「真面目な現場」ほど、なぜ崩壊するのか？3,000社以上の現場で経営改善・研修に携わった専門家が、組織再生を阻む「3つの空洞」を指摘。

「給与を上げ、労働環境を整えても、なぜ人が辞めていくのか？」 今、全国の中小企業経営者が直面している深刻な悩みの答えは、個人のやる気ではなく、組織の「構造的欠陥」にあります。のべ3,000社以上の現場で、経営改善や研修を通して「組織のナマの実態」を目撃してきた組織再設計家・川原一紀は、多くの経営者が陥っている見落としと、組織を支える『3つの柱』の重要性を提言します。

現場の社員が離職を選択する背景には、共通する「不満の根源」があります。
・仕事のやりがい不足：自分の仕事が何に貢献しているか見えない。
・人間関係の悩み：上司や同僚との信頼関係が希薄。
・労働環境・待遇への不満：単なる賃金以上の働きにくさ。
・将来への不安：この組織の先に明るい未来が描けない。
これらは単なるわがままではなく、組織を支える以下の「3つの柱」が機能していない証拠です。

組織を再生する「3つの柱」

1. 組織の三要素（共通目標・意思疎通・意欲動機付け） 経営者の指針や目標がアバウトで、末端まで伝わっていない「共通目標」の欠如。上下・横の理解が止まっている「意思疎通」の不全。そして、賃金のみに頼り、やりがいを軽視した「意欲動機付け」の失敗。この三要素が揃わなければ、組織は形を保てません。

2. 組織全体のPDCAサイクル 部署単独の動きはあっても、組織全体を俯瞰してサイクルを回す責任者が不在です。全体を動かすPDCAが回らなければ、バラバラな努力で終わってしまいます。

3. 管理職の役割の再定義 能力や年数だけで昇進した管理職の多くは、本来の「役割」を知りません。会社側も役割を明確に定義していないことが、現場の混乱と経営者の悩みを深める最大の要因となっています。

多くの経営者はこれらを知らないだけであり、その結果として「人の悩み」が尽きることがありません。この「3つの柱」を軸にした組織再設計を通じ、日本中の中小企業が本来の力を発揮できる環境作りを支援します。

私はこの「3つの柱」を軸にした組織再設計を通じ、経営者の不安を解消し、日本中の中小企業が人手不足の悩みから解放され、社員が定着し、共に成長できる環境作りを全力で支援してまいります。