こもん式、インターネット目安箱「こもん式ビジネス相談室」を開始

報道関係者各位 プレスリリース　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年8月9日 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有限会社こもん式 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 　　　　　～IRからERの経営へ～ 全自動コンサルティングサービス 　　　　 インターネット目安箱「こもん式ビジネス相談室」を開始 　　　　　　　　　　　 http://www.komon.co.jp/ ――――――――――――――――――――――――――――――――――― IR（インベスターリレーションズ：社長メッセージコミュニケーション）手法 を活用した、ビジネスマンや経営者向け自分オーラプレゼンテーション特訓指 導で評判の、マンツーマン大人の塾「こもん式」（運営：有限会社こもん式 （東京都練馬区、代表取締役：松林 明））が、ER（エンプロイーリレーショ ンズ：社員力育成）コンサルティングサービス、インターネット目安箱「こも ん式ビジネス相談室」を開始しました。 大人の塾「こもん式」塾長が、外資系企業へのリスクマネジメント支援や、新 興上場企業への経営コンサルティング等で培った「社員を動かすための聞く技 術」を駆使しており、社員の実行力を通じて企業自らが変革成長していくこと を目的としています。 経営スタイルが実力主義対応型へ移行し、やる気や能力がある社員が活躍する チャンスは増えているはずだが、現実には、内部組織間の調整や縄張り意識の 犠牲になり、出る杭は打たれ、会社はなかなか変われない実態があります。 また、逆に、経営トップが目指しているビジョンや経営方針と、社員の認識に ギャップが起こり、会社としての力が分散されている事が多く見られます。こ れは、社長と社員の価値観が共有されておらず、組織の潜在力と実行力がアン バランスな状況といえます。 こういった事態の解決手法はシンプルで、社長とのダイレクトコミュニケーショ ンにより、ギャップを認識し解消するだけです。しかし、組織の内部ではリス クや失敗に対する拒否反応が強すぎたり、聞かずとも悟っていると見られたい 気持ちが働きすぎたり、社員が社長と話す機会が限られるなど、素直にギャッ プを認識することも困難といえます。 そこで、このダイレクトコミュニケーションの円滑支援として、インターネッ ト目安箱なる「こもん式ビジネス相談室」ウェブサイトを、第三者であるこも ん式が設け、社長代行として社員の改善・提案意見などを聞くサービスを始め ました。社長の経営方針をふまえ、社員の個別相談に対する次の一手を応える だけでなく、社内に潜む隠れた宝や穴を見出し、それに対するトップ対応策を フィードバックしていくまでを、一切引き受けます。 現在、手間要らず、時間要らず、しかもマンツーマン対応が、悩める企業の社 員意識改革お助けマンとして大好評を得ており、インターネット全自動の新型 コンサルティングサービスの出現といえます。 ＜本件に関するお問合せ先＞ 有限会社こもん式　担当：松林 明 TEL: 03-5393-0740　E-MAIL: pro@komon.co.jp 〒177-0041　東京都練馬区石神井町2-26-10-209 http://www.komon.co.jp/ ≪--- プレスリリース配信：＠Press http://www.atpress.ne.jp/ ---≫