報道関係者各位
    プレスリリース
    2026年1月15日 17:11
    株式会社グローバルインフォメーション

    デジタル造船所市場:用途、エンドユーザー、展開モード、コンポーネント、サービスタイプ別-2025-2032年の世界予測

    株式会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東証スタンダード 4171)は、市場調査レポート「デジタル造船所市場:用途、エンドユーザー、展開モード、コンポーネント、サービスタイプ別-2025-2032年の世界予測」(360iResearch LLP)の販売を1月15日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

    デジタル造船所市場は、2032年までにCAGR 22.04%で136億3,000万米ドルの成長が予測されています。

    主な市場の統計
    基準年2024 27億6,000万米ドル
    推定年2025 33億8,000万米ドル
    予測年2032 136億3,000万米ドル
    CAGR(%) 22.04%

    業界利害関係者のための戦略的目標、業務上の優先事項、テクノロジー主導の価値を概説することで、デジタル造船所の必須事項を紹介します

    今日の造船所は、伝統的な重工業の慣行と加速するデジタル機能が出会う変曲点にあります。経営幹部や業務リーダーは、長年にわたって確立されてきた生産リズムと、より高い処理能力、より安全な作業環境、ライフサイクルコストの削減という要請を両立させることをますます求められています。利害関係者が近代化の優先順位を評価するにつれ、焦点は、孤立したテクノロジーパイロットから、ドック、ヤード、およびより広範なサプライエコシステム全体にわたって測定可能な運用成果をもたらす統合プログラムへとシフトしています。

    オペレーションのリーダーは、資本規律と戦略的投資の複雑な相互作用をナビゲートしなければならないです。優先課題は、資産の稼働時間の改善、製造・修理サイクルの短縮、手戻りを減らしながらの品質向上などです。テクノロジーの導入だけでは不十分であり、デジタルソリューションを既存のワークストリームに合わせ、必要に応じてプロセスを再設計し、継続的な改善を維持するガバナンスモデルを構築することが成功の鍵です。これと並行して、規制や持続可能性への期待から、造船所は全体的な近代化アジェンダの一環として、材料、燃料の選択、排出ガス監視の再考を迫られています。

    商業的な観点からは、その要請は社内の効率性だけにとどまらないです。造船所は、実証可能なデジタルコンピテンシー、予測可能な納入実績、統合されたライフサイクルサービスを要求される契約のために、ますます競争を激化させています。その結果、意思決定者は調達基準を再調整し、エンドツーエンドの価値創造をサポートできるパートナーを選好するようになっています。成果ベースのサービス契約や長期的な改修ロードマップなど、新たな運用モデルの導入により、測定可能なKPIや透明性の高いパフォーマンスモニタリングにさらに焦点が移っています。

    このイントロダクションでは、デジタル化、労働力の進化、調達ダイナミクスの変化が、どのようにリスクと機会の両方を生み出すのかに焦点を当てることで、その後の分析の戦略的背景を組み立てています。変革を成功させるためには、協調的な投資、部門横断的なリーダーシップ、そして弾力性があり、未来に対応できる造船所を実現するための技術、プロセス、人材イニシアティブの現実的な順序付けが必要であるという期待を示しています。

    厳密な調査手法、データ収集と三角測量、専門家別インタビュー、分析の完全性を保証する検証プロセスについて説明します

    本研究の分析基盤は、厳密性、信頼性、実践的妥当性を確保するために設計された多方式研究の枠組みに基づいています。一次情報源としては、上級経営幹部、エンジニアリング・リーダー、調達スペシャリスト、テクノロジー・インテグレーターとの構造化インタビューが含まれ、彼らは業務上の課題とソリューションのパフォーマンスに関する最前線の視点を提供してくれました。これらの定性的インプットは、導入された技術の技術的評価と、共通の成功要因と失敗モードを明らかにする導入事例のレビューによって補足されました。

    セカンダリーデータは、規制、技術、業界動向の文脈的理解に役立ちました。一般に公開されている技術文書、業界標準、運用ガイダンスは、技術の適合性とコンプライアンスを評価するためのベースラインパラメータとなりました。データの流れを横断する三角測量により、結論が単一の情報源や逸話に基づくのではなく、複数の利害関係者によって検証された一貫したパターンを反映するようにしました。

    分析技法は、テーマ別の定性分析と、利用可能な場合には業務上の測定基準の定量的精査を組み合わせた。シナリオ分析と感度テストは、サプライチェーンの混乱、資本の利用可能性、規制の変更に関するさまざまな仮定の下で、提言の頑健性を評価するために使用されました。さらに、専門家を交えた検証ラウンドにより、解釈の精度を高め、実際的な適用可能性を確保しました。

