アグリツーリズム市場：宿泊施設タイプ、アクティビティタイプ、目的、年齢層、予約チャネル別―2026年～2032年の世界市場予測

株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：樋口 荘祐、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「アグリツーリズム市場：宿泊施設タイプ、アクティビティタイプ、目的、年齢層、予約チャネル別―2026年～2032年の世界市場予測」（360iResearch LLP）の販売を4月8日より開始しました。グローバルインフォメーションは360iResearch (360iリサーチ)の日本における正規代理店です。

【当レポートの詳細目次】
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アグリツーリズム市場は2025年に349億4,000万米ドルと評価され、2026年には378億7,000万米ドルに成長し、CAGR8.61％で推移し、2032年までに623億1,000万米ドルに達すると予測されています。

アグリツーリズムは、ニッチな地方の娯楽から、旅行、農業、地域開発が戦略的に交差する分野へと進化しました。消費者が「本物さ」「アウトドアレクリエーション」「有意義な学びの体験」を重視するようになるにつれ、農場や農村の施設は、没入型の滞在、体験型アクティビティ、文化交流の場として自らを再定義しています。この変化は、より広範な社会的動向を反映しています。すなわち、混乱の時期を経て健康的で人口密度の低い環境を求める旅行者、商品作物栽培以外の多様な収入源を模索する地域コミュニティ、そして体験型観光を農村のレジリエンス（回復力）を高める手段として認識する地域計画担当者といった動きです。

本分析の基盤となる調査アプローチは、業界の利害関係者との1次調査と厳格な2次調査を組み合わせることで、調査結果の信頼性と実用性を確保しています。1次調査では、運営者、ツアー企画者、宿泊施設管理者、地域の観光担当官に対する構造化インタビューを実施し、運営の実態、需要の動向、パートナーシップの力学を把握しました。また、本調査では、年齢層ごとの嗜好や予約行動を把握するため、ゲストアンケートや定性的なフィードバックも取り入れました。特に、企業研修、教育視察、レジャー滞在、特別イベントといった目的が、期待や手配にどのような影響を与えるかに着目しています。

総括すると、アグリツーリズムは、体験型旅行、地域経済の発展、そして持続可能な土地管理が融合したものです。ラグジュアリーなファームステイからテント・グランピングといった宿泊形態を、収穫祭、料理教室、農場ツアーなどの適切なアクティビティと組み合わせ、提供サービスを明確にセグメント化している事業者は、変化し続けるゲストの期待に応える上で最も有利な立場にあるでしょう。地域ごとの動向は、地域に即した戦略の必要性を浮き彫りにしています。アメリカ市場では車でアクセスできるファミリー向け形態が好まれ、欧州・中東・アフリカでは伝統的なモデルと新興のコミュニティモデルが混在し、アジア太平洋地域では、上質な逃避を求める都市部の消費者を惹きつける、厳選されたリトリートが重視されています。

アグリツーリズム市場の市場規模はどのように予測されていますか？
2025年に349億4,000万米ドル、2026年には378億7,000万米ドル、2032年までには623億1,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは8.61%です。

アグリツーリズムの役割はどのように変化していますか？
アグリツーリズムは、強靭な農村経済の牽引役として、また現代の消費者にとって魅力的な体験型旅行の拠点として、その役割を拡大しています。

アグリツーリズムの変革を促進する要因は何ですか？
テクノロジーの導入、持続可能性への取り組み、ゲストの期待の変化、都市と農村の結びつきの強化がアグリツーリズムを再構築する変革的な変化を促進しています。

2025年の米国関税変更はアグリツーリズムにどのような影響を与えますか？
関税の引き上げは、宿泊施設の更新コストを押し上げ、改修スケジュールの遅延を招く可能性があります。

アグリツーリズムの宿泊施設やアクティビティの種類はどのように分かれていますか？
宿泊オプションにはファームステイ、グランピング、ゲストハウス、牧場滞在があり、アクティビティにはイベントやフェスティバル、農場ツアー、農産物の摘み取り体験、ワークショップが含まれます。

アグリツーリズムにおける地域の動向はどのようなものですか？
地域の動向は、季節性、提携の機会、アグリツーリズム体験に対する需要の性質に実質的な影響を与えます。

アグリツーリズムの主要企業はどこですか？
Agria Tours、AgriTravel by Leisure Time Group、Agriturismo.it by Feries Srl、Agrotours、Ananta Group Pvt. Ltd.などです。

アグリツーリズムの事業者が成功するための戦略は何ですか？
差別化されたゲスト体験に投資し、質の高い宿泊施設と地元の食文化、体験型学習を重視したアクティビティを組み合わせることが重要です。

アグリツーリズムの調査手法はどのようなものですか？
1次調査と2次調査を組み合わせ、運営者や地域の観光担当官へのインタビューを通じて実態を把握しています。

アグリツーリズムの体験型需要を活用するための提言は何ですか？
ターゲットセグメントを定義し、宿泊施設のグレードやアクティビティの組み合わせを整合させることが重要です。

第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 アグリツーリズム市場：宿泊施設タイプ別
第9章 アグリツーリズム市場：アクティビティタイプ別
第10章 アグリツーリズム市場：目的別
第11章 アグリツーリズム市場：年齢層別
第12章 アグリツーリズム市場：予約チャネル別
第13章 アグリツーリズム市場：地域別
第14章 アグリツーリズム市場：グループ別
第15章 アグリツーリズム市場：国別
第16章 米国：アグリツーリズム市場
第17章 中国：アグリツーリズム市場
第18章 競合情勢

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