SOC-as-a-Service市場：サービスタイプ、サービスモデル、用途、業種、組織規模別-2026年～2032年の世界市場予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「SOC-as-a-Service市場：サービスタイプ、サービスモデル、用途、業種、組織規模別-2026年～2032年の世界市場予測」（360iResearch LLP）の販売を6月15日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1995331-soc-service-market-by-service-type-service-model.html

SOC-as-a-Service市場は、2025年に88億5,000万米ドルと評価され、2026年には99億3,000万米ドルに成長し、CAGR12.56％で推移し、2032年までに202億8,000万米ドルに達すると予測されています。

組織が高度化するサイバー攻撃や複雑な規制要件の急増に直面する中、セキュリティオペレーションセンター（SOC）は、極めて重要な最前線の防御手段となっています。従来の社内SOCは、多額の設備投資、専門人材、継続的な技術更新を必要とすることが多く、予算を圧迫し、中核的な事業目標から注意をそらす要因となり得ます。これに対し、SOC-as-a-Serviceは、クラウドベースのプラットフォーム、マネージド型検知・対応機能、専門的な脅威インテリジェンスを活用して24時間体制の保護を提供する、俊敏かつ費用対効果の高い代替手段として台頭しています。

本調査では、知見の信頼性と深みを確保するため、厳格な混合手法を採用しています。1次調査は、多様な業界のサイバーセキュリティ担当上級幹部、マネージド・セキュリティ・サービス・プロバイダー、およびコンプライアンス担当者を対象とした詳細なインタビューを通じて実施されました。これらの定性的な議論を通じて、SOC-as-a-Serviceの導入に関連する実体験、ベストプラクティス、および新たな課題が把握されました。

自動化、クラウドネイティブ統合、プロアクティブな脅威インテリジェンス、およびエコシステム連携の融合により、セキュリティ運用は根本的に変化し、SOC-as-a-Serviceは現代の企業にとって不可欠な資産となっています。関税によるコスト圧力は、柔軟な価格モデルと強靭なサプライチェーンの必要性を浮き彫りにしており、一方でセグメンテーションに関する知見は、サービスの機能を組織の文脈や業界固有の要件に整合させることの重要性を強調しています。

SOC-as-a-Service市場の2025年の市場規模はどのように予測されていますか？
88億5,000万米ドルと評価されています。

SOC-as-a-Service市場の2026年の市場規模はどのように予測されていますか？
99億3,000万米ドルに成長すると予測されています。

SOC-as-a-Service市場の2032年の市場規模はどのように予測されていますか？
202億8,000万米ドルに達すると予測されています。

SOC-as-a-Service市場のCAGRはどのように予測されていますか？
12.56%で推移すると予測されています。

SOC-as-a-Serviceの重要な役割は何ですか？
現代のセキュリティアーキテクチャにおいて、サイバー攻撃や複雑な規制要件に対する最前線の防御手段となっています。

SOC-as-a-Serviceの利点は何ですか？
クラウドベースのプラットフォームを活用し、費用対効果の高い代替手段として24時間体制の保護を提供します。

セキュリティ運用の変革を促す要因は何ですか？
自動化、クラウドネイティブ統合、プロアクティブな脅威インテリジェンス、およびエコシステム連携の4つの要因です。

2025年の米国の関税政策がSOC-as-a-Serviceに与える影響は何ですか？
コスト構造に新たな変化をもたらし、マネージドセキュリティプロバイダーの調達費用が増加しています。

SOC-as-a-Service市場のセグメンテーションから得られる重要な知見は何ですか？
サービス種別や業界ごとに成熟度や導入状況が異なることが明らかになります。

南北アメリカ地域のSOC-as-a-Serviceの導入動向はどうですか？
堅固なエコシステムと成熟した規制枠組みに支えられ、引き続き主導的な立場を維持しています。

主要なSOC-as-a-Serviceプロバイダーの戦略的取り組みは何ですか？
サービスポートフォリオの広さや高度な統合機能を通じて他社との差別化を図っています。

業界リーダーがSOC-as-a-Serviceを通じて価値を創出するための戦略は何ですか？
セキュリティ目標とビジネス目標の整合性を優先し、SLAがリスク閾値やコンプライアンス要件を反映していることを確認することです。

調査手法にはどのようなものが含まれていますか？
定性的な専門家インタビュー、定量的なデータ分析、およびデータ三角測量手法が含まれています。

調査結果の信頼性を確保するためにどのような手法が採用されていますか？
厳格な混合手法を採用し、業界のサイバーセキュリティ担当者へのインタビューを通じて実体験やベストプラクティスを把握しています。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 SOC-as-a-Service市場：サービスタイプ別
第9章 SOC-as-a-Service市場サービスモデル別
第10章 SOC-as-a-Service市場：用途別
第11章 SOC-as-a-Service市場：業界別
第12章 SOC-as-a-Service市場：組織規模別
第13章 SOC-as-a-Service市場：地域別
第14章 SOC-as-a-Service市場：グループ別
第15章 SOC-as-a-Service市場：国別
第16章 米国SOC-as-a-Service市場
第17章 中国SOC-as-a-Service市場
第18章 競合情勢

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