    調査プロセスを通じて、前提条件の透明性、データの限界の明確な文書化、意思決定者を導くための実用的な注意事項の提示に注意を払いました。この方法論的アプローチにより、調査結果が実行可能で、エビデンスに基づき、造船所運営と技術展開の現実に沿ったものとなることが保証されます。

    デジタル造船所への移行を進めるリーダーを支援するために、戦略的必須事項、運用の道筋、投資の優先順位を抽出した結論の統合

    この分析では、運用の現実、テクノロジー能力、戦略的選択を首尾一貫した物語に統合し、リーダーの行動の優先順位付けを支援します。主なテーマには、データの相互運用性の重要性、労働力強化の必要性、弾力性のあるサプライヤーネットワークの戦略的価値などが含まれます。これらの要素を一緒に考えることで、迅速な勝利と長期的な構造的改善のバランスをとる、実践的な近代化アジェンダの骨格が形成されます。

    意思決定者は、アップタイム、リードタイム、コスト・トゥ・サーブに測定可能な改善をもたらすイニシアチブに焦点を当てると同時に、これらの利益を維持するために必要な組織能力に投資することが推奨されます。テクノロジー、プロセス、人材は相互に依存し合っているため、ガバナンス、トレーニング、契約上の整合性によってサポートされない限り、単独での投資はしばしば成果を上げられないです。

    結局のところ、造船所にとってのチャンスは、デジタルの可能性を再現可能なオペレーションの優位性に変えることにあります。慎重に投資の順序を決め、リスクを共有するパートナーシップを構築し、規律あるパフォーマンス測定を維持することで、組織は段階的な試験的成功を企業レベルの改善に変えることができます。この結論は、商業的な目標と、新たに台頭してくる規制や持続可能性への期待の両方に沿った、計画的で統率の取れた行動の必要性を強調しています。

    よくあるご質問

    デジタル造船所市場の市場規模はどのように予測されていますか?
    2024年に27億6,000万米ドル、2025年には33億8,000万米ドル、2032年までには136億3,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは22.04%です。

    デジタル造船所における主要な業界利害関係者の戦略的目標は何ですか?
    経営幹部や業務リーダーは、生産リズムと高い処理能力、安全な作業環境、ライフサイクルコストの削減を両立させることを求められています。

    デジタル化が造船所に与える影響は何ですか?
    デジタル化は、リアルタイムのデータ取得、分析主導の意思決定、統合されたオペレーション・ダッシュボードを通じて、作業の計画、実行、監視を再定義します。

    持続可能性への配慮は造船所にどのような影響を与えていますか?
    環境規制と顧客の期待は、低排出燃料、船体の最適化、エネルギー効率の高いサポートシステムへの投資を促しています。

    造船所の労働力はどのように進化していますか?
    ロボット工学、高度なセンサーアレイ、アナリティクスプラットフォームの統合により、再スキルアップと新たな役割の創出が必要となっています。

    造船所のサプライチェーンの再構築はどのような課題をもたらしていますか?
    調達戦略の多様化と現地調達比率の向上が求められ、調達サイクルや在庫政策にも影響を及ぼします。

    2025年の米国の関税が造船所に与える影響は何ですか?
    関税は部品コストや調達の魅力に影響し、納期の遅れや残業・下請け業者の増加を引き起こす可能性があります。

    造船所のデジタルトランスフォーメーションを加速するための提言は何ですか?
    明確な業務成果をもたらす取り組みを優先し、モジュール式テクノロジーアーキテクチャを採用し、人材戦略を向上させることが推奨されます。

    デジタル造船所市場における主要企業はどこですか?
    Siemens AG、Dassault Systemes SE、AVEVA Group plc、Hexagon AB、Bentley Systems, Incorporated、PTC Inc.、ABB Ltd、Emerson Electric Co.、Honeywell International Inc.、Rockwell Automation, Inc.などです。

    目次

    第1章 序文
    第2章 調査手法
    第3章 エグゼクティブサマリー
    第4章 市場の概要
    第5章 市場洞察
    第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
    第7章 AIの累積的影響, 2025
    第8章 デジタル造船所市場:用途別
    第9章 デジタル造船所市場:エンドユーザー別
    第10章 デジタル造船所市場:展開モード別
    第11章 デジタル造船所市場:コンポーネント別
    第12章 デジタル造船所市場:サービスタイプ別
    第13章 デジタル造船所市場:地域別
    第14章 デジタル造船所市場:グループ別
    第15章 デジタル造船所市場:国別
    第16章 競合情勢

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