ドル、2032年までには1,517億3,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは9.41%です。

産業用サイバーセキュリティ市場における主要企業はどこですか？
ABB Ltd.、Alstom S.A.、Amazon Web Services, Inc.、Armis Inc.、Baker Hughes Company、Bechtel Corporation、Broadcom Inc.、Cisco Systems, Inc.、Claroty Ltd.、Continental AG、CrowdStrike Inc.、CyberArk Software Ltd.、Dell Technologies Inc.、Fortinet, Inc.、Honeywell International Inc.、Industrial Defender、International Business Machines Corporation、McAfee Corp.、Microsoft Corporation、Oracle Corporation、Palo Alto Networks, Inc.、Rockwell Automation, Inc.、Schneider Electric SE、ScienceSoft USA Corporation、Siemens AG、Vumetric Inc. by TELUS Corporationなどです。

産業用サイバーセキュリティ市場のリスク情勢の変化に対する経営幹部の義務は何ですか？
最も高い弾力性が求められる資産を特定し、サイバーセキュリティ投資を事業継続性と整合させ、セキュリティを近代化プログラムに組み込むことです。

接続性の拡大や敵の高度化に対して、産業用サイバーセキュリティの実践はどのように変化していますか？
防衛側は、境界管理を超えて資産の可視化、決定論的プロセス監視、迅速な封じ込めを重視するレイヤードアーキテクチャへと進化しています。

2025年の関税シフトが産業用サイバーセキュリティに与える影響は何ですか？
関税の調整と貿易政策の変更は、産業用サイバーセキュリティ・テクノロジー、ハードウェア、サードパーティ・サービスの調達力学を再構築します。

効果的なセグメンテーションを行うことで得られるメリットは何ですか？
どこに投資すべきか、どのように能力を組織の優先事項と整合させるべきかが明確になります。

地域別のサイバーセキュリティ戦略のカスタマイズが必要な理由は何ですか？
脅威の状況、サプライヤのエコシステム、規制の期待には地域的なダイナミクスが影響するためです。

経営幹部がサイバーセキュリティを資本計画に統合するための行動は何ですか？
セキュリティ要件を資本プロジェクトと調達契約に組み込むことです。

実務者重視の調査手法の特徴は何ですか？
技術評価、ベンダー分析、利害関係者インタビューを統合して、産業サイバーセキュリティのダイナミクスに関する包括的な見解を作成します。

産業界のサイバーセキュリティの重要性は何ですか？
事業継続性、規制遵守、競合回復力を形成する戦略的な柱です。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 産業用サイバーセキュリティ市場セキュリティの種類別
第9章 産業用サイバーセキュリティ市場：提供別
第10章 産業用サイバーセキュリティ市場：展開モード別
第11章 産業用サイバーセキュリティ市場：業界別
第12章 産業用サイバーセキュリティ市場：地域別
第13章 産業用サイバーセキュリティ市場：グループ別
第14章 産業用サイバーセキュリティ市場：国別
第15章 競合情勢

